[单选题]某公司历史上一直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出，而不再续保;同时，为了应付可能发生的灾害性事件，公司与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。根据以上信息可以判断，该企业所釆用的风险对策为()。

　　A风险补偿

　　B风险规避

　　C风险转移

　　D风险控制

　　参考答案：A

　　[单选题]下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是()。

　　A甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费

　　B乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保

　　C丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售

　　D丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与某网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐

　　参考答案：B

　　[单选题]可以及时地反映市场的变化，并作出相应的反应，但容易造成管理的失控的分工结构类型为()。

　　A高长型组织结构

　　B分权型组织结构

　　C集权型组织结构

　　D扁平型组织结构

　　参考答案：D

　　[单选题]蓝海战略的第一条原则，就是重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，开创蓝海。下列属于重建市场边界路径的是()。

　　A专注于战略群体内部的竞争地位

　　B专注于更好地为买方群体服务

　　C重设产业的功能与情感导向

　　D专注于适应外部发生的潮流

　　参考答案：C

　　[多选题]产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性。下列造成产业零散的原因中，是从产业本身的经济特性角度出发的有()。

　　A市场需求多样导致高度产品差异化

　　B政府政策和地方法规对某些产业集中的限制

　　C进入障碍低或存在退出障碍

　　D产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额

　　参考答案：AC

　　[多选题]近年来，国内调味品企业面临着激烈的竞争压力：其一，海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场;其二，原料成本、用工成本不断上涨，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄;其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考察，国内调味品生产企业面临的竞争压力包括()。

　　A产业内现有企业的竞争

　　B潜在进入者的进入威胁

　　C供应者讨价还价

　　D购买者讨价还价

　　参考答案：ABCD

　　[多选题]目前国内从事新能源汽车研发和生产的车企陷人了空前激烈的竞争中：第一，由于中国新能源汽车市场广阔，欧美发达国家的车企竞相布局中国新能源汽车市场，例如特斯拉接近30%的利润来自中国市场;第二，由于包括北汽、上汽、比亚迪等巨头在内，国内从事新能源汽车研发和生产的车企众多，虽有国家补贴，但是产品差异性小，利润微薄。从五种竞争力的角度考察，国内新能源车企所面临的竞争压力包括( )。

　　A产业内现有企业的竞争

　　B潜在进入者的进入威胁

　　C供应者讨价还价的能力

　　D购买者讨价还价的能力

　　参考答案：ABD

　　[问答题]甲公司是一家位于北京的综合性企业，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。为更好地开展公司业务，甲公司对现有的四个业务单元分析如下：

　　饮料业务方面：随着人们生活水平的提高，饮料产业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时问很短，市场占有率很低，而且饮料产业目前是一个高度竞争的产业;为在饮料市场获取竞争优势，公司针对市场上饮料产品的状况进行分析，创新性地推出果汁和蔬菜汁混合饮料。白酒业务方面：该公司白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前三位，而且拥有相当一部分稳定的顾客群，但白酒产业在我国目前基本处于成熟期，市场增长缓慢。肉食加工业务方面：随着人们生活水平的提高，人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一个增长较快的产业，甲公司的肉食加工业务也是其传统业务，其生产的某品牌肉制品是全国名牌产品，在我国北方市场具有较高的市场占有率。生态旅游业务方面：生态旅游是近年来正在兴起的产业，甲公司的生态旅游园正在建设当中，即将开业;即将开业生态园独 具特色的项目有亲子果蔬种植和小动物喂养，来游玩的家庭可以在生态园区内享受乡村生活，甚至可以吃到自己种植的蔬菜水果，生态园主要面向的潜在客户为北京城里的小朋友。

　　要求：

　　(1)分析甲公司采用的企业总体战略类型，并分析这种战略的风险;

　　(2)依据波士顿矩阵指出甲公司饮料、白酒和肉食加工所属的产品类型，并给出适宜采取的战略;

　　(3)分析甲公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各采用了何种竞争战略，并给出理由。

　　参考答案：

　　(1)甲公司采用的总体战略是多元化战略，因为业务涉及多个不同的行业。企业实施多元化战略的主要风险有：①来自原有经营产业的风险;②市场整体风险;③产业进入风险;④产业退出风险;⑤内部经营整合风险。

　　(2)甲公司饮料、白酒和肉食加工所属产品类型分析如下：

　　①饮料业务属于问题产品，因为该业务市场增长率高而企业的相对市场占有率低，适宜采用的战略为：结合内外部环境，进一步判断是否进一步投资;

　　②白酒属于现金牛产品，因为市场增长率低而企业的相对市场占有率高，适宜采用收获战略，即投入资源已达到短期收益最大化为限;

　　③肉食加工属于明星产品，因为市场增长率高且企业的相对市场占有率高，适宜采用的战略为：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。

　　(3)饮料业务单元采用的是差异化战略，因为创新推出果汁和蔬菜汁混合饮料，这种饮料明显区别于市场上现有饮料;生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略，因为是面向北京城市儿童推出的独 具特色的游玩项目。