二、多项选择题

　　25.为了应对激烈的市场竞争，制定出适合企业发展的战略，长河公司最近召开了一次董事会会议，重点讨论了战略管理在企业中的作用。下列关于战略管理的表述中，正确的有(　)。

　　A.战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施

　　B.战略管理的对象不仅包括具体职能，还包括统领各项职能的竞争战略和公司战略

　　C.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理

　　D.战略管理的目的是依据企业内部条件来制定并实施战略决策和战略方案，以实现战略目标

　　26.中科公司为了应对不断变化的市场需求，进行了战略变革。公司调整了企业组织结构并重新建立了企业控制系统;针对员工，通过开展技能培训，以树立服务意识，最终提高员工的服务能力;针对有个性化需求的消费者，开始提供私人订制服务，打造个性化产品。中科公司所实施的战略变革的类型有(　)。

　　A.产品和服务变革

　　B.技术变革

　　C.结构和体系变革

　　D.人员变革

　　27.飞扬公司是一家农产品加工企业，计划进军东南亚A国市场，对A国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容属于PEST模型中经济环境因素的有(　)。

　　A.A国2019年的平均失业率为25%

　　B.A国执政党对农产品进出口的限制较小

　　C.A国经济发展相对缓慢，工资水平较低

　　D.A国汇率波动较大，对加工完成之后的农产品出口的影响较大

　　28.甲公司是一家复印机生产企业。在进行价值链分析时，拟将识别出的价值链中的基本活动和支持活动进一步分解为一些相互分离的活动。下列属于分离这些活动的基本原则有(　)。

　　A.具有不同的经济性

　　B.对产品差异化产生很大的潜在影响

　　C.能最终影响企业结果

　　D.在成本中所占比例很大或所占比例在上升

　　29.旭日公司是国内一家大型传统连锁餐饮企业，以餐饮业务起家。2009年旭日公司总经理力排众议，坚持进入纺织服装加工领域，从事多元化业务经营。作为一个没有任何纺织服装加工经验的新手，从经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的成熟企业中争夺市场份额无疑难上加难。2019年底新冠疫情爆发，各行业均受到不同程度的影响，餐饮行业首当其冲受到严重影响，旭日公司的餐饮业务经营惨淡，纺织服装加工业务也发展的不如人意。根据上述案例，旭日公司实施多元化战略面临的风险有(　)。

　　A.内部经营整合风险

　　B.产业进入风险

　　C.市场整体风险

　　D.产业退出风险

　　30.日升公司是国内S市Y县的一家支柱型企业，年销售收入占Y县总收入的40%，主要从事餐饮、食品加工、蔬菜种植与农场经营等业务。2020年上半年，日升公司的餐饮业务经营每况愈下，股东王先生打算将餐饮业务出售，但受到了各方面的制约：一是引发了餐饮业务管理层和一些员工的反对，抵触情绪高涨，根据《劳动合同法》如果日升公司退出餐饮业务要向这些员工支付较高的补偿费用;二是日升公司旗下的餐饮业务与蔬菜种植、农场经营业务联系紧密，出售餐饮业务后，种植出来的蔬菜必须另寻市场销售，农场经营也会受到一定的影响;三是一旦出售餐饮业务，相关人员将被解雇，无法短时间内重新就业，并且直接影响2020年Y县的总收入情况，因此受到县政府的劝阻。根据以上案例，日升公司面临的退出障碍有(　)。

　　A.感情障碍

　　B.政府和社会约束

　　C.内部战略联系

　　D.退出成本

　　31.身为GPS导航及健康运动产业领跑者的Carmin与游乐园迪尼斯于2019年开启深度战略合作，推出了特别款儿童手表。其中，Carmin提供核心技术与生产制造，迪尼斯则提供动漫原型设计图。该款腕表的推出打开了Carmin的儿童市场，提升了双方的竞争力。根据上述信息，Carmin与游乐园迪尼斯进行战略合作的动因包括(　)。

　　A.开拓新的市场

　　B.防范信任危机

　　C.实现资源互补

　　D.保持统一的管理风格和企业文化

　　32.易君咨询专为企业制定人才资源战略，从而帮助客户公司最大化发挥人力资源战略的有效作用。自成立以来，易君咨询已经为6千家公司制定了有效的人力资源战略。该公司在制定有效的人力资源战略时应考虑的因素有(　)。

　　A.创造企业文化，使人才能在文化中得到培育并能够施展才华

　　B.精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型

　　C.通过培训、发展和教育来激发员工潜力

　　D.尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重

　　33.诚达证券每年都依据以前期间的实际业绩编制预算。2016年底诚达证券在某地开设了一家分行，该分行2019年预算编制类型的优点有(　)。

　　A.能够促进更为有效的资源分配

　　B.系统相对容易操作和理解

　　C.能够应对环境的变化

　　D.容易实现协调预算

　　34.甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量，选用了处理单个订单时间、提供服务承诺、建立服务标准、品牌形象建设、主要员工保留率等作为衡量指标。该公司选用的衡量指标涵盖的角度有(　)。

　　A.创新与学习角度

　　B.财务角度

　　C.顾客角度

　　D.内部流程角度

　　35.宏凯公司成立时，创立者张某表示要为实现公司所有利益相关者的利益最大化为目标，考虑的利益相关者的利益期望有资本收益、职业稳定、依法纳税、积极履行社会责任等。根据上述信息可知，该公司考虑的利益相关者包括(　)。

　　A.购买者和供应者

　　B.社会公众

　　C.政府

　　D.企业员工

　　36.红星公司是一家新设立的股份有限公司，目前正在完善公司治理结构。下列关于公司治理的概念说法正确的有(　)。

　　A.狭义的公司治理会通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系

　　B.广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利益相关者

　　C.公司治理的核心是用权力制衡来降低代理成本和风险，从而实现公司重大事务的决策

　　D.广义的公司治理目标是保证股东利益最大化，防止经营者对所有者利益的背离

　　37.甲公司是一家在上海证券交易所上市交易的集团公司。根据相关内部控制规范文件的内容和要求，公司在2018年年底召开了内部控制评价专题会议。下列关于我国内部控制规范体系的文件说法正确的有(　)。

　　A.《企业内部控制基本规范》规定内部控制的目标、要素、原则和总体要求，是内部控制的总体框架，在内部控制标准体系中起统领作用

　　B.我国《企业内部控制基本规范》对内部控制中的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五大要素进行了认定

　　C.风险评估要素要求企业应当根据设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合实际情况，及时进行风险评估

　　D.《企业内部控制基本规范》在内部控制规范体系中占据主体地位

　　38.星河公司是一家太阳能制造企业，每年都需要采购大量原材料和配件。星河公司在制定2019年采购计划时没有进行市场调查，依照去年的销售情况采购了原材料，原材料到达公司之后，直接在清点原材料的数量后入库。由于市场需求减少，企业生产量降低，导致大量原材料库存积压;生产的产品在销售后出现了产品质量问题，影响了公司的品牌形象，据调查是当年采购的原材料存在质量问题。造成此种后果的原因有(　)。

　　A.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确

　　B.供应商选择不当，采购方式不合理

　　C.采购验收不规范，付款审核不严

　　D.招投标或定价机制不科学，授权审批不规范