参考答案及解析：

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　A公司改变了原有的薪资模式，元老们认为影响了原有文化的惯性，受到了公司元老们的抵制，属于文化障碍，选项B正确。

　　2、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的公司组成的集团。H公司是一家生产中档电动汽车的企业，它的直接竞争对手是属于同一战略群组中的生产中档电动汽车的生产企业。

　　3、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 “在每个部门抽选部分员工参与变革”甲公司采用的克服变革阻力的策略是变革的管理方式，即通过个人参与减少抵制情绪。

　　4、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 通用矩阵中，处于左上方三个方格的业务适合采取增长与发展战略，企业应优先分配其资源;处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向;处于右下方三个方格的业务，一般应采取停止、转移、撤退战略。故选项A的表述不正确。

　　5、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更，是比较彻底的撤退方式。Y公司出售旗下一些营利较差的老品牌属于放弃战略。

　　6、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 成本领先战略并不意味着仅仅获得短期成本优势或者仅仅是削减成本，它是一个“可持续成本领先”的概念，即企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势。选项A说法错误。市场需求发生变化是差异化战略面临的风险。选项C说法错误。低价低值战略是一种很有生命力的战略，尤其是在面对收入水平较低的消费群体的企业，很适合采用这种战略。选项D说法错误。

　　7、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 从战略制定的观点看，新兴产业的基本特征是没有游戏规则，缺乏游戏规则既是风险又是机会的来源，选项C说法错误。

　　8、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 鸡多多采用的是单一货源策略。单一货源策略的优点：

　　(1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系;

　　(2)便于信息的保密;

　　(3)能产生规模经济;

　　(4)随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。

　　选项B属于多货源策略的优点。

　　9、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 弗农的产品生命周期理论从产品的研发和生产角度进行考察，认为企业的各种优势最终体现在产品上。选项A说法错误。

　　如果企业只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易。选项B、C说法错误。

　　10、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 企业研发战略至少存在三种定位：(1)成为向市场推出新技术产品的企业;(2)成为成功产品的创新模仿者;(3)成为成功产品的低成本生产者。第一代扫地机器人诞生于瑞典S家电制造商，S公司属于成为向市场推出新技术产品的企业。选项A正确。

　　11、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 一个新的战略需要有一个新的组织结构，至少在一定程度上调整原来的组织结构。如果组织结构不做出相应的变化，新战略也不会使企业获得更大的效益。选项D的说法不正确。

　　12、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 M型结构将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。选项C正确。

　　13、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 全资子公司优点之一是管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。选项C说法不正确。

　　14、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 通常，在公司的股东大会上，优先股股东没有表决权。但是，当公司研究与优先股有关的问题时有权参加表决。选项A说法错误。股东大会具有两个基本特征：一是公司内部的最高权力机构和决策机构;二是公司的非常设机构，除了每年的例行年会和特别会议外，股东大会并不会在公司出现。选项B说法错误。董事义务主要包括善管义务和竞业禁止义务。董事的善管义务分为以下三条：①董事必须忠实于公司。②董事必须维护公司资产。②董事在董事会上有审慎行使决议权的义务。选项C说法错误。

　　15、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 选项A属于分析战略风险应该收集的信息。选项B属于分析市场风险应该收集的信息。选项C属于分析运营风险应该收集的信息。选项D属于分析法律风险应该收集的信息。

　　16、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 情景分析法通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。选项C正确。

　　17、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 选项A属于COSO《内部控制框架》风险评估要素应当坚持的原则。企业应当采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。选项C错误。选项D属于控制活动要素的要求。

　　18、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 应急资本是一个金融合约，规定在某一个时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款(或资产负债表上的其他实收资本项目)，并为此按时间向资本提供方缴纳权力费。

　　19、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 技术资源就是一种重要的无形资源，它主要是指专利、版权和商业秘密等。技术资源具有先进性、独创性和独占性等特点。选项B为迷惑性选项。

　　20、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 这种方式与过去的激励方式相比，没有根本性的变化，各种组织要素的变化少;一些员工担心损害自身的利益，反对实施新的方法，潜在一致性小。所以应该根据文化进行管理。选项C正确。

　　21、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 产品组合的长度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。选项A正确。

　　22、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 获取足够的市场竞争优势，属于企业的战略目标，选项A说法错误。

　　23、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来。文章式的主要形式是统计分析报告。统计分析报告是全部表现形式中最完善的一种。选项B说法不正确。

　　24、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 选项A属于多元化战略，选项B属于产品开发战略，选项C属于市场开发战略，选项D属于市场渗透战略。选项A正确。

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 AB

　　【答案解析】 战略选择可以考虑以下几种方法：(1)根据企业目标选择战略;(2)提交上级管理部门审批;(3)聘请外部机构。甲企业是一家民营企业，无上级管理部门。选项AB正确。

　　2、

　　【正确答案】 BC

　　【答案解析】 出售房地产业务属于产品和服务变革。整合食品业务，建立三大食品业务部，由总部统一管理，属于结构和体系变革。选项BC正确。

　　3、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 选项D不属于反映行业新进入者进入威胁的因素，属于反映产业内现有企业竞争是否激烈的因素。

　　【点评】本题考查产业五种竞争力。本知识点内容各种题型均会出现，属于考试的重点内容。以选择题形式进行考核时，可能的考法包括：一是案例分析题，要求根据题干所给案例信息分析判断，比如潜在进入者的进入威胁的大小、讨价还价能力大小或现有企业的竞争激烈程度等。二是直接给出结论，要求选择相应的支持性论据。以主观题进行考核，形式主要是案例分析。

　　4、

　　【正确答案】 AD

　　【答案解析】 欧亚集团与亚泰公司属于同一产业，属于横向并购，选项A正确。欧亚集团并购的资金大部分来自集团内部，属于非杠杆收购，选项D正确。

　　5、

　　【正确答案】 BD

　　【答案解析】 甲公司投资资本回报率大于加权平均资本成本，销售增长率小于可持续增长率，属于增值型现金剩余。甲公司首选的战略是利用过剩的资金促进业务增长，可以通过内部投资和收购相关业务来实现，或者增加股利支付、回购股份，选项B和选项D不正确。

　　6、

　　【正确答案】 CD

　　【答案解析】 蓝海战略拓展非竞争性市场空间，红海战略是在已经存在的市场内竞争。选项A错误。克服关键组织障碍属于蓝海战略的执行原则。选项B错误。

　　7、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 实际上，企业不可能在一段时间内只依靠一种协调机制，往往根据不同任务的侧重点不同，混合使用这6种协调机制。选项D不正确。

　　8、

　　【正确答案】 BCD

　　【答案解析】 在分权型业务单元中，将活动按照业务线和产品线进行分类。可以避免在多元化经营中使用职能型结构导致的复杂性，因此分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业。选项B错误。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型(如是事业部结构还是职能部结构)，企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。选项C错误。采用全球化战略的企业往往采用“全球产品分部结构”。选项D错误。

　　9、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 企业外部利益相关者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。这些社会责任包括三个方面：①保证企业利益相关者的基本利益要求。②保护自然环境。③赞助和支持社会公益事业。

　　10、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 大数据的主要特征为大量性、多样性、高速性、价值性。

　　11、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。选项D错误。

　　12、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 保护中小股东的权益的制度包括：累积投票制、建立有效的股东民事赔偿制度、建立表决权排除制度、完善小股东的代理投票权、建立股东退出机制等。

　　13、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 信息披露制度的特征主要包括：信息披露义务的强制性和自愿性、信息披露内容的多样性和信息披露时间的持续性等。选项A、B、C的说法正确。

　　14、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式，选项D错误。

　　三、简答题

　　1、

　　【正确答案】 事项(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(7)不恰当。

　　事项(1)：具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任;董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。

　　事项(2)：股东大会负责审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

　　事项(3)：企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责

　　事项(4)：风险管理职能部门对总经理或其委托的高级管理人员负责。

　　事项(6)：企业内部审计部门对审计委员会负责。

　　事项(7)：董事会负责制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

　　【正确答案】 风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：

　　①提交全面风险管理年度报告;

　　②审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;

　　③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;

　　④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;

　　⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案;

　　⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。

　　四、综合题

　　1、

　　【正确答案】

　　我国啤酒行业的波特五力模型分析：

　　①潜在进入者的进入威胁。啤酒行业的设备投入、广告投入、流动资金、通路和库房占用的存货都需要大量的成本。目前，规模经济在啤酒行业中普遍存在。而且行业中已经有了具有明显规模优势的大企业，如A、B、C三大全国品牌。现在的啤酒企业已经占据了理想的分销渠道，新的进入者必须通过压价、大量的广告投入等方法促使分销渠道接受其产品，而且开辟分销渠道的成本较高。以上信息表明潜在进入者的进入威胁比较小。

　　②供应者讨价还价的能力。

　　啤酒的原材料大麦、啤酒花等价格持续上涨，给啤酒行业带来巨大的成本压力。表明供应者讨价还价的能力比较强。

　　③购买者讨价还价的能力。

　　由于啤酒产品的差异化很小，购买者可以在多种产品中进行选择，加之啤酒行业的竞争非常激烈，只要有利益的倾斜，购买者马上就会改变供应商，转换成本非常低。表明购买者讨价还价的能力比较强。

　　④替代品的替代威胁。

　　啤酒行业竞争激烈，产品质量差别小，说明啤酒品牌之间，替代威胁大。

　　⑤产业内现有企业的竞争。

　　啤酒行业的竞争非常激烈。目前我国的啤酒行业趋于成熟，行业增长率降低。现有啤酒企业中主流啤酒消费的同质化趋势日益明显，在质量上是没有多大差别的。没有形成显著的产品细分市场，产品的差异化程度较低。啤酒企业前期投入较大，退出成本较高。固定成本与可变成本的比率较高，企业会尽可能地增大自己的产销量来降低产品的单位成本，进而抢夺市场份额。以上信息表明产业内现有企业的竞争强度比较大。

　　【正确答案】

　　处于低增长——强竞争地位的“现金牛”业务

　　战略：不当。

　　建议：应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。

　　管理组织形式：合理。

　　经营者胜任的特点：不恰当。

　　理由：对于“现金牛”业务，其经营者最好是市场营销型人物。

　　【正确答案】 发展战略(1)属于密集型战略——市场开发战略。

　　理由：市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。公司将继续积极开拓国内外市场，发展沿海、沿黄河流域优势市场，属于市场开发战略。

　　发展战略(2)属于密集型战略——市场渗透战略。

　　理由：市场渗透战略试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率。公司将继续整合市场资源，不断完善营销渠道和网络、创新营销方式，加快销售网络一体化进程建设，建立最具竞争力的渠道网络和销售运作模式，通过推进实施市场一体化整合，着力提升营销效率和协同性，带动销量和收入的增长，进一步提升市场占有率，属于市场渗透战略。

　　发展战略(3)属于密集型战略——产品开发战略。

　　理由：产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。公司将通过新产品开发、产品结构调整持续优化品牌、品种结构，属于产品开发战略。

　　【正确答案】 ①人员变革。“一方面面向社会招聘具有管理专长和技术专长的员工，另一方面让现有高管参加为期五周的管理课程，以提高企业整体的管理水平和技术水平”。

　　②结构和体系变革。“重新制定人力资源管理的相关政策”，“计划设计和实施严格的内部控制制度”。

　　③技术变革。“积极探索应用物联网、大数据、移动应用等新一代信息技术，引进智能工厂模式，推动传统型生产模式向‘互联网+工业’转型”。

　　【正确答案】 企业对个人进行绩效评估可以采用的方法包括：员工的等级评定、评级量表、核对表、自由报告、评估面谈。

　　【正确答案】 A公司采用的基本竞争战略类型为成本领先战略。通过信息技术的应用，有效的降低了A公司的成本，使A公司的成本大大低于同行业竞争对手。