[单选题]甲企业是一家国有控股上市公司。公司中的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。甲企业的企业文化类型属于()。

　　A.权力导向型

　　B.角色导向型

　　C.任务导向型

　　D.人员导向型

　　参考答案：B

　　[单选题]文化促进合作并减少讨价还价成本，体现的是()。

　　A.企业文化为企业创造价值的途径

　　B.文化、惯性和不良绩效

　　C.企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

　　D.文化的适应性

　　参考答案：A

　　[单选题]家电制造商Ⅰ公司于2015年并购了一家同类企业。Ⅰ公司在保留被并购企业原有组织的同时，实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对本案例中Ⅰ公司处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。

　　A.以企业使命为基础

　　B.加强协调作用

　　C.根据文化的要求进行管理

　　D.重新制定战略

　　参考答案：C

　　[单选题]以下各项不属于企业文化维持企业竞争优势条件的是()。

　　A.甲公司企业文化为企业所特有

　　B.乙公司企业文化难以被竞争对手模仿

　　C.丙公司企业文化有助于内部的团结协作

　　D.丁公司企业文化反映了所在国家的优秀传统文化

　　参考答案：D

　　[单选题]甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于()。

　　A.权力导向型

　　B.角色导向型

　　C.人员导向型

　　D.任务导向型

　　参考答案：D

　　[单选题]甲企业为国有工程设备公司，企业有着严格的规章制度，公司员工按照入职年限晋升;为了维持公司业务的稳定，公司也会承接一些低收益或者无收益的项目。根据上述描述，甲企业的文化类型可能是()。

　　A.权力导向型

　　B.角色导向型

　　C.任务导向型

　　D.人员导向型

　　参考答案：B

　　[单选题]当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性，那么企业应()。

　　A.以企业使命为基础

　　B.加强协调作用

　　C.根据文化的要求进行管理

　　D.重新制定战略

　　参考答案：A

　　[多选题]以企业使命为基础，处理战略与文化关系时，应该重点考虑的有()。

　　A.企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系

　　B.发挥现有成员在战略变革中的作用

　　C.考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则

　　D.改变奖励结构时，将奖励重点放在具有新文化意识的事业部或个人身上

　　参考答案：ABC

　　[多选题]企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有()。

　　A.降低企业总部的控制跨度

　　B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切

　　C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调看

　　D.更易于监控每个战略业务单位的绩效章

　　参考答案：ACD

　　[多选题]当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从()方面采取管理行动。

　　A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

　　B.要发挥企业现有人员在战略变革中的作用

　　C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上

　　D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

　　参考答案：ACD