1[.单选题]下列选项中，属于企业内部发展方式的是()。

　　A.某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大

　　B.某企业通过特许加盟的方式吸引很多投资人

　　C.某企业联合几家类似企业组建合资公司

　　D.某企业收购了另外一家竞争对手

　　[答案]A

　　[解析]选项A属于内部发展，选项B、C属于企业战略联盟，选项D属于并购。

　　2[.单选题]根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势，企业最适合采用的国际化经营方式是()。

　　A.出口贸易

　　B.证券投资

　　C.对外直接投资

　　D.技术转移

　　[答案]D

　　[解析]企业同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势，应选择对外直接投资;如果企业只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易;如果企业只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的形式，将技术出让给其他企业。

　　3[.单选题]大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按照居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组。该细分过程属于( )。

　　A.人口细分

　　B.地理细分

　　C.行为细分

　　D.心理细分

　　[答案]A

　　[解析]“按照居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组”表明该超市按照居民的平均收入水平的高低进行细分，属于人口细分，选项A正确。

　　4[.单选题]甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力于成为专业的美元清算银行，客户主要定位在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是()。

　　A.寻求市场

　　B.寻求资源

　　C.寻求现成资产

　　D.寻求效率

　　[答案]A

　　[解析]甲银行纽约分行之所以是在曼哈顿开业，主要是为了增加自己的客户，进一步扩大市场，即寻求市场，选项A正确。

　　5[.单选题]甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，因此该方案选择的国际化经营战略是()。

　　A.跨国战略

　　B.全球化战略

　　C.多国本土化战略

　　D.国际市场开发战略

　　[答案]C

　　[解析]“该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点”表明甲公司选择的是多国本土化战略，选项C正确。

　　6[.多选题]网约车、共享单车属于典型的新兴产业，下列属于新兴产业内部结构的共同特征的有()。

　　A.成本的迅速变化

　　B.不存在规模经济或难以达到经济规模

　　C.客户大多是首次购买者

　　D.战略的不确定性

　　[答案]ACD

　　[解析]新兴产业内部结构的共同特征有：①技术的不确定性;②战略的不确定性;③成本的迅速变化;④萌芽企业和另立门户;⑤首次购买者。

　　7[.多选题]某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不仅具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分依据包括()。

　　A.人口细分

　　B.行为细分

　　C.地理细分

　　D.心理细分

　　[答案]ABD

　　[解析]题中强调“年轻人”属于人口细分;“突出的影音、游戏功能配置”属于行为细分中的消费者所追求的利益;“追求时尚和个性化”属于心理细分。

　　8[.多选题]乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有()。

　　A.乙公司属于经营风险较高的企业

　　B.乙公司适合风险投资者投资

　　C.乙公司适宜进行高负债筹资

　　D.乙公司不适宜派发股利

　　[答案]ABD

　　[解析]“乙公司是一家初创期的高科技企业”表明该公司经营风险较高，宜采用财务风险较低的权益筹资，而且适合选择引入风险投资者投资，同时，初创期需要大量投资，适宜采用零股利政策，选项A、B、D正确。

　　9[.多选题]甲公司是一家由多方投资组成的民营企业。经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。该公司管理层需要改善业绩，增加企业价值。下列选项中，该公司管理层可以操纵的主要因素有()。

　　A.投资资本回报率

　　B.利润率

　　C.增长率

　　D.可持续增长率

　　[答案]ACD

　　[解析]影响价值创造的因素主要有：①投资资本回报率;②资本成本;③增长率;④可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素，也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要内容。

　　10[.多选题]某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于()。

　　A.成本领先战略

　　B.多元化战略

　　C.集中差异化战略

　　D.集中成本领先战略

　　[答案]AC

　　[解析]该制造商实现规模经济，属于成本领先战略;针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略。