[单选题]当替代品的威胁日益严重时，老产品提高产品价值的主要途径是()。

　　A更新技术

　　B开拓市场

　　C降低成本与价格

　　D提高性能

　　参考答案：C

　　[单选题]根据克利夫·鲍曼的“战略钟”理论，下列各项中属于失败战略的是()。

　　A提高产品质量的同时，因规模经济降低成本

　　B以非常高的价格为顾客提供更高的认可价值

　　C在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变

　　D在降低产品或服务认可价值的同时提高相应的价格

　　参考答案：D

　　[单选题]甲公司是一家大型生产企业，最近几年，营业利润下滑，市场份额萎缩，为明确公司下一步发展方向，甲公司高层管理人员和下属各个部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通与切磋，制定出新的适宜公司发展的战略。根据以上信息，结合战略制定中对集权与分权程度的把握判断，甲公司战略的形成方法是()。

　　A团队结合

　　B自上而下

　　C自下而上

　　D上下结合

　　参考答案：D

　　[单选题]以下说法正确的是(　)。

　　A公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向

　　B公司宗旨是进行目标性检验

　　C公司宗旨是一致性检验

　　D公司宗旨的具体内容难以说明

　　参考答案：A

　　[单选题]卡帕奇是一家医疗级智能穿戴设备的生产商，2019年推出了心电贴产品。该产品设计新颖，市场上只有一两家竞争对手。由于产品刚刚出现，一些顾客还心存疑虑，因而卡帕奇投入了较高的成本在营销上。在产品生命周期的这个阶段，从市场角度看，国内医疗级智能穿戴设备产业的成功关键因素应当是()。

　　A建立商标信誉，开拓新销售渠道

　　B保护现有市场，渗入别人的市场

　　C选择市场区域，改善企业形象

　　D广告宣传，开辟销售渠道

　　参考答案：D

　　[单选题]下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是()。

　　A甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装的方式增加市场份额

　　B乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到非洲地区

　　C丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水

　　D丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向新的市场

　　参考答案：D

　　[单选题]华阳股份有限公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国20多家大中型城市。2012年，公司在客运过程中发生事故5起。根据专家建议，公司欲在事故发生以后，釆取各种应对措施以减轻事故严重性的影响，对多种可能回后果进行定性和定量分析。则华阳股份有限公司适用的风险管理技术与方法是()。

　　A敏感性分析法

　　B事件树分析法

　　C统计推论法

　　D风险评估系图法

　　参考答案：B

　　[多选题]下列(　)包含在风险管理程序的步骤中。

　　A风险识别

　　B风险评估

　　C风险评级

　　D风险监察

　　参考答案：ABCD