答案与解析

　　一、单项选择题

　　1.

　　【答案】B

　　【解析】集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式;集权的优点：(1)便于提高决策效率，对市场作出迅速的反应;(2)容易实现目标的一致性;可以避免重复和资源浪费。在集权下，下级在某些事务上也拥有一定的灵活性。所以选项A、C错误;集权的优点之一是便于提高决策效率，对市场作出迅速反应，所以选项D错误。

　　2.

　　【答案】A

　　【解析】科层组织结构的优点：

　　(1)各个职能部门目标明确，部门主管容易控制和规划;

　　(2)同类专业的员工一起共事，易于相互学习，增长技能;

　　(3)内部资源较为集中，由同一部门员工分享，可减少不必要的重复和浪费。

　　3.

　　【答案】D

　　【解析】事业部制组织结构的管理原则是集中决策、分散经营、协调控制。

　　4.

　　【答案】D

　　【解析】网络组织结构主要特点有分散性、创新性、高效性、协作性。

　　5.

　　【答案】A

　　【解析】成本中心往往是没有收入的，但是有的成本中心可能有少量收入，但不成为主要的考核内容。选项A错误。

　　6.

　　【答案】B

　　【解析】一般情况下，直接材料数量差异由生产车间负责，直接材料价格差异由采购部门负责，直接人工工资率差异由人事劳动部门负责，固定制造费用闲置能量差异不应该由采购部门负责。

　　7.

　　【答案】C

　　【解析】有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特点的责任中心。例如，车间的运输费用和试验检验费用，难以分配到生产班组，不如建立专门的成本中心，由其控制此项成本，不向各班组分配。

　　8.

　　【答案】A

　　【解析】自然的利润中心，直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务。

　　9.

　　【答案】C

　　【解析】最能反映经理人经营业绩的指标是可控边际贡献，本题中可控边际贡献=10000-6000-500=3500(元)。

　　10.

　　【答案】A

　　【解析】购买部门每期支付特定数额的固定费之后，对于购入的产品只需支付变动成本，通过边际成本等于边际收入的原则来选择产量水平，可以使得其利润达到最优水平。

　　二、多项选择题

　　1.

　　【答案】ABC

　　【解析】部门的剩余收益是允许使用不同的风险调整资本成本的。

　　2.

　　【答案】AB

　　【解析】用部门投资报酬率来评价投资中心业绩有许多优点：它是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较。

　　3.

　　【答案】CD

　　【解析】在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格，所以选项A不正确;如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格，所以选项B不正确。

　　4.

　　【答案】AD

　　【解析】利润中心的类型分为自然的利润中心与人为的利润中心。

　　5.

　　【答案】ACD

　　【解析】不能归属于任何责任中心的固定成本，不进行分摊。车间厂房的折旧是以前决策的结果，短期内无法改变，可暂时不加控制，作为不可控费用。所以，选项B不正确;机器维修费可以由该责任中心进行控制，应按责任基础分配;试验检验费既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑将其归属于一个特定的责任中心。

　　6.

　　【答案】ABCD

　　【解析】一般而言，变动成本大多是直接成本，而直接成本大多是可控成本;固定成本大多是间接成本，而间接成本大多是不可控成本。

　　7.

　　【答案】ABD

　　【解析】标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法，标准成本中心也不对固定制造费用的闲置能量的差异负责，但仍需对固定制造费用的其他差异要承担责任。

　　8.

　　【答案】ABCD

　　【解析】费用中心包括财务、人事、劳资、计划等行政管理部门，研究开发部门，销售部门等。

　　9.

　　【答案】ABC

　　【解析】费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的部门或单位，研究开发部门、广告单位和会计部门的投入量和产出量之间没有密切的联系，所以为费用中心。

　　10.

　　【答案】BCD

　　【解析】分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式。分权的优点：(1)可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务;(2)权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才;(3)下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。

　　三、计算分析题

　　【答案】

　　(1)该部门经理的业绩：部门可控边际贡献=300-300×60%-(80-20)=60(万元)

　　该部门对商场的贡献：部门税前经营利润=60-20=40(万元)

　　(2)部门投资报酬率=(300-300×60%-80)/200=20%

　　部门剩余收益=40-200×10%=20(万元)。