多项选择题

　　【多选题】公司战略的现代概念强调战略的(　)。

　　A.全局性

　　B.竞争性

　　C.风险性

　　D.应变性

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』公司战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性。

　　【多选题】下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有(　)。

　　A.提高股利增长率

　　B.获得满意的投资回报率

　　C.提高公司在客户中的声誉

　　D.获得持久的竞争优势

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会等。

　　【多选题】甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括(　)。

　　A.总体战略

　　B.业务单位战略

　　C.多元化战略

　　D.职能战略

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』公司战略的层次包括总体战略、业务单位战略和职能战略。所以选项ABD是正确答案。

　　【多选题】下列选项中，对于战略的说法不正确的有(　)。

　　A.公司层战略是在战略业务单位这个层次制定的

　　B.业务单位战略是企业最高层次的战略

　　C.业务单位战略又称竞争战略

　　D.业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』公司层战略是企业最高层次的战略，业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，选项A和选项B不正确。业务单位战略又称竞争战略，选项C正确。职能战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率，选项D不正确。

　　【多选题】与传统的职能管理相比，战略管理具有如下特征(　)。

　　A.战略管理是企业的综合性管理

　　B.战略管理是企业的高层次管理

　　C.战略管理是一种动态性管理

　　D.战略管理是一种由基层员工来推动和实施的

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』与传统的职能管理相比，战略管理具有如下特征：

　　(1)战略管理是企业的综合性管理(各项活动)。

　　(2)战略管理是企业的高层次管理(高层推动)。

　　(3)战略管理是企业的一种动态性管理(适应变化)。

　　【多选题】下列关于制订战略选择方案的说法中，错误的有(　)。

　　A.在制订战略过程中，可供选择的方案越多越好

　　B.按照自上而下的方法，高层制定总体战略和具体化方案，下属执行

　　C.按照自下而上的方法，各部门提方案，高层只能接受确认

　　D.按照上下结合的方法，企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』在制订战略过程中，可供选择的方案越多越好。

　　根据不同层次管理人员介入的程度，分为三种：

　　①自上而下。高层定总体战略，下属具体化。集权，集中

　　②自下而上。各部门提方案，高层协调修改后确认。分权民主

　　③上下结合。共同参与，上下级沟通磋商。集中结合民主

　　区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握不同。

　　【多选题】甲公司聘请著名的M咨询公司进行战略咨询，在对已提出的三个战略方案进行评估的时候，M公司项目组组长建议主要考虑选择的战略能够被大股东以及高层经理们接受，能否通过财务方面的可行性分析。M公司评估战略备选方案使用的标准是(　)。

　　A.适宜性标准

　　B.外部性标准

　　C.可行性标准

　　D.可接受性标准

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』M公司项目组组长建议主要考虑选择的战略能够被大股东以及高层经理们接受，属于可接受性标准，而能否通过财务方面的可行性分析，属于可行性标准。

　　【多选题】甲公司在战略选择的过程中，由于用多个指标对三个战略方案的评价产生不一致的结果，那么最终的战略选择可以考虑(　)。

　　A.根据顾客的需求导向选择战略

　　B.根据企业目标选择战略

　　C.提交上级管理部门审批

　　D.聘请外部机构

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』如果由于用多个指标对三个战略方案的评价产生不一致的结果，那么最终的战略选择可以考虑：

　　①根据企业目标选择战略

　　②提交上级管理部门审批

　　③聘请外部机构

　　【多选题】下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有(　)。

　　A.企业的组织结构是否有效

　　B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调

　　C.企业自身所处的地位是否有利

　　D.人员和制度的管理是否合理

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』战略实施要解决以下几个主要问题：①确定和建立一个有效的组织结构。②保证人员和制度的有效管理。③正确处理和协调公司内部关系。④选择适当的组织协调和控制系统。⑤协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。

　　【多选题】传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有(　)。

　　A.调整变革范围

　　B.采取适宜的变革节奏

　　C.调整变革的任务

　　D.采取适宜的变革管理方式

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』“公司高层循序渐进推进变革”属于采取适宜的变革节奏，选项B正确。“时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革”属于采取适宜的变革管理方式，选项D正确。

　　【多选题】2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括(　)。

　　A.改变变革的范围

　　B.改变变革的节奏

　　C.改变变革的类型

　　D.采用适宜的变革管理方式

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。甲公司邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等，体现的是变革的管理方式。

　　【多选题】企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到(　)。

　　A.变革的方向

　　B.变革的节奏

　　C.变革的管理方式

　　D.变革的范围

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。