参考答案及解析

　　一、单项选择题

　　1.

　　【答案】B

　　【解析】集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。集权的优点：(1)便于提高决策效率，对市场作出迅速的反应;(2)容易实现目标的一致性;(3)可以避免重复和资源浪费。采取集权的企业也并不表示不让下级参与决策制定。在集权下，下级在某些事务上也拥有一定的灵活性。所以选项A、C、D错误。

　　2.

　　【答案】A

　　【解析】分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式。分权的优点：(1)可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务;(2)权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才;(3)下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。

　　3.

　　【答案】A

　　【解析】科层组织结构的优点：

　　(1)各个职能部门目标明确，部门主管容易控制和规划;

　　(2)同类专业的员工一起共事，易于相互学习，增长技能;

　　(3)内部资源较为集中，由同一部门员工分享，可减少不必要的重复和浪费。

　　4.

　　【答案】C

　　【解析】事业部制组织结构的管理原则是集中决策、分散经营、协调控制。

　　5.

　　【答案】D

　　【解析】网络组织结构主要特点有分散性、创新性、高效性、协作性。

　　6.

　　【答案】B

　　【解析】标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心，医院根据接受检查或放射治疗的人数可建立标准成本中心。费用中心，适用于那些产出不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的部门或单位。这些单位主要包括行政管理部门、研究开发部门和广告宣传部门，所以，选项A、C、D适宜划分为费用中心。

　　7.

　　【答案】C

　　【解析】标准成本中心：(1)所生产的产品稳定而明确，产出物能用财务指标来衡量。(2)投入和产出之间有密切关系。(3)各行业都可能建立标准成本中心。(4)标准成本中心的考核指标是既定产品质量和数量条件下的标准成本。

　　费用中心：(1)产出不能用财务指标来衡量。(2)投入和产出之间没有密切关系。

　　(3)费用中心包括财务、人事、劳资、计划等行政管理部门，研究开发部门，销售部门等。(4)通常使用费用预算来评价其控制业绩。

　　8.

　　【答案】D

　　【解析】计算制造成本的成本范围是直接材料、直接人工和全部制造费用。

　　9.

　　【答案】B

　　【解析】任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心，但并不是任何可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心，从根本目的上来看，只有当其管理人员有对其供货的来源和市场的选择进行决策等广泛权力，才可以确定为利润中心。与利润中心相比，标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权，而且对产品的品种和数量也无权决策。投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产(即具有投资决策权)。

　　10.

　　【答案】C

　　【解析】以部门可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。

　　二、多项选择题

　　1.

　　【答案】AB

　　【解析】标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间等，快餐业根据售出的盒饭多少也可以建立标准成本中心。费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。这些单位一般包括行政管理部门、研究开发部门以及某些销售部门等。

　　2.

　　【答案】ABCD

　　【解析】费用中心包括财务、人事、劳资、计划等行政管理部门，研究开发部门，销售部门等。

　　3.

　　【答案】ACD

　　【解析】成本的可控性与不可控性，随着条件的变化可能发生相互转化。低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，可能是可控的，但不是绝对的。所以，选项B的说法不正确。

　　4.

　　【答案】ACD

　　【解析】在判别成本费用支出责任归属时，通常可以按照以下原则确定责任中心的可控成本：(1)假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责。(2)假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责。(3)某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。

　　5.

　　【答案】AD

　　【解析】利润中心的类型分为自然的利润中心与人为的利润中心。

　　6.

　　【答案】BC

　　【解析】部门可控边际贡献=部门销售收入-部门变动成本总额-部门可控固定成本=30000-20000-1800=8200(元)，部门税前经营利润=部门销售收入-部门变动成本总额-部门可控固定成本-部门不可控固定成本=30000-20000-1800-2000=6200(元)。

　　7.

　　【答案】ACD

　　【解析】内部转移价格的种类分为：价格型内部转移价格、成本型内部转移价格、协商型内部转移价格。

　　8.

　　【答案】AB

　　【解析】用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点主要有：(1)它是根据现有会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较;(2)部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况做出评价。所以选项A、B是正确的，而选项C、D是剩余收益指标的主要优点。

　　9.

　　【答案】ACD

　　【解析】剩余收益指标优点：

　　(1)可以使业绩评价与企业的目标协调一致，引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策;

　　(2)允许使用不同的风险调整资本成本。

　　三、计算分析题

　　1.

　　【答案】

　　(1)固定成本总额=300000+1000000+800000+(900000-400000)=2600000(元)

　　单位变动成本=1000×10%+(3000000+1200000+400000)/10000=560(元)

　　单位边际贡献=1000-560=440(元)

　　边际贡献=440×10000=4400000(元)

　　保本量=2600000/440=5909(件)

　　盈亏临界点作业率=5909/10000×100%=59.09%

　　安全边际率=1-59.09%=40.91%

　　(2)可控固定成本=2600000×40%=1040000(元)

　　部门可控边际贡献=4400000-1040000=3360000(元)

　　部门税前经营利润=3360000-(2600000-1040000)=1800000(元)

　　(3)若该公司想要对此部门经理进行业绩评价考核，则考核指标是部门可控边际贡献，原因是以部门可控边际贡献3360000元作为业绩评价依据可能是最佳选择，因为它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。部门经理可控制收入以及变动成本和部分固定成本，因而可以对部门可控边际贡献承担责任。

　　2.

　　【答案】

　　(1)甲投资中心部门投资报酬率=160000/(1500000-80000)=11.27%

　　乙投资中心部门投资报酬率=140000/(1000000-70000)=15.05%

　　甲投资中心部门剩余收益=160000-(1500000-80000)×10%=18000(元)

　　乙投资中心部门剩余收益=140000-(1000000-70000)×12%=28400(元)

　　(2)甲投资中心部门投资报酬率=(160000+35000)/(1500000-80000+300000)=11.34%

　　乙投资中心部门投资报酬率=(140000+35000)/(1000000-70000+300000)=14.23%

　　甲投资中心部门剩余收益=(160000+35000)-(1500000-80000+300000)×10%=23000(元)

　　乙投资中心部门剩余收益=(140000+35000)-(1000000-70000+300000)×12%=27400(元)

　　(3)根据第(2)问进行投资后的计算结果，甲投资中心投资后部门投资报酬率与部门剩余收益都大于目前投资状态，所以甲投资中心可以进行投资;乙投资中心投资后部门投资报酬率和部门剩余收益均小于目前投资状态，所以乙投资中心不应进行投资。

　　四、综合题

　　【答案】

　　(1)①当前的单位变动成本：

　　息税前利润=P×Q-V×Q-F

　　50000=100×5000-V×5000-200000

　　V=50(元)

　　②扩充后息税前利润：

　　F=200000+50000=250000(元)

　　V=50-10=40(元)

　　Q=5000+2000=7000(件)

　　扩充后息税前利润=95×7000-40×7000-250000=135000(元)

　　③部门投资报酬率：

　　扩充前部门投资报酬率=50000/(800000-200000)=8.33%

　　扩充后部门投资报酬率=135000/(800000-200000+400000)=13.5%

　　(2)扩充前经营杠杆系数=[5000×(100-50)]/[5000×(100-50)-200000]=5

　　扩充后经营杠杆系数=[7000×(95-40)]/[7000×(95-40)-250000]=2.85

　　扩充前盈亏临界点=200000/(100-50)=4000(件)

　　扩充前盈亏临界点作业率=4000÷5000=80%

　　扩充后盈亏临界点=250000/(95-40)=4545(件)

　　扩充后盈亏临界点作业率=4545÷7000=64.93%

　　(3)扩充后投资报酬率大于扩充前，应实施该扩充计划。