二、多项选择题

　　1.下列属于用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点有(　　)。(书)

　　A.根据现有的会计资料计算的，比较客观

　　B.它是相对数指标，可用于部门之间以及不同行业之间的比较

　　C.用它来评价每个部门的业绩，有助于提高整个公司的投资报酬率

　　D.可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策

　　2.A公司下属的某部门的有关数据为：销售收入30000元，已销产品的变动生产成本和变动销售费用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门税前经营利润”分别为(　　)元。

　　A.10000

　　B.8200

　　C.6200

　　D.3700

　　3.在全额成本法下，由标准成本中心承担责任的成本差异有(　　)。

　　A.变动制造费用耗费差异

　　B.固定制造费用耗费差异

　　C.固定制造费用闲置能量差异

　　D.固定制造费用效率差异

　　4.标准中心的产品需要按照硬性要求完成，否则成本中心要受到批评甚至惩罚，则下列各项中不会造成这种结果的有(　　)。

　　A.在规定的时间内超量完成

　　B.按规定的质量生产

　　C.按规定的时间生产

　　D.按规定的计划产量生产

　　5.下列成本中，不属于生产车间可控成本的有(　　)。

　　A.车间发生的直接材料成本

　　B.车间发生的直接人工成本

　　C.按产量和实际成本分摊的工艺装备费

　　D.车间厂房的折旧

　　6.下列固定成本中，属于可控成本的有(　　)。

　　A.广告费

　　B.科研开发费

　　C.教育培训费

　　D.管理人员工资

　　7.下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述不正确的有(　　)

　　A.网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络

　　B.事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心

　　C.网络组织结构下是一种分权的组织结构

　　D.事业部制结构下是一种分权的组织结构

　　8.下列各项中，属于费用中心的有(　　)。

　　A.新产品研制部门

　　B.会计部门

　　C.负责广告的单位

　　D.医院放射科

　　9.采用全部成本转移价格作为内部转移价格时，下列属于其缺点的有(　　)。

　　A.在理论上缺乏说服力

　　B.在使用相同的成本加成率的情况下会使得后续部门利润明显大于前序部门

　　C.如果扣除半成品成本转移，则会因各部门投入原材料出入很大而使利润分布失衡

　　D.过程比较复杂

　　三、计算分析题

　　1.某商场下设一运动部，2014年销售收入为300万元，变动成本率为60%，固定成本为80万元，其中折旧20万元。

　　要求：

　　(1)若该运动部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对商场的贡献有多大?

　　(2)若该部门为投资中心，其所占用的平均总资产为200万元，该部门要求的税前报酬率为10%，试计算该部门的部门投资报酬率和剩余收益。