1、单选题

　　下列关于利润表的说法不正确的是(　　)。

　　A.利润表预算是按照权责发生制来编制的

　　B.利润表预算是按照收付实现制来编制的

　　C.所得税项目的金额通常不是根据利润总额乘以所得税税率计算出来的，而是预先估计的数

　　D.“销货成本”项目的数据，来自产品成本预算

　　【答案】 B

　　【解析】利润表预算要注意按照权责发生制来编，而且所得税项目的金额通常不是根据利润总额乘以所得税税率计算出来的，而是预先估计的数。因此选项A、C正确，选项B不正确。“销货成本”项目的数据，来自产品成本预算，因此选项D正确。

　　2、多选题

　　某公司2016年1~4月份预计的销售收入分别为100万元、200万元、300万元和400万元，每月材料采购按照下月销售收入的80%采购，采购当月付现60%，下月付现40%。假设没有其他购买业务，则2016年3月31日资产负债表“应付账款”项目金额和2016年3月的材料采购现金流出分别为(　　)万元。

　　A.148

　　B.218

　　C.128

　　D.288

　　【答案】 C, D

　　【解析】本题的主要考核点是资产负债表“应付账款”项目金额和材料采购现金流出的确定。

　　2016年3月31日资产负债表“应付账款”项目金额=400×80%×40%=128(万元)

　　2016年3月的采购现金流出=300×80%×40%+400×80%×60%=288(万元)。

　　3、多选题

　　某批发企业销售甲商品，第三季度各月预计的销售量分别为2800件、2200件和3000件，企业计划每月月末商品存货量为下月预计销售量的20%。则下列各项预计中，正确的有(　　)。

　　A.8月份期初存货为440件

　　B.8月份采购量为2360件

　　C.8月份期末存货为600件

　　D.第三季度采购量为2960件

　　【答案】 A, B, C

　　【解析】第三季度采购量不仅取决于销量，还要取决于期初期末存量，根据题目条件无法确定出第三季度的期末存量，所以选项D错误。

　　4、多选题

　　某公司购货货款当月支付60%，次月支付30%，再次月支付10%。2015年第三季度各月预计购货量为200万件，300万件和260万件，产品购货单价为10元/件，则下列计算正确的有()。

　　A.8月末应付账款余额为1400万元

　　B.9月购货现金支出为2660万元

　　C.8月购货现金支出为2660万元

　　D.9月末应付账款余额为1340万元

　　【答案】 A, B, D

　　【解析】选项A：8月末应付账款余额=7月购货金额×10%+8月购货金额×40%=200×10×10%+300×10×40%=1400(万元);选项B：9月购货现金支出=7月购货金额×10%+8月购货金额×30%+9月购货金额×60%=200×10×10%+300×10×30%+260×10×60%=2660(万元);选项C：8月购货现金支出=6月购货金额×10%+7月购货金额×30%+8月购货金额×60%，由于本题没有给出6月购货金额，所以这里是不能计算出来的;选项D：9月末应付账款余额=8月购货金额×10%+9月购货金额×40%=300×10×10%+260×10×40%=1340(万元)。

　　5、多选题

　　下列关于定期预算法与滚动预算法的说法中，正确的有(　　)。

　　A.定期预算法的预算期间与会计期间在时期上配比

　　B.滚动预算法能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动

　　C.滚动预算法分为逐月滚动、逐季滚动、逐年滚动和混合滚动

　　D.定期预算法利于前后各个期间的预算衔接

　　【答案】 A, B

　　【解析】采用定期预算法编制预算，保证预算期间与会计期间在时期上配比，便于依据会计报告的数据与预算的比较，考核和评价预算的执行结果。但不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。所以，选项A正确，选项D不正确;运用滚动预算法编制预算，使预算期间依时间顺序向后滚动，能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，结合企业近期目标和长期目标;使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。所以，选项B正确;采用滚动预算法编制预算，按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。所以，选项C不正确。

　　6、多选题

　　零基预算法是不考虑以往期间的费用项目，在运用零基预算法编制费用预算时，具体步骤有()。

　　A.分析预算期各项费用项目，预测费用水平

　　B.划分费用支出的等级并排列先后顺序

　　C.按照费用支出等级及顺序，分解落实相应的费用控制目标

　　D.分析基期各项费用的合理性

　　【答案】 A, B, C

　　【解析】运用零基预算法编制费用预算的具体步骤是：

　　(1)根据企业预算期利润目标、销售目标和生产指标等，分析预算期各项费用项目，并预测费用水平;

　　(2)拟订预算期各项费用的预算方案，权衡轻重缓急，划分费用支出的等级并排列先后顺序;

　　(3)根据企业预算期预算费用控制总额目标，按照费用支出等级及顺序，分解落实相应的费用控制目标，编制相应的费用预算。