甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司采取的战略是()。

　　A.横向一体化战略

　　B.前向一体化战略

　　C.后向一体化战略

　　D.市场开发战略

　　参考答案：B

　　招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，招商银行釆取的战略属于()。

　　A.产品开发战略

　　B.市场开发战略

　　C.市场渗透战略

　　D.多元化战略

　　参考答案：C

　　甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。2018年，该企业高调宣布进军大豆生产加工，在济南和东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种策略属于()。

　　A.相关多元化战略

　　B.后向一体化

　　C.横向一体化

　　D.非相关多元化战略

　　参考答案：A

　　海顺是一家生产手机、电脑的电子科技公司，现在将业务扩张到金融保险领域。则该公司所釆取的战略是()。

　　A.前向一体化战略

　　B.后向一体化战略

　　C.相关多元化战略

　　D.非相关多元化战略

　　参考答案：D

　　甲企业是一家制造型企业，其在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部的资源来实现扩张。通过上述案例可以判断，该企业实现发展的途径为()。

　　A.并购

　　B.内部发展

　　C.战略联盟

　　D.合并

　　参考答案：B

　　乙公司是一家日用洗涤品生产企业，其在市场调研中发现，购买日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，而她们不太关注品牌，但是对价格非常敏感。并且乙公司主要竞争对手的产品与乙公司的产品类似。在这种情况下，最适合乙公司釆取的竞争战略是()。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中化战略

　　D.相关多元化战略

　　参考答案：A

　　X公司是我国电子商务的一颗璀璨之星，2016年成立，主营经典男装，2018年进入女装领域。X公司正是借力电子商务这种新兴的销售渠道，以最小的投入获得了最大的效益。该公司将男士衬衣定位成快 速消费品，一次买五件，打破了传统的消费观念，以此增加衬衣的销售量;针对女性产品，该公司实施内衣外衣一体化，推出女装的革命性产品。根据上述案例，X公司釆用的战略属于()。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中成本领先战略

　　D.集中差异化战略

　　参考答案：B