1[.单选题]甲公司有多个产品线，由于在不同地理区域开展业务，公司按照西欧地区、南非地区以及中东地区等对企业的活动和人员进行分类和管理。根据上述信息判断，甲公司最有可能采用的横向分工组织结构是()。

　　A.职能制组织结构

　　B.区域事业部制组织结构

　　C.战略业务单位组织结构

　　D.创业型组织结构

　　[答案]B

　　[解析]当企业逐步发展至有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难，这个时候适合采用事业部制组织结构。当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。

　　2[.单选题]甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是()。

　　A.战略的前导性

　　B.结构的滞后性

　　C.防御型战略

　　D.开拓型战略

　　[答案]A

　　[解析]战略前导性指的是企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为，企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效益的增长。该公司根据预计的外部环境变化改变企业的战略，体现的是战略前导性。

　　3[.单选题]乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构构成要素中的()。

　　A.分工

　　B.运营

　　C.整合

　　D.合作

　　[答案]C

　　[解析]本题考核组织结构的构成要素。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。本题中将生产和销售两个部门的部分员工安排到一起工作就属于整合。

　　4[.单选题]下列关于预算与预算控制目的的说法中，不正确的是()。

　　A.预算就是财务计划

　　B.预算要求各业务部门对其预算控制目标负责

　　C.正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权

　　D.可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制

　　[答案]B

　　[解析]预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责，选项B的说法不正确。

　　5[.单选题]下列关于统计分析报告的说法中，不正确的有()。

　　A.统计分析报告是统计分析结果全部表现形式中最完善的一种

　　B.统计分析报告是以统计数据为主体

　　C.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制

　　D.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明

　　[答案]C

　　[解析]专题报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通。选项C的说法不正确。

　　6[.单选题]一家花店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常店务。这种组织结构属于()。

　　A.创业型组织结构

　　B.职能制组织结构

　　C.事业部制组织结构

　　D.战略业务单位组织结构

　　[答案]A

　　[解析]本题考核横向分工结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。本案例的组织结构应属于创业型组织结构。

　　7[.多选题]下列各项属于非财务指标的有()。

　　A.员工周转率

　　B.旷工时间

　　C.客户数量

　　D.毛利率

　　[答案]ABC

　　[解析]选项A、B、C属于非财务指标，选项D属于财务指标。

　　8[.多选题]甲公司为了比较各个时期的变化，决定用比率来进行绩效评价。该方式的局限性有()。

　　A.历史信息的使用

　　B.被扭曲的结果

　　C.鼓励短期行为

　　D.忽略战略目标

　　[答案]ABCD

　　[解析]比率评价仍有如下局限性：①可比信息的可获得性;②历史信息的使用;③比率不是一成不变的;④需要仔细解读;⑤被扭曲的结果;⑥鼓励短期行为;⑦忽略战略目标;⑧无法控制无预算责任的员工。