一、单项选择题

　　1.甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团计划进军电子金融领域，公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架计划，下属各部门在各自的职能范围内针对电子金融领域进行了分析，最终制定出具体实施方案。由此可见，甲集团制订战略选择方案的方法是(　)。

　　A.自上而下的方法

　　B.自下而上的方法

　　C.上下结合的方法

　　D.民主讨论的方法

　　2.绿洁公司自成立以来一直专注于净水设备的研发制造。近年来，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高，绿洁公司决定从国外引进自来水滤水壶项目。从宏观环境分析角度看，绿洁公司积极响应的分析因素是(　)。

　　A.政治环境因素

　　B.经济环境因素

　　C.社会和文化环境因素

　　D.技术环境因素

　　3.近年来家装市场进入低速增长阶段，各家装公司提供的产品、设计逐步标准化，差异不明显。根据产品生命周期理论，下列各项中，对家装行业的表述正确的有(　)。

　　A.家装行业的客户大多很精明，对性价比要求很高

　　B.家装行业的主要战略路径是市场营销

　　C.家装行业的主要战略路径是提高效率，降低成本

　　D.家装行业此时的产品价格最高，单位产品净利润也最高

　　4.根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业基本活动(或称主体活动)的是(　)。

　　A.聘请咨询公司为其开发一套管理信息系统

　　B.企业高层管理人员

　　C.通过互联网进行广告宣传

　　D.招聘

　　5.甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。下列各项中，属于甲公司竞争战略实施条件的是(　)。

　　A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

　　B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

　　C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户

　　D.产业规模经济显著

　　6.国内零售企业H公司与主营大数据业务的C公司签订战略合作协议，商定由H公司向C公司开放相关数据收集平台，C公司无偿为H公司提供数据分析及应用方案。下列关于H公司与C公司的协作关系表现，说法不正确的是(　)。

　　A.整体利益的互补性

　　B.相互往来的平等性

　　C.合作关系的长期性

　　D.组织形式的稳定性

　　7.G公司是一家生产各类小家电的企业，一直靠低成本获得竞争优势。近期，从G公司掌握的数据看，国内市场的高端化消费趋势已经非常明显，低端产品对消费者已不具吸引力。上述信息表明，G公司实施的竞争战略面临的风险是(　)。

　　A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

　　B.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势

　　C.狭小的目标市场导致的风险

　　D.购买者群体之间需求差异变小

　　8.寻趣公司是一家生产儿童玩具的企业，通过生产规模的扩大实现了规模经济。在进行市场调研时发现，几家新进入该产业的企业通过品牌定位差异化、产品卖点差异化等，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势。这几家新进入该产业的企业采用的竞争战略是(　)。

　　A.集中成本领先战略

　　B.集中差异化战略

　　C.混合战略

　　D.差异化战略

　　9.S公司是一家电脑生产企业。早在2012年，S公司就敏锐察觉到互联网发展的大趋势，积极合作电商平台，在整体布局上确定了互联网、智能化发展战略。在互联网开放的网络环境下，S公司采取的分销策略是(　)。

　　A.线上分销

　　B.线下分销

　　C.密集分销

　　D.独家分销

　　10.甲公司是一家高科技环保企业，预计其自主研发的智能呼吸窗一推向市场，就能受到消费者的欢迎。公司决定增加一条生产流水线，以满足对需求增长的预期。甲公司所实施的产能计划属于(　)。

　　A.滞后策略

　　B.匹配策略

　　C.维持策略

　　D.领先策略

　　11.T公司是M国的一家企业，拟实施国际化经营战略。T公司参考了“各国企业在技术、管理及规模经济方面的相对优势决定了一国是主要的对外直接投资国还是主要的直接投资接受国”的理论，决定进军欧洲市场。根据企业国际化经营动因的相关理论，T公司参考的是(　)。

　　A.海默论跨国企业的寡头垄断反应行为

　　B.尼克博克的“寡占反应理论”

　　C.区位理论

　　D.国际生产综合理论

　　12.X公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内产品订单日趋减少的局面，该公司采用特许经营的方式进军汽车产销大国M国。通过这种方式，X公司的产品在M国很快站稳脚跟，业务量大幅增长。在本案例中，X公司采用的国际市场进入模式是(　)。

　　A.出口

　　B.股权投资

　　C.对外直接投资

　　D.非股权形式

　　13.对于一家刚刚成立的小型餐饮公司来说，最适合采用的组织结构类型是(　)。

　　A.M型组织结构

　　B.事业部制组织结构

　　C.创业型组织结构

　　D.职能制组织结构

　　14.甲公司经营高档商场，在内地完成布点，其连锁店也开到了T国和S国，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况和社会标准等特点。甲公司适合采用的国际化经营企业的组织结构类型是(　)。

　　A.跨国结构

　　B.全球区域分部结构

　　C.国际部结构

　　D.全球产品分部结构

　　15.乙公司所在产业正处于发展阶段，市场中经营同类业务的企业较少。乙公司总经理要求，应当将营销管理作为各项工作的重中之重，加强对公司营销管理部门的投入和建设，积极探索和大胆创新营销方法和理念，进一步巩固和提升公司产品的现有市场优势。根据企业发展阶段与结构理论，乙公司适合采用的组织结构类型是(　)。

　　A.职能制组织结构

　　B.事业部制结构

　　C.矩阵结构

　　D.战略业务单位结构

　　16.迅铭公司是一家小型山地自行车俱乐部，有10多名员工。员工既负责从市场上承揽骑行项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成相关任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。迅铭公司企业文化的类型属于(　)。

　　A.权力导向型

　　B.人员导向型

　　C.角色导向型

　　D.任务导向型

　　17.某公司管理层拟将该公司的营销部和市场部合并，这两个部门的部分员工面临工作任务改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来对管理层施加压力，最终管理层承诺不裁员、针对工作任务会进一步考虑分配问题。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是(　)。

　　A.规避

　　B.对抗

　　C.折中

　　D.和解

　　18.下列关于公司治理原则的说法中，不正确的是(　)。

　　A.公司治理结构应确保董事会对公司的战略指导和对管理层的有效监督

　　B.董事会应考虑委派相当数量的非执行董事对可能存在利益冲突的事项进行判断

　　C.公司治理框架应确保所有股东(包括少数股东和外国股东)受到平等对待

　　D.公司治理框架应确保及时、准确地披露公司所有事件的信息

　　19.T公司是一家专门从事通信产品研发、生产及销售的国际化高科技通信公司。旗下子公司B与客户签订合同后，发现该客户无法履约被证明是一家无资质的皮包公司。根据《企业内部控制应用指引16号——合同管理》，T公司合同管理需关注的主要风险是(　)。

　　A.未经授权对外订立合同，可能导致企业合法权益受到侵害

　　B.合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害

　　C.合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损

　　D.合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象

　　20.甲公司通过债券融资、银行借贷等各种手段融资近30亿元，导致公司资产负债率居高不下，面临债务危机。为了更好地分析面临的风险，甲公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息是(　)。

　　A.盈利能力

　　B.本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略

　　C.企业风险管理的现状和能力

　　D.员工道德操守的遵从性

　　21.甲公司是一家餐饮公司。2020年，一场疫情使餐饮业进入“寒冬”，该公司进行风险分析后识别出了面临的几种风险。根据风险与收益平衡原则，下列不属于甲公司确定风险管理的优先顺序可以考虑的因素是(　)。

　　A.风险事件发生的可能性和影响

　　B.合规的需要

　　C.风险管理有效性标准

　　D.利益相关者的要求

　　22.2019年初，甲公司与A银行签订了一份协议，约定甲公司一旦发生特定事件引起财务危机时，有权从A银行取得300万贷款来应对风险。在协议中，双方明确了甲公司归还贷款的期限以及应当支付的利息和费用。下列各项说法错误的是(　)。

　　A.采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证

　　B.采取的风险理财策略属于预期损失融资的一种形式

　　C.采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一

　　D.采用的风险管理策略工具是风险补偿

　　23.甲公司是一家葡萄酒生产企业。在进行风险分析时，甲公司通过图表形式将葡萄酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象。根据上述信息，甲公司采取的风险管理方法是(　)。

　　A.决策树法

　　B.事件树分析法

　　C.流程图分析法

　　D.风险评估系图法

　　24.甲公司是一家建筑工程公司。2019年初，承揽了H国的一个建设工程项目，由于第一次承接在H国的项目，除了考虑当地的政治、经济环境外，比照国内类似项目可能遇到的风险进行了评估和分析。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是(　)。

　　A.旁推法

　　B.后推法

　　C.前推法

　　D.逆推法

　　二、多项选择题

　　25.W公司拟实施全方位战略变革，并召开董事会讨论。与会人员一致认为，公司应当从以跟随为主的“低成本”战略向“差异化”战略转变，公司竞争的焦点应当从关注竞争对手向关注消费者、关注客户需求转变。同时，董事长提出，用3—5年时间，由“中低端”向“中高端”转变，成为全球最优秀的电烤箱供应商。W公司战略变革的主要任务有(　)。

　　A.调整企业理念

　　B.企业战略重新进行定位

　　C.重新设计企业的组织结构

　　D.调整公司宗旨

　　26.丙公司为了更好地落实公司总体战略的要求，计划对组织结构进行调整，以适应公司战略的定位，同时，为了激励下属各单位的干劲，确定采用经济增加值来评价它们的效益。根据以上信息，丙公司进行战略实施主要解决的问题有(　)。

　　A.确定和建立一个有效的组织结构

　　B.保证人员和制度的有效管理

　　C.正确处理和协调公司内部关系

　　D.选择适当的组织协调和控制系统

　　27.H公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。H公司总经理建议采用波士顿矩阵分析方法对公司的各个业务进行分析，进而确定下一步的发展方向。下列关于H公司采用波士顿矩阵分析方法的说法中，正确的有(　)。

　　A.该方法将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果

　　B.每个业务经营单位可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向

　　C.资金是企业的主要资源是运用该方法的一个条件

　　D.该方法在实际运用中有很多困难，是一种比较复杂的方法

　　28.随着国家各项环保政策的出台，新能源汽车产业开始兴起。但同时，该产业的企业也面临着一些挑战：新能源汽车的运营模式、行业规范和服务体系等方面无法仿照传统燃油汽车，存在诸多不确定性;新能源汽车供应链处于初建期，企业原材料、零部件及其他供给不足;新能源汽车技术尚不成熟，服务设施尚不完善。作为新兴产业，新能源汽车行业内部结构的共同特征包括(　)。

　　A.技术的不确定性

　　B.战略的不确定性

　　C.首次购买者

　　D.成本的迅速变化

　　29.甲公司是一家微波炉生产经营企业，最近研发了几款新产品。决定在新产品上市之初确定较高的价格，以获得较高的单位利润。其中，主流变频蒸立方产品价格集中在3000—5000元，最高端变频高温产品的零售价格在10000元左右。甲公司采用的定价策略有(　)。

　　A.产品差别定价法

　　B.渗透定价法

　　C.撇脂定价法

　　D.动态定价法

　　30.Q公司计划为新建项目进行筹资，但由于公司资产负债率比行业平均水平高出许多，大多数银行不愿意为其提供贷款，或者是提供的贷款利率较高。基于此种情况，Q公司可以考虑的融资渠道有(　)。

　　A.内部融资

　　B.股权融资

　　C.租赁融资

　　D.资产销售融资

　　31.B公司采用预算控制方法进行战略控制，整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力，并要求预算中心经理对其预算控制目标负责。根据上述信息，B公司预算控制的目的有(　)。

　　A.强迫计划

　　B.协调活动

　　C.提供责任计算框架

　　D.授权

　　32.甲公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，甲公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把甲公司当作“提款机”，占用甲公司的资金累计高达12亿元。针对甲公司存在的公司治理问题，可以采取的应对措施有(　)。

　　A.累积投票制

　　B.建立有效的股东民事赔偿制度

　　C.建立表决权排除制度

　　D.强化监事会的监督职能

　　33.S集团近年来效益很不佳，连续十多年没有分红，公司股价也一直处于低迷状态。然而，最近两年包括董事长在内的几名公司高管从公司领走900万元薪酬，均超过同期S集团归属于母公司股东的净利润水平。从外部治理机制角度看，上述资料体现的没有对S集团存在的问题发挥监督和约束作用的有(　)。

　　A.产品市场

　　B.资本市场

　　C.经理人市场

　　D.媒体、专业人士的舆论监督

　　34.下列选项中，属于审计委员会职责的有(　)。

　　A.确保企业履行对外报告的义务和发挥的作用

　　B.审议风险管理组织机构设置及其职责方案

　　C.提交全面风险管理年度报告

　　D.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中充当的角色

　　35.从事能源工程建设的C公司是一家老牌国有企业，依靠严格的规章制度进行管理，一些年轻有为的员工因在该企业找不到归属感而离职。2019年，在并购M国一家已上市的同类企业后，上市企业的核心技术人员因对C公司的管理措施不满而辞职。根据《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》，C公司在企业文化建设方面可能存在的主要风险有(　)。

　　A.缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力

　　B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展

　　C.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉

　　D.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败

　　36.为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司。由于H国特别强调个人主义意识，这与甲公司的企业文化产生冲突，影响了公司的经营管理。而且其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临诉讼的风险。本案例中，甲公司所面临的主要风险类型有(　)。

　　A.战略风险

　　B.法律与合规风险

　　C.社会文化风险

　　D.运营风险

　　37.乙公司在实施全面风险管理过程中，建立了反舞弊机制，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。同时，强调要妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性。乙公司的上述作法所涉及的内部控制要素有(　)。

　　A.监控

　　B.风险评估

　　C.控制活动

　　D.信息与沟通

　　38.丁公司近年来实施全面风险管理，运用应急资本等风险理财工具防范风险。下列对丁公司风险理财的表述中，正确的有(　)。

　　A.乙公司运用风险理财工具只能针对可控的风险

　　B.乙公司运用风险理财工具既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度

　　C.乙公司运用风险理财工具可以改善公司的财务状况，创造价值

　　D.乙公司运用风险理财工具可以消除战略失误造成的损失