参考答案及解析

　　一、单选题

　　1.

　　【答案】B

　　【解析】集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式;集权的优点：便于提高决策效率，对市场作出迅速的反应，容易实现目标的一致性，可以避免重复和资源浪费。所以选项D错误。在集权下，下级在某些事务上也拥有一定的灵活性。所以选项A、C错误。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】可能产生与企业整体目标不一致的委托是企业分权的缺点。

　　3.

　　【答案】D

　　【解析】事业部制组织结构的管理原则是集中决策、分散经营、协调控制。

　　4.

　　【答案】A

　　【解析】成本中心往往是没有收入的，但是有的成本中心可能有少量收入，但不成为主要的考核内容。选项A错误。

　　5.

　　【答案】D

　　【解析】标准成本中心不需要作出定价决策、产量决策或产品结构决策，这些决策由上级管理部门作出，或授权给销售单位。

　　6.

　　【答案】D

　　【解析】计算制造成本的成本范围是直接材料、直接人工和全部制造费用。

　　7.

　　【答案】C

　　【解析】以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。

　　8.

　　【答案】B

　　【解析】价格型内部转移价格，是指以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格，一般适用于内部利润中心。

　　9.

　　【答案】D

　　【解析】部门投资报酬率=部门税前经营利润÷部门平均净经营资产。

　　10.

　　【答案】B

　　【解析】投资中心，是指某些分散经营的单位或部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。

　　二、多选题

　　1.

　　【答案】BCD

　　【解析】分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式。分权的优点：(1)可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务;(2)权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才;(3)下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。

　　2.

　　【答案】ABC

　　【解析】网络组织结构主要特点有分散性、创新性、高效性、协作性。

　　3.

　　【答案】ABC

　　【解析】费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的部门或单位，研究开发部门、广告单位和会计部门的投入量和产出量之间没有密切的联系，所以为费用中心。

　　4.

　　【答案】ACD

　　【解析】标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产。这是标准成本中心的硬性要求。过高的产量，提前产出造成积压，超产以后销售不出去，同样会给公司带来损失，也应视为未按计划进行生产。

　　5.

　　【答案】ABC

　　【解析】与产量无关的广告费、科研开发费、教育培训费等酌量性固定成本都是可控的。

　　6.

　　【答案】AD

　　【解析】利润中心的类型分为自然的利润中心与人为的利润中心。

　　7.

　　【答案】BC

　　【解析】可控边际贡献=销售收入-变动成本总额-可控固定成本=30000-20000-1800=8200(元)，部门税前经营利润=销售收入-变动成本总额-可控固定成本-不可控固定成本=30000-20000-1800-2000=6200(元)。

　　8.

　　【答案】ABD

　　【解析】内部转移价格的种类有：价格型内部转移价格、成本型内部转移价格、协商型内部转移价格。

　　9.

　　【答案】ACD

　　【解析】剩余收益指标优点：

　　(1)可以使业绩评价与企业的目标协调一致，引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策;

　　(2)允许使用不同的风险调整资本成本。

　　10.

　　【答案】ABD

　　【解析】协商型内部转移价格是指企业内部供求双方为使双方利益相对均衡，通过协商机制制定的内部转移价格，主要适用于分权程度较高的企业。所以选项C表述错误。

　　三、计算分析题

　　1.

　　【答案】

　　(1)若该事业部为利润中心：

　　①边际贡献=3000×(1-70%)=900(万元)

　　②可控边际贡献=900-(400-200)=700(万元)

　　③部门税前经营利润=700-200=500(万元)。

　　(2)若该事业部为投资中心：

　　①投资报酬率=500/2000=25%

　　②部门剩余收益=2000×(25%-10%)=300(万元)。

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