2022年注册会计师《公司战略管理》章节练习:战略分析
来源 :中华考试网 2021-08-31
中1[.单选题]Z公司旗下四大业务板块,分别是金融、零售、飞机发动机、智能制造。经测算,四大业务板块竞争地位分别为强、强、中、弱。所在产业吸引力分别为中、低、中、高。Z公司四大业务中,应该采取增长与发展战略对策的是()。
A.金融
B.零售
C.飞机发动机
D.智能制造
[答案]A
[解析]根据题目所给信息“竞争地位”、“产业吸引力”判断考点为通用矩阵。处于左上方三个方格的业务,最适于采取增长与发展战略,企业应优先分配资源。左上方三个方格两大指标组合分别为“强高”“中高”“强中”。Z公司四大业务板块测试结果分别为:金融(强中)、零售(强低)、飞机发动机(中中)、智能制造(弱高),因此答案为A。
2[.单选题]商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看,该说法主要分析的因素是()。
A.人口因素
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
[答案]D
[解析]本题考查PEST分析中社会和文化因素中的消费心理。消费心理指消费者进行消费活动时,所表现出的心理特征与心理活动的过程。消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、性格、气质等方面的特征。“女人和孩子的钱好赚”主要分析的因素是消费心理,选项D正确。
3[.单选题]在同时对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析工具是()。
A.波特五种竞争力模型
B.价值链分析
C.通用矩阵
D.SWOT分析
[答案]D
[解析]SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最 佳经营战略的方法,选项D正确。
4[.单选题]以生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时,微波炉行业的龙头老大乙企业大幅度降低价格,以阻止甲企业的进入。对于甲企业来说,遇到的障碍是()。
A.结构性障碍
B.行为性障碍
C.同业竞争障碍
D.替代品障碍
[答案]B
[解析]限制进入定价指的是在位企业试图通过实施低价来告诉进入者自己是低成本的,进入将是无利可图的。“微波炉行业的龙头老大乙企业大幅度降低价格,以阻止甲企业的进入”属于行为性障碍中的限制进入定价,选项B正确。
5[.单选题]近期,某生产日化产品的公司经过分析得出该行业产品趋于标准化,且生产稳定,局部生产能力过剩。根据以上描述可知该行业处于()。
A.导入期
B.成长期
C.衰退期
D.成熟期
[答案]D
[解析]“行业产品趋于标准化,且生产稳定,局部生产能力过剩”属于成熟期的特征,选项D正确。
6[.单选题]甲公司是一家以种植热带水果为主的企业。因为甲公司所在地的纬度适合热带水果的生长,并且味道香甜可口,因此销量一直很高。根据上述材料,帮助甲公司获得高销量的因素属于钻石模型中的()。
A.生产要素
B.需求条件
C.相关与支持性产业
D.企业战略、企业结构和同业竞争
[答案]A
[解析]“因为甲公司所在地的纬度适合热带水果的生长,并且味道香甜可口,因此销量一直很高”属于钻石模型中的生产要素(地理位置),选项A正确。
7[.多选题]下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中,正确的有()。
A.选择或构筑价值链各项活动之间的最 佳联系方式,有利于提高价值创造和战略能力
B.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独 特能力之一
C.价值活动的联系既存在于企业价值链内部,也存在于企业与企业的价值链之间
D.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察
[答案]ABC
[解析]价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系,选择或构筑最 佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。所以,选项A正确。支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独 特能力的一部分。所以,选项B正确。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部,而且存在于企业与企业的价值链之间。所以,选项C正确。价值链分析有助于对企业的能力进行考察,这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是,对于多元化经营的公司来说,还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。所以,选项D错误。
8[.多选题]甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有()。
A.甲公司具有较强的财务实力收购乙公司
B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D.乙移动通信公司所在国的电信技术近年来发展迅速
[答案]BD
[解析]选项B属于宏观环境分析中的政治和法律因素;选项D属于宏观环境分析中的技术因素;选项A、C属于企业内部资源和能力。因此,选项B、D正确。
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