章

(一)公司战略的基本理论

1.公司战略的定义

2.公司的使命和目标

3.公司战略的层次

(二)战略管理概述

1.战略管理的内涵

2.战略管理的特征

3.战略管理过程

4.战略创新管理

5.战略管理中的权力与利益相关者

(一)公司战略的基本概念

1.公司战略的定义

2.公司的使命和目标

3.公司战略的层次

(二)公司战略管理

1.战略管理的内涵

2.战略管理的特征

3.战略管理过程

4.战略创新管理

第二章 战略分析

(一)企业外部环境分析 1.宏观环

境分析

2.产业环境分析

(1)产品生命周期

(2)产业五种竞争力

(3)成功关键因素分析

3.竞争环境分析

(1)竞争对手分析

(2)产业内的战略群组

(二)企业内部环境分析

 1.资源与能力分析

(1)企业资源分析

(2)企业能力分析

(3)企业的核 心能力

(4)产业资源配置分析框架——钻石模型

2.价值链分析

(1)价值链的两类活动

(2)价值链确定

(3)企业资源能力的价值链分析

3.业务组合分析

(1)波士顿矩阵

(2)通用矩阵

(三)SWOT 分析

1.基本原理

2.SWOT 分析法的应用

(一)企业外部环境分析 1.宏观环

境分析

2.产业环境分析

(1)产品生命周期

(2)产业五种竞争力

(3)成功关键因素分析

3.竞争环境分析

(1)竞争对手分析

(2)产业内的战略群组

4.国家竞争优势(钻石模型)分析

(二)企业内部环境分析

 1.企业资源与能力分析

(1)企业资源分析

(2)企业能力分析

(3)企业的核 心能力

2.价值链分析

(1)价值链的两类活动

(2)价值链确定

(3)企业资源能力的价值链分析

3.业务组合分析

(1)波士顿矩阵

(2)通用矩阵

(三)SWOT 分析

1.基本原理

2.SWOT分析的应用

第三章 战略选择

第三章 战略选择

(一)总体战略

1.总体战略的主要类型

(1)发展战略

① 一体化战略

② 密集型战略

③多元化战略

(2)稳定战略

(3)收缩战略

2.发展战略的主要途径

(1)发展战略可选择的途径

(2)并购战略

(3)内部发展战略

(4)企业战略联盟

第三章

战略选择

(一)总体战略

1.总体战略的主要类型

(1)发展战略

① 一体化战略

② 密集型战略

③多元化战略

(2)稳定战略

(3)收缩战略

2.发展战略的主要途径

(1)发展战略可选择的途径

(2)并购战略

(3)内部发展(新建)战略

(4)企业战略联盟3

(二)业务单位战略

1.基本竞争战略

(1)成本领先战略

(2)差异化战略

(3)集中化战略

(4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟”

2.中小企业的竞争战略(

1)零散型

产业中的竞争战略

(2)新兴产业中的竞争战略

3.蓝海战略

(1)蓝海战略的内涵

(2)蓝海战略制定的原则

(3)重建市场边界的基本法则

(三)职能战略

1.市场营销战略

2.研究与开发战略

3.生产运营战略

4.采购战略

5.人力资源战略

6.财务战略

(四)国际化经营战略

1.企业国际化经营动因

2.国际化经营的主要方式

3.全球价值链中的企业国际化经营

4.国际化经营的战略类型

(一)总体战略

1.总体战略的主要类型

(1)发展战略

① 一体化战略

② 密集型战略

③多元化战略

(2)稳定战略

(3)收缩战略

2.发展战略的主要途径

(1)发展战略可选择的途径

(2)并购战略

(3)内部发展(新建)战略

(4)企业战略联盟

(二)业务单位战略

1.基本竞争战略

(1)成本领先战略

(2)差异化战略

(3)集中化战略

(4)基本战略的综合分析——“战略钟”

2.中小企业的竞争战略

(1)零散型产业中的竞争战略

(2)新兴产业中的竞争战略

3.蓝海战略

(1)蓝海战略的内涵

(2)蓝海战略制定的原则

(3)重建市场边界的基本法则

(三)职能战略

1.市场营销战略

2.研究与开发战略

3.生产运营战略

4.采购战略

5.人力资源战略

6.财务战略

(四)国际化经营战略

1.企业国际化经营动因

2.国际市场进入模式

3.国际化经营的战略类型

4.新兴市场的企业战略