[单选题]下列可以作为公司宗旨的是()。

　　A关爱生命，呵护健康

　　B我们生产复印机

　　C今年盈利目标要达到20亿元

　　D不断创新，挑战自我

　　参考答案：B

　　[单选题]甲公司通过战略分析和战略选择，确定了公司的总体战略，下一步进入到战略实施过程。下列关于战略实施要解决的问题的说法中不正确的是()。

　　A人员和制度的管理颇为重要

　　B需要选择适当的组织协调和控制系统

　　C在企业战略管理中不需要考虑公司内部团体的目标利益和要求

　　D要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面

　　参考答案：C

　　[单选题]下列关于产品生命周期的说法中，不正确的是()。

　　A产业生命周期阶段是以产业生产量增长率曲线的拐点划分的

　　B产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形

　　C导入期的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”

　　D成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本

　　参考答案：A

　　[单选题]应急资本属于损失事件管理的一种方法，下列关于应急资本的说法中，不正确的是()。

　　A应急资本是风险资本的表现形式之一

　　B应急资本是企业风险转移策略的一种方式

　　C应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利

　　D应急资本可以提供经营持续性的保证

　　参考答案：B

　　[多选题]D传媒正在评估战略备选方案，下列可以作为评估标准的有()。

　　A可盈利性标准

　　B可接受性标准

　　C可行性标准

　　D适宜性标准

　　参考答案：BCD

　　[多选题]成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度。下列关于成本领先的表述中，正确的有()。

　　A实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品

　　B成本领先战略获得的并不是短期内的低成本，而是一个持久的低成本竞争优势

　　C当顾客的需求是多样化时，企业应该实施成本领先战略

　　D企业采取成本领先战略的成本较高

　　参考答案：AB

　　[多选题]平衡计分卡能够平衡企业短期与长期、外部与内部、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度，因此，朗晴公司决定采用此方法来衡量企业业绩。下列关于平衡计分卡特点的表述中，正确的有()。

　　A为企业战略管理提供强有力的支持

　　B可以提高企业整体管理效率

　　C可以提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

　　D可以使企业信息负担降到最少

　　参考答案：ABCD

　　[多选题]下列选项中属于产品开发原因的有()。

　　A企业具有较高的市场份额和较强的品牌实力，并在市场中具有独 特的竞争优势

　　B市场中有潜在增长力

　　C客户需求的不断变化需要新产品，持续的产品更新是防止产品被淘汰的唯一途径

　　D需要进行技术开发或采用技术开发

　　参考答案：ABCD

　　[问答题]某空调制造公司，它属于中小型企业，在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营，公司真正的发展从1996年开始，公司过去五年的年平均增长率为100%。但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈，产业的“保本点”在逐年上升，而且公司的增长率正趋于下降态势，如果不改变现在比较落后的经营方式和管理机制，公司的发展将会受阻，这对于一个中小型公司来说，在产业重新“洗牌”的过程中会遭遇被淘汰的境地，于是公司领导开始进行变革。变革一开始，公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，由于公司现状基本上是传统的“人制”的管理方式，公司领导要求设计一整套科学的、规范化的、能够支持公司快 速发展的管理体系。由于公司规模不大，而且员工都非常年轻，员工的素质也比较高，公司上下齐心协力，变革项目进行得非常顺利。 要求：

　　(1)简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。

　　(2)简述战略变革按性质划分的两种类型的含义，并确定该公司实施的战略变革的性质。

　　(3)简述战略变革的种类，并简要分析该公司实施的战略变革的种类。

　　(4)简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式。

　　参考答案：

　　(1)战略变革的时机可分为三类： ①提前性变革：这是一种正确的变革时机选择。在这种情况下，管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁，提前进行必要的变革。 ②反应性变革：在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟的变革付出了一定的代价。如利润率或市场份额下降等。 ③危机性变革：如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闲和破产。 由于该公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈，产业的“保本点”在逐年上升，而且公司的增长率正趋于下降态势，该公司才进行战略变革。这属于反应性变革。

　　(2)战略变革按性质划分为两种类型：渐变性变革与革命性变革。 渐进性变革的提倡者把变革看作是一个过程，通过这个过程，组织在某一段时期内以一种渐进的方式应付面对的问题或达到组织的目标。在一段较长的时间内，以这种渐变的方式对企业内在和外在的环境压力作出反应，从而逐渐使组织发生变革。革命性变革的支持者认为，变革需要失败或危机来激发。只有当人们面临着现有组织无法克服的困难时，他们才会去创造和接受新的解决办法。要解决危机，必须要先打破现有系统的惯性，利用现有的资源创造新的工作方式，所以要想变革在更大范围内被接受，出现或创造危机是必须的。公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，表明该公司实施的是革命性变革。

　　(3)戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有四种类型：技术变革;产品和服务变革;结构和体系变革;人员变革。 该公司实施的战略变革的种类属于结构和体系变革。

　　(4)战略变革按性质可分为两种类型：渐变性变革与革命性变革。相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。根据变革性质的类型和管理层的作用的不同组合，战略变革的模式可分为4类： ①协调。当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调变革。 ②计划。当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划变革。 ③接受。当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。 ④迫使。当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个被迫进行的变革。该公司实施的战略变革的模式属于计划。