一、单项选择题

　　1.不考虑已知分类的情况下对数据类或概念进行区分。它可以在未知分类的前提下，将数据分成不同的群组，使群与群之间差别最大化，同时使同一个群之间的数据相似性最大化。该种数据挖掘技术属于(　　)。

　　A.数据特征总结与区分

　　B.分类

　　C.聚类

　　D.孤立点分析

　　2、一般情况下，随着企业不断的发展壮大，企业都会面临战略变革的选择，比如公司的层次结构越来越复杂，需要更多的授权管理等。这属于战略变革动因中的(　)。

　　A、外部环境的变化

　　B、技术和工作方法方面的变化

　　C、管理及工作关系的变化

　　D、组织结构和规模的变化

　　3.意大利企业领导了世界的金银首饰业，就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球。按照波特的“钻石模型”分析架构，意大利企业领导世界的金银首饰业的主要原因是(　　)。

　　A.需求条件

　　B.生产要素

　　C.相关产业与支持产业的存在

　　D.企业战略、企业结构和同业竞争

　　4、下列属于价值链活动中的基本活动的是(　)。

　　A、采购人员将采购的原材料装卸、入库

　　B、为处理版权诉讼聘请某事务所的李律师作为辩护律师

　　C、技术部门为提高员工的工作效率研发了一套办公软件

　　D、公司的规章制度

　　5.某电器公司经过分析和调查，消费者的生活方式正在发生变化，喜欢足不出户就能满足自己的需求，所以电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式，该电器公司的消费细分属于(　　)。

　　A.人口细分

　　B.地理细分

　　C.行为细分

　　D.心理细分

　　6、X公司的主营业务是制造生活用纸。其通过提供折扣和增加广告来增加在现有市场中的销售额。从密集型战略的角度考虑，X公司采取的战略是(　)。

　　A、市场开发战略

　　B、产品开发战略

　　C、市场渗透战略

　　D、多元化

　　7.在生产管理子系统中，下列属于业务处理方面的主要职责的是(　　)。

　　A.装配订货中的编制下达

　　B.分析现有产品和制造工艺

　　C.进行需求能力和可用能力之间的平衡

　　D.制定产品发展战略和技术革新战略

　　8、美国的S公司和法国的M公司为了占据世界市场，现成立两个合资企业，由这两个企业分别去占领不同的目标市场。根据案例分析判断，S公司和M公司成立合资企业的方式属于(　)。

　　A、并购

　　B、内部发展

　　C、合并

　　D、战略联盟

　　9.W公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负责公司日常业务决策，重大事务则须由甲、乙两人同时决策。公司目前拥有员工18人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该公司采取的组织结构属于(　　)。

　　A.创业型组织结构

　　B.职能制组织结构

　　C.战略业务单位组织结构

　　D.矩阵制组织结构

　　10、研发战略要求管理层制定鼓励创新性构思的政策，下列说法中不符合该要求的是(　)。

　　A、必须给予创新财务支持

　　B、管理层能积极地鼓励员工和客户提出新构思

　　C、由个人负责创新开发小组的工作

　　D、招聘具备创新技能的员工

　　11.甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国结构类型是(　　)。

　　A.国际部结构

　　B.全球区域分部结构

　　C.全球产品分部结构

　　D.跨国结构

　　12、按照间接出口-直接出口-设立海外销售分部-海外生产的顺序进入国际化市场，这体现的是(　)。

　　A、国际化阶段理论

　　B、出口行为论

　　C、国际创新企业模型

　　D、企业国际化的战略管理理论

　　13.某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了某产品所处的生命周期是(　　)。

　　A.导入期

　　B.成熟期

　　C.成长期

　　D.衰退期

　　14、甲企业是一家国际化的牛肉加工制造公司，向全世界推销标准化的罐装牛肉制品。则与甲企业相配套的组织结构是(　)。

　　A、全球产品分部结构

　　B、跨国结构

　　C、国际部结构

　　D、全球区域分部结构

　　15.按照信息的作用划分，管理信息可分为决策信息、控制信息和作业信息。下列属于控制信息的是(　　)。

　　A.市场供求状况

　　B.竞争对手情况

　　C.动态统计数据

　　D.原始记录

　　16、甲公司是北京一家婚纱摄影企业，该公司自成立以来，经营管理不善，长期处于亏损状态。进入2000年，该公司开始将平衡计分卡作为衡量企业业绩的工具。为了提高公司的业绩，该公司以问卷的形式进行了调查，最终调查报告指出企业为提高业绩应该做好以下几项工作：(1)增加收入、降低成本，提高投资报酬率。(2)保持现有客户，并吸引新客户。(3)持续的款式创新。(4)对雇员进行必要的培训。根据平衡计分卡原理，下列选项中属于内部流程角度的是(　)。

　　A、增加收入、降低成本，提高投资报酬率

　　B、吸引新客户

　　C、款式设计

　　D、雇员培训

　　17.下列关于风险管理文化的表述中，不正确的是(　　)。

　　A.风险管理文化应该体现企业所有利益相关者之间的关系

　　B.风险管理文化是企业文化与风险管理相融合的产物

　　C.企业目标应当包含在风险管理目标之中

　　D.风险管理文化决定企业怎样成功地进行风险管理

　　18、预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而非预期损失融资则是属于(　)的范畴。

　　A、融资资本

　　B、风险资本

　　C、投资资本

　　D、运营资本

　　19.盛华股份有限公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国20多个大中型城市。2013年该公司在客运过程中发生8起事故。根据专家建议，公司欲在事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响，对多种可能后果进行定性和定量分析。则盛华股份有限公司适用的风险管理技术与方法是(　　)。

　　A.敏感性分析法

　　B.事件树分析法

　　C.统计推论法

　　D.风险评估系图法

　　20、下列关于COSO《内部控制框架》五要素的表述中，不正确的是(　)。

　　A、控制环境决定了企业的基调，直接影响企业员工的控制意识

　　B、信息与沟通的先决条件是已建立了各种目标，并联接到主体内不同的层级

　　C、企业可以通过持续性的监控行为、独立评估或两者的结合来实现对内控系统的监控

　　D、控制行为体现在整个企业的不同层次和不同部门中

　　21.甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商，张某是这家公司的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到在创业板上市的要求，他决定召开一次会议，研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向，由此可见，这次会议的主题涉及的是该公司的(　　)。

　　A.战略

　　B.目标

　　C.使命

　　D.执行计划

　　22、下列关于内部控制描述错误的是(　)。

　　A、内部控制评价方案报经董事会或其授权审批后实施

　　B、评价时可查阅企业的内部流程文档包括风险控制矩阵、流程图文档、审批权限表文档

　　C、重大缺陷由总经理认定

　　D、注册会计师需要对内控的有效性发表意见并提供合理保证

　　23.新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍不包括(　　)。

　　A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足

　　B.顾客的困惑与等待观望

　　C.被替代产品的反应

　　D.产业内现有企业的竞争

　　24、乙公司不准员工访问某些网站或者下载某些内容，采取的风险管理策略属于(　)。

　　A、风险承担

　　B、风险规避

　　C、风险对冲

　　D、风险控制