参考答案及解析：

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 协商型内部转移价格主要适用于分权程度较高的企业。

　　2、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 标准成本中心的设备和技术决策通常由职能管理部门作出，而不是由成本中心的管理人员自己决定，因此，标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果标准成本中心的产品没有达到规定的质量，或没有按计划生产，则会对其他单位产生不利的影响。因此，标准成本中心必须严格按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产。所以选项A、B、D的说法都是正确的。标准成本不需要作出定价决策、产量决策或产品结构决策，所以选项C的说法不正确。

　　3、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 通常，利润中心可以看成是一个可以用利润衡量其一定时期业绩的组织单位。但是，并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心。所以选项A的说法不正确。

　　4、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务;权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才;下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。缺点是，可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题。选项A是集权的优点。

　　5、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 可以考虑的转移价格有以下几种：价格型内部转移价格、成本型内部转移价格和协商型内部转移价格。

　　6、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 协商型内部转移价格主要适用于分权程度较高的企业。

　　7、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位，所以选项C的说法不正确。

　　8、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 在评价利润中心业绩时，我们至少有三种选择：边际贡献、可控边际贡献、部门税前经营利润，因此选项A正确;以可控边际贡献作为业绩评价的依据可能是最好的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，因此选项B不正确;可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本，因此选项C不正确;以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价，因此选项D不正确。

　　9、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 部门可控边际贡献=部门销售收入-变动成本-可控固定成本=10000-5000-1000=4000(元)。

　　10、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 用部门投资报酬率来评价投资中心业绩有许多优点：它是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较。部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况作出评价。选项C属于使用剩余收益指标的优点。

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 价格型内部转移价格，是指以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格，一般适用于内部利润中心。选项C不正确。

　　2、

　　【正确答案】 BCD

　　【答案解析】 通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。由于很难依据一个费用中心的工作质量和服务水平来确定预算数额，一种解决办法是考察同行业类似职能的支出水平。例如，有的公司根据销售收入的一定百分比来制定研究开发费用预算。尽管很难解释为什么研究开发费用与销售额具有某种因果关系，但是百分比法还是使人们能够在同行业之间进行比较。另外一个解决办法是零基预算法，即详尽分析支出的必要性及其取得的效果，确定预算标准。还有许多公司依据历史经验来编制费用预算。

　　3、

　　【正确答案】 AB

　　【答案解析】 标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心，所以选项A、B的说法是正确的;任何一种重复性的活动，都可以建立标准成本中心，只要这种活动能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系，所以选项C的说法是不正确的;会计、劳资部门适合建立费用中心，所以选项D的说法是不正确的。

　　4、

　　【正确答案】 AB

　　【答案解析】 剩余收益指标的不足在于不便于不同规模的公司和部门的业绩比较。剩余收益指标是一个绝对数指标，因此不便于不同规模的公司和部门的比较，使其有用性下降。另一个不足在于它依赖于会计数据的质量。剩余收益的计算要使用会计数据，包括净利润、投资的账面价值等。如果会计信息的质量低劣，必然会导致低质量的剩余收益和业绩评价。

　　5、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产，选项A、B不正确。成本中心不对固定制造费用的闲置能力差异负责，选项C不正确。

　　三、计算分析题

　　1、

　　【正确答案】 部门税前经营利润=销售收入-营业成本-销售及管理费用

　　=2500-1520-500=480(万元)

　　投资报酬率=480/2500×100%=19.2%(0.5分)

　　剩余收益

　　=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率

　　=480-2500×12%=180(万元)(0.5分)

　　【正确答案】 如果上这个项目，投资报酬率=(480+80)/(2500+500)×100%=18.67%

　　结论：不应该上这个项目。(1分)

　　【正确答案】 如果上这个项目，剩余收益=(480+80)-(2500+500)×12%=200(万元)

　　结论：应该上这个项目。(2分)

　　【正确答案】 经济增加值=(480+80)×(1-25%)-(2500+500)×12%×(1-25%)=150(万元)

　　结论：应该上这个项目。(2分)

　　【正确答案】 优点：主要优点是可以使业绩与公司的目标协调一致;还有一个好处就是允许使用不同的风险调整资本成本。(1分)

　　缺点：不便于不同规模公司和部门的业绩比较;它依赖于会计数据的质量。(1分)