参考答案及解析：

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 计算产品的完全成本是为了按会计准则确定存货成本和期间损益;计算产品的变动成本是为了经营决策，所以选项B的说法不正确。

　　2、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 部门剩余收益=部门平均净经营资产×(投资报酬率-要求的税前投资报酬率)，50=500×(投资报酬率-10%)，解得：投资报酬率=20%。

　　3、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 在评价利润中心业绩时，我们至少有三种选择：边际贡献、可控边际贡献、部门税前经营利润，因此选项A正确;以可控边际贡献作为业绩评价的依据可能是最好的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，因此选项B不正确;可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本，因此选项C不正确;以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价，因此选项D不正确。

　　4、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 标准成本中心不需要作出价格决策、产量决策或产品结构决策，这些决策由上级管理部门作出，或授权给销货单位作出。

　　5、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格，成功的协商转移价格依赖于在谈判者之间共同分享所有的信息资源这个条件。所以本题中应该采用以市场为基础的协商价格。

　　6、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责，又要对收入负责，但没有责任或没有权利决定该中心资产的投资水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称为利润中心。所以选项A的说法不正确。

　　7、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 标准成本中心的设备和技术决策通常由职能管理部门作出，而不是由成本中心的管理人员自己决定，因此，标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果标准成本中心的产品没有达到规定的质量，或没有按计划生产，则会对其他单位产生不利的影响。因此，标准成本中心必须严格按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产。所以选项A、B、D的说法都是正确的。在完全成本法下，标准成本中心不对固定制造费用的闲置能量差异负责，对于固定制造费用的其他差异要承担责任，所以选项C的说法不正确。

　　8、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 在中间产品存在完全竞争市场的情况下，可以采用“市场价格”作为内部转移价格;如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用“以市场为基础的协商价格”作为内部转移价格。本题中辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件，由此可知，中间产品不存在外部市场，所以选项A、B不是答案;用“全部成本转移价格”作为内部转移价格是最差的选择，只有在无法采用其他形式转移价格时才考虑使用，而本题中完全可以采取“变动成本加固定费转移价格”作为内部转移价格，所以选项D不是答案，选项C是答案。

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 直接成本不一定是可控成本，例如，工长的工资可能是直接成本，但工长无法改变自己的工资时，对他来说该成本是不可控的，由此可知，选项A的说法不正确。最基层单位无法控制大多数的间接成本，但有一部分是可控的。例如，机物料的消耗可能是间接计入产品的，但机器操作工却可以控制它，由此可知，选项C的说法不正确。可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本，其对称概念是不可控成本。区分可控成本和不可控成本，需要考虑成本发生的时间范围。一般说来，在消耗或支付的当期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控。由此可知，选项B的说法不正确。固定成本和不可控成本不能等同，固定成本包括约束性固定成本和酌量性固定成本，其中约束性固定成本是企业为维持一定的业务量所必须负担的最低成本，属于不可控成本;酌量性固定成本是根据企业经营方针由管理当局确定的一定时期的成本，可以随企业经营方针的变化而变化，因此，属于可控成本。广告费和科研费属于酌量性固定成本。所以选项D的说法正确。

　　2、

　　【正确答案】 BD

　　【答案解析】 在中间产品存在完全竞争市场时，市场价格减去对外销售费用是理想的转移价格，所以选项A的说法正确;在使用剩余收益指标时，可以对不同部门或者不同资产规定不同的资本成本，所以选项B的说法不正确;标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任，由此可知，选项C的说法正确;即使采用全额成本法，标准成本中心也不对固定制造费用的闲置能量差异负责，但仍需对固定制造费用的其他差异承担责任，选项D的说法不正确。

　　3、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 全部成本转移价格是以全部成本或全部成本加上一定利润作为内部转移价格。在连续式生产企业中成本随产品在部门间流转，成本不断积累，使用相同的成本加成率会使后序部门利润明显大于前序部门。只有在无法采用其他形式的转移价格的时候，才采用这种形式的转移价格。全部成本转移价格的唯一优点是简单。

　　4、

　　【正确答案】 AB

　　【答案解析】 在中间产品存在完全竞争市场时，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格，所以选项A的说法不正确;协商价格往往浪费时间和精力，可能会导致部门之间的矛盾，部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系，是这种转移价格的缺点，所以选项B的说法不正确;采用变动成本加固定费作为内部转移价格时，如果总需求量超过了供应部门的生产能力，变动成本不再表示需要追加的边际成本，反之，如果最终产品的市场需求很少，购买部门需要的中间产品也变得很少，但它仍需要支付固定费，在这种情况下，市场风险全部由购买部门承担了，而供应部门仍能维持一定的利润水平，显得很不公平，所以选项C的说法正确;以全部成本或者全部成本加上一定利润作为内部转移价格，可能是最差的选择，因此，只有在无法采用其他形式的转移价格时，才考虑使用全部成本加成办法来制定转移价格。

　　【点评】本题考核利润中心的四种内部转移价格。对于每一种转移价格的基本内容，我们需要记住。本题是常见的客观题考点，历年考题中多次涉及。

　　5、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 边际贡献=15000-10000=5000(元)，可控边际贡献=5000-800=4200(元)，部门税前经营利润=4200-1200=3000(元)。

　　6、

　　【正确答案】 AB

　　【答案解析】 标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心，所以选项A、B的说法是正确的;任何一种重复性的活动，都可以建立标准成本中心，只要这种活动能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系，所以选项C的说法是不正确的;会计、劳资部门适合建立费用中心，所以选项D的说法是不正确的。

　　7、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 采用市场价格减去对外销售费用作为内部转移价格时，如果生产部门采用此价格长期亏损，企业最好是停止生产此产品而到外部去采购，所以选项A的说法正确;协商价格可能会导致部门之间的矛盾，部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系，所以选项B的说法正确;以变动成本加固定费作为内部转移价格时，如果总需求量超过了供应部门的生产能力，变动成本不再表示需要追加的边际成本，这种转移价格将失去其积极作用，所以选项C的说法正确;以全部成本作为内部转移价格时，以目前成本为基础，会鼓励部门经理维持比较高的成本水平，并据此取得更多的利润。越是节约成本的单位，越会有可能在下一期被降低转移价格，使利润减少，所以选项D的说法正确。

　　8、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 事业部制的主要特点是：(1)在总公司之下，企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部;(2)每个事业部设置各自的执行总经理，每位执行总经理都有权进行采购、生产和销售，对其事业部的生产经营，包括收入、成本和利润的实现负全部责任;(3)总公司在重大问题上集中决策，各个事业部独立经营、独立核算、 自负盈亏，是一个利润中心;(4)各个事业部的盈亏直接影响总公司的盈亏，总公司的利润是各个事业部利润之和，总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现。

　　9、

　　【正确答案】 AC

　　【答案解析】 选项AC是在生产过程中造成的，因此属于标准成本中心的责任。产量决策、标准成本中心的设备和技术决策，通常由上级管理部门和职能管理部门做出，而不是由成本中心的管理人员自己决定，因此，标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，不对固定制造费用的闲置能量差异负责，所以选项B不能选。选项D是采购部门的责任。

　　三、计算分析题

　　1、

　　【正确答案】 A部门剩余收益=15600-78000×8%=9360(元)(1分)

　　B部门剩余收益=24000-160000×10%=8000(元)(1分)

　　【正确答案】 采纳投资方案后的剩余收益=(15600+1500)-(78000+20000)×8%=9260(元)(1.5分)

　　由于剩余收益减少，因此，A部门经理不会采纳该投资方案。(0.5分)

　　【正确答案】 采纳减资方案后的剩余收益=(24000-3200)-(160000-20000)×10%=6800(元)(1.5分)

　　由于剩余收益减少，因此，B部门经理不会采纳该减资方案。(0.5分)

　　【正确答案】 以剩余收益作为评价指标的优点：主要优点是可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策。还有一个好处就是允许使用不同的风险调整资本成本