一、单项选择题

　　1、【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考核公司的使命。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：公司目的、公司宗旨和经营哲学。关于公司使命的表述往往是不详细、不全面的，只是展示公司主要的战略方向，是高度概括的。“用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐”可以作为该啤酒公司的公司使命。

　　2、【正确答案】 A

　　【答案解析】 因系统内使用了未经授权的其他公司产品，而遭到印度相关部门的高额罚款，属于法律因素中的违反法律规范。

　　3、【正确答案】 B

　　【答案解析】 次贷危机的影响导致基金行业的利润水准大幅下降，这属于经济环境中的当前经济状况。

　　4、【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考核企业资源分析。无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。组织经验属于无形资源。

　　5、【正确答案】 D

　　【答案解析】 通用矩阵划分较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂。选项D的说法不正确。

　　6、【正确答案】 A

　　【答案解析】 前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们控制权的战略，通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力，所以A选项正确。

　　7、【正确答案】 A

　　【答案解析】 P公司为了独揽S市的服装制造业务，进而迅速并购了S市的某大型服装制造厂，并获得了该服装制造厂在当地的市场份额。这都体现的是争取市场机会，所以选项A正确。

　　8、【正确答案】 C

　　【答案解析】 企业战略联盟的基本特征包括：

　　①从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”;

　　②从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势互补、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系;

　　③从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。它并不是对瞬间变化所做出的应急反应，而是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划。因此，联合行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件。

　　所以选项C的说法错误。

　　9、【正确答案】 B

　　【答案解析】 差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。新客公司针对男士衬衣以及女装采用的战略属于差异化战略。

　　10、【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考核目标市场选择。集中市场营销是指企业集中所有力量，以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场，试图在较少的子市场上占领较大的市场份额，本题中甲企业客户主要为建筑公司，以建筑类企业这一个子市场为目标市场，因此属于集中市场营销。

　　11、【正确答案】 D

　　【答案解析】 邓宁的国际生产折中理论的概括公式是：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资，选项D的说法不正确。

　　12、【正确答案】 D

　　【答案解析】 具有很高知名度品牌的公司常常选择控制程度较大的进入方式。选项D的说法不正确。

　　13、【正确答案】 A

　　【答案解析】 企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上作出选择，以便更好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责，属于纵向分工。

　　14、【正确答案】 B

　　【答案解析】 高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。

　　15、【正确答案】 D

　　【答案解析】 任务导向型：这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。

　　权力导向型：通常存在于家族式企业和刚开创企业。

　　角色导向型：这种企业被称作官僚机构，此类文化最常见于国有企业和公务员机构。

　　人员导向型：这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

　　16、【正确答案】 C

　　【答案解析】 专题报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通。选项C的说法不正确。

　　17、【正确答案】 A

　　【答案解析】 折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过双方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。所以正确答案是A选项。

　　18、【正确答案】 A

　　【答案解析】 风险理财的特点包括：①风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。②风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高，即不仅需要风险事件的可能性和损失的分布，更需要量化风险本身的价值。③风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险，也难以消除战略失误造成的损失。④风险理财手段技术强，许多风险理财工具本身有着比较复杂的风险特性，使用不当容易造成重大损失。选项A的说法不符合风险理财的特点。

　　19、【正确答案】 C

　　【答案解析】 评估成本是在风险管理过程中对事项识别、风险评估发生的成本，包括在风险辨识讨论会或访谈中所消耗的时间与资源、执行风险评估与分析、参加风险审查以及撰写风险报告等而付出的代价。

　　20、【正确答案】 C

　　【答案解析】 流程图分析是识别风险最常用的方法之一。风险评估系图法作为一种简单的定性方法，直观明了。情景分析法对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果。马尔科夫分析法能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率。

　　21、【正确答案】 C

　　【答案解析】 选项A应该是在编制年度财务报告前。选项B应该是由企业负责人、总会计师或分管会计工作的负责人、财会部门负责人签名并盖章。选项D应该是企业应当按照国家统一的会计准则制度规定，根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告。

　　22、【正确答案】 B

　　【答案解析】 销售增长率为18%<可持续增长率为20%;投资资本回报率为15%<资本成本为16%，可以判断丙企业在财务战略矩阵中处于第三象限即减损型现金剩余。首选战略是提高投资资本回报率。

　　23、【正确答案】 B

　　24、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 交通、学校、汽车等影响房地产企业的竞争优势，但是不具有购买者、供应者和竞争者的关系，所以属于产业内的互补互动作用力。

　　二、多项选择题

　　1、【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。选项D的说法不正确。

　　2、【正确答案】 ABCD

　　3、【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。

　　4、【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 选项D属于内生增长战略的应用条件。

　　5、【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 单一货源策略优点：采购方能与供应商建立较为稳固的关系;便于信息的保密;能产生规模经济;随着与供应商的关系的加深，采购方可能获得高质量的货源。

　　6、【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 合同文本一般应由业务承办部门起草、法律部门审核。重大合同或法律关系复杂的特殊合同则应当由法律部门参与起草，选项C错误。

　　7、【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 K公司提出“为中国而改变”，在北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香蘑饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐，说明K注重满足当地市场的需求，实施的是多国本土化战略。

　　由于这种战略生产设施重复建设并且成本结构高，在成本压力大的产业中便不适应。所以选项D错误。

　　8、【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 选项D属于企业文化为企业创造价值的途径之一。

　　9、【正确答案】 BD

　　【答案解析】 本题考核战略失效的类型。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。选项BD符合题意。

　　10、【正确答案】 ACD

　　11、【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 建立企业风险管理文化的方针和措施应当是：

　　(1)企业应注重建立具有风险意识的企业文化，促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升，保障企业风险管理目标的实现。

　　(2)风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程。

　　(3)企业应在内部各个层面营造风险管理文化氛围。

　　(4)企业应大力加强员工法律素质教育，制定员工道德诚信准则，形成人人讲道德诚信、合法合规经营的风险管理文化。

　　(5)企业全体员工尤其是各级管理人员和业务操作人员应通过多种形式，努力传播企业风险管理文化，牢固树立风险无处不在、风险无时不在、严格防控纯粹风险、审慎处置机会风险、岗位风险管理责任重大等意识和理念。

　　(6)风险管理文化建设应与薪酬制度和人事制度相结合，有利于增强各级管理人员特别是高级管理人员风险意识，防止盲目扩张、片面追求业绩、忽视风险等行为的发生。

　　(7)企业应建立重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员岗前风险管理培训制度。

　　12、【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 重大的销售业务谈判都应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录。选项B的说法不正确。

　　13、【正确答案】 BCD

　　【答案解析】 企业可以委托专业机构从事信息系统的开发、运行和维护工作，选项A说法有误。

　　14、【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 新兴产业的战略选择需要关注的问题包括：(1)塑造产业结构;(2)正确对待产业发展的外在性;(3)注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位;(4)选择适当的进入时机与领域。

　　三、简答题

　　1、【正确答案】 因素1属于潜在进入者的进入威胁。(0.5分)因素2属于供应商的议价能力。(0.5分)因素3属于购买者的议价能力。(0.5分)因素4属于替代品的替代威胁。(0.5分)

　　【正确答案】 该行业存在潜在进入者，这会对现有企业带来竞争压力。潜在进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业，因此具有一定的进入壁垒，在一定程度上限制了潜在进入者的威胁。同时，由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护，因此，来自于国外的潜在进入者的威胁不大。加上E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，也进一步限制了潜在进入者的威胁。综合看来，潜在进入者的威胁不大。(0.5分)

　　对于供应商的议价能力分析：由于产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品，因此供应商的议价能力较强。(0.5分)

　　对于购买者的议价能力分析：由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的选择机会较多，转换成本相对较低，因此，购买商的议价能力较强。(0.5分)

　　对于替代品威胁分析：市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威胁并不明显。(0.5分)

　　【正确答案】 五力模型的局限性：

　　①该模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。

　　②该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。

　　③该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。(1分)

　　④该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。

　　⑤该模型低估了企业与供应者、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。

　　⑥该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。(1分)