[单选题]A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受2008 年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A 公司形成战略的方法是()。

　　A.团队结合

　　B.自上而下

　　C.自下而上

　　D.上下结合

　　参考答案：D

　　[单选题]下列不属于集权型决策优点的是()。

　　A.有助于实现规模经济

　　B.有助于与企业的目标达成一致

　　C.有助于规范沟通的形式

　　D.有助于考虑部门的诉求

　　参考答案：D

　　[单选题]下列关于纵向分工结构的说法中，不正确的是()。

　　A.扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控

　　B.分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业

　　C.企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次

　　D.高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性

　　参考答案：D

　　[单选题]甲公司是一家跨国公司，主要经营化学工业产品。除此之外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构，甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核 心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断，适合该公司釆用的结构类型是()。

　　A.国际部结构

　　B.全球区域分布结构

　　C.全球产品分部结构

　　D.跨国结构

　　参考答案：D

　　[单选题]B公司是北京一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司:在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司釆用的组织结构类型是()。

　　A.防御型战略组织

　　B.开拓型战略组织

　　C.分析型战略组织

　　D.反应型战略组织

　　参考答案：B

　　[单选题]反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因不包括()。

　　A.在适应外部环境上具有主动灵活性

　　B.决策层没有明文表达企业战略

　　C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

　　D.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

　　参考答案：A

　　[单选题]从战略控制方法的角度来看，某房地产开发公司关于房地产开发战略的研究属于()。

　　A.统计分析报告

　　B.专题报告

　　C.数据分析报告

　　D.理论分析报告

　　参考答案：B

　　[单选题]甲银行在设置部门时，按照对公业务和对私业务分别设置为不同的部门，对公业务的部门主要负责企业的业务往来，而对私业务的部门主要负责个人业务往来，甲银行釆取的组织结构类型为()。

　　A.职能制组织结构

　　B.产品事业部制组织结构

　　C.客户细分事业部制结构

　　D.战略业务单位组织结构

　　参考答案：C

　　[单选题]下列关于纵向分工结构的基本类型说法中，不正确的是()。

　　A.中威公司拥有3000名员工，只有4个管理层次，属于扁平型组织结构

　　B.高长型结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢

　　C.科腾公司拥有1000名员工，有7个管理层次，属于高长型组织结构

　　D.当企业规模扩大时，企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长

　　参考答案：D

　　[单选题]D公司是一家从手工作坊起家的企业，随着规模的扩大，公司的员工已经超过1000人，但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度，该公司的组织结构类型属于()。

　　A.高长型组织结构

　　B.扁平型组织结构

　　C.职能制组织结构

　　D.创业制组织结构

　　参考答案：B