甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。然而，随着三鹿奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的库存大量堆积。这体现了战略的()。

　　A.应变性

　　B.计划性

　　C.长期性

　　D.风险性

　　参考答案：D

　　A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了核实企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是()。

　　A.团队结合

　　B.自上而下

　　C.自下而上

　　D.上下结合

　　参考答案：D

　　甲企业面临比较窘迫的状态，所以想实施新的战略，但在选择新的战略之前，要进行战略分析，下列关于战略分析的说法中不正确的是()。

　　A.市场部经理说对竞争对手的目标进行分析，从而制定出公司的竞争战略

　　B.信息部经理说可以从最近政府政策的倾向和产业发展的大环境角度分析

　　C.生产部门经理说可以从企业自身的资源和能力角度分析，注意建立起企业核 心竞争力

　　D.职工代表说可以利用通用矩阵认真分析一下企业外部环境情况

　　参考答案：D

　　甲公司认为企业的目标是对企业使命的具体体现，在进行最终的战略决策时选择对实现企业目标最有利的战略方案。甲公司选择战略的方法是()。

　　A.根据企业目标选择战略

　　B.提交上级管理部门审批

　　C.聘请外部机构

　　D.聘请外部咨询专家

　　参考答案：A

　　w公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中“我们生产打印机”和“我们提高办公效率”属于()。

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.公司的目标

　　D.经营哲学

　　参考答案：B

　　甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于()。

　　A.总体战略

　　B.职能战略

　　C.财务战略

　　D.业务单位战略

　　参考答案：A

　　根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于战略制定中对()的把握。

　　A.民主与集中程度

　　B.变化与稳定程度

　　C.开放与封闭程度

　　D.集权与分权程度

　　参考答案：D

　　“评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。”体现的是评估战略备选方案的()。

　　A.适宜性标准

　　B.可接受性标准

　　C.可行性标准

　　D.经济性标准

　　参考答案：A

　　下列关于战略选择过程的说法中错误的是()。

　　A.在战略制订的过程中，可供选择的方案越多越好

　　B.评估战略备选方案中同时使用三个标准，即适宜性标准、可接受性标准、可行性标准

　　C.选择战略是最终的战略决策，确定准备实施的战略

　　D.根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可将战略形成的方法分为两种形式

　　参考答案：D