【例题】适合于建立标准成本中心进行成本控制的单位是(　)。

　　A.行政管理部门

　　B.医院放射科

　　C.企业研究开发部门

　　D.企业广告宣传部门

　　『正确答案』B

　　『答案解析』医院放射科可以根据接受放射治疗的人数明确投入与产出之间的关系，可建立标准成本中心，选项B正确;行政管理部门、企业研究开发部门、企业广告宣传部门属于产出物不能用财务指标衡量、或投入和产出之间没有密切关系的部门，适合建立费用中心进行成本控制，选项ACD排除。

　　【例题】下列各项中，属于可控成本应符合的条件的有(　)。

　　A.可预知

　　B.可计量

　　C.可控制

　　D.可承受

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』所谓可控成本通常应符合以下三个条件：(1)成本中心有办法知道将发生什么样性质的耗费;(2)成本中心有办法计量它的耗费;(3)成本中心有办法控制并调节它的耗费。

　　【例题】判别一项成本是否归属责任中心的原则有(　)。

　　A.责任中心是否使用了引起该项成本发生的资产或劳务

　　B.责任中心能否通过行动有效影响该项成本的数额

　　C.责任中心是否有权决定使用引起该项成本发生的资产或劳务

　　D.责任中心能否参与决策并对该项成本的发生施加重大影响

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』通常，可以按以下原则确定责任中心的可控成本：(1)假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责。(2)假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责。(3)某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。

　　【例题】甲公司将某生产车间设为成本责任中心，该车间领用材料型号为GB007，另外还发生机器维修费、试验检验费以及车间折旧费。下列关于成本费用责任归属的表述中，正确的有(　)。

　　A.型号为GB007的材料费用直接计入该成本责任中心

　　B.车间折旧费按照受益基础分配计入该成本责任中心

　　C.机器维修费按照责任基础分配计入该成本责任中心

　　D.试验检验费归入另一个特定的成本中心

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』型号为GB007的材料费用属于该车间的可控成本，应直接计入该成本责任中心，选项A正确;折旧费属于以前决策的结果，短期内无法改变，可暂时不加控制，作为不可控费用，选项B错误;机器维修费的数额受该成本责任中心的控制，应按照责任基础分配，选项C正确;试验检验费可归属于一个特定的责任中心，选项D正确。

　　【例题】在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是(　)。

　　A.部门可控边际贡献

　　B.部门税前经营利润

　　C.部门边际贡献

　　D.部门税后经营利润

　　『正确答案』A

　　『答案解析』可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，最适合评价利润中心部门经理的业绩。

　　【例题】作为评价投资中心的业绩指标，部门投资报酬率的优点有(　)。

　　A.可用于比较不同规模部门的业绩

　　B.有利于从投资周转率以及部门经营利润率角度进行经营分析

　　C.根据现有会计资料计算，比较方便

　　D.可以使业绩评价与企业目标协调一致

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』用部门投资报酬率来评价投资中心业绩有许多优点：它是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较。部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门经营状况做出评价。

　　【例题】甲公司下属投资中心本部门税前经营利润15万元，部门平均资产100万元(其中平均非经营资产20万元)，部门平均经营负债30万元，该部门要求的税前投资报酬率为10%，该中心的剩余收益(　)万元。

　　A.5

　　B.8

　　C.7

　　D.10

　　『正确答案』D

　　『答案解析』部门平均净经营资产=100-20-30=50(万元)

　　部门剩余收益=15-50×10%=10(万元)

　　【例题】

　　某公司有A、B两个部门，有关资料如下：(单位：元)

　　要求：

　　(1)计算A、B两个部门的投资报酬率。

　　【正确答案』

　　A部门投资报酬率=108000÷850000×100%=12.71%

　　B部门投资报酬率=90000÷560000×100%=16.07%

　　(2)假设该公司要求的税前投资报酬率为11%。B部门经理面临以下决策问题，试从公司整体角度及B部门角度分析其可行性：

　　①投资于某项目，投资额为100000元，每年可获得部门税前经营利润13000元，即获得13%的税前投资报酬率;

　　②放弃部门现有某项资产，该资产价值为50000元，每年税前获利6500元，即获得13%的税前投资报酬率。

　　正确答案』

　　①该项目税前投资报酬率13%>公司要求的税前投资报酬率11%，因此对公司有利;而该项目税前投资报酬率13%

　　采纳该项目之后的投资报酬率=15.61%<16.07%

　　②该资产税前投资报酬率13%>公司要求的税前投资报酬率11%，因此公司不应放弃该项资产，但该资产税前投资报酬率13%

　　放弃该资产之后的投资报酬率=16.37%>16.07%

　　【例题】

　　续前例，假设A部门要求的税前投资报酬率为10%，B部门的风险较大，要求的税前投资报酬率为12%。要求：

　　(1)计算A、B两个部门的剩余收益;

　　(2)从剩余收益角度分析B部门采纳新项目和减少资产的决策可行性。

　　『正确答案』

　　(1)A部门剩余收益=108000-850000×10%=23000(元)

　　B部门剩余收益=90000-560000×12%=22800(元)

　　(2)B部门采纳投资方案后的剩余收益

　　=(90000+13000)-(560000+100000)×12%

　　=22800+(13000-100000×12%)

　　=23800(元)>22800(元)

　　B部门采纳减资方案后的剩余收益

　　=(90000-6500)-(560000-50000)×12%

　　=22800-(6500-50000×12%)

　　=22300(元)<22800(元)

　　可见，采纳投资方案使B部门剩余收益增加，而减资方案使B部门剩余收益减少，因此B部门经理会采纳投资方案而放弃减资方案，与公司总目标一致

　　注会备考是一个长期学习的过程，为了各位考生更好的备考2020年注册会计师，中华考试网校推出2020年注册会计师导学班！和老师一起来学习吧！

（点击进入试听）