1.A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是()。

　　A.团队结合

　　B.自上而下

　　C.自下而上

　　D.上下结合

　　参考答案：D

　　2.甲公司认为企业的目标是对企业使命的具体体现，在进行最终的战略决策时选择对实现企业目标最有利的战略方案。甲公司选择战略的方法是()。

　　A.根据企业目标选择战略

　　B.提交上级管理部门审批

　　C.聘请外部机构

　　D.聘请外部咨询专家

　　参考答案：A

　　3.下列关于战略实施要解决的问题的说法中不正确的是()。

　　A.人员和制度的管理颇为重要

　　B.需要选择适当的组织协调和控制系统

　　C.在企业战略管理中不需要考虑公司内部团体的目标利益和要求

　　D.要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面

　　参考答案：C

　　4.汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理过程的第一步是()。

　　A.战略目标

　　B.战略实施

　　C.战略分析

　　D.战略选择

　　参考答案：C

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　　5.甲公司是一家传统胶片生产企业，由于外部环境发生巨大变化，该公司利润一直处于下滑状态。甲公司的管理层意识到企业现有的危机，决定充分利用企业现有的资源，从而改善公司的业绩。根据以上信息可以判断，甲公司的战略属于()。

　　A.总体战略

　　B.业务单位战略

　　C.职能战略

　　D.财务战略

　　参考答案：A

　　6.某企业财务部门的会计人员大多都是做手工账出身，但是现在为了方便，企业决定使用电子账，这些员工普遍反映很不习惯，表示抵制。该企业面临的障碍属于()。

　　A.文化障碍

　　B.私人障碍

　　C.心理障碍

　　D.环境障碍

　　参考答案：B