一、单项选择题

　　1、W集团是一家国际投资控股集团，旗下拥有多家子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合W集团采用的组织结构是(　)。

　　A、H型结构

　　B、职能制结构

　　C、事业部制

　　D、M型组织结构

　　2、外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制订好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。这体现的是哪种基本协调机制(　)。

　　A、工作过程标准化

　　B、技艺(知识)标准化

　　C、共同价值观

　　D、直接指挥，直接控制

　　3、下列关于平衡计分卡的描述不正确的是(　)。

　　A、平衡计分卡是一种平衡四个不同角度的衡量方法，该方法平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度

　　B、平衡计分卡最大的优点是能够把内部流程列为四个角度中的一个

　　C、企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括：定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额

　　D、平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持

　　4、H公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自部门的关键业绩指标，甲部门的关键业绩指标是：利用能力和质量标准，则该部门最有可能是(　)。

　　A、物流部门

　　B、市场营销部门

　　C、生产部门

　　D、广告计划部门

　　5、1976年将企业文化类型从理论上分为四类：即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型的提出者是(　)。

　　A、查尔斯·汉迪

　　B、钱德勒

　　C、明茨伯格

　　D、汤姆森

　　6、丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部分级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用，S公司的企业文化类型是(　)。

　　A、任务导向型

　　B、权力导向型

　　C、角色导向型

　　D、人员导向型

　　7、T是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是(　)。

　　A、权力导向型

　　B、角色导向型

　　C、任务导向型

　　D、人员导向型

　　8、下列关于企业利益相关者与其利益期望的说法中，错误的是(　)。

　　A、企业的股东属于内部利益相关者，其主要利益期望是资本收益

　　B、企业员工属于内部利益相关者，其主要的利益期望是个人收入与职业稳定的极大化

　　C、政府部门属于外部利益相关者，其主要的利益期望是企业能够承担一系列的社会责任

　　D、债权人属于外部利益相关者，其主要的利益期望是企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力

　　9、权力不同于职权。以下表述中错误的是(　)。

　　A、权力沿着企业的管理层次方向自上而下

　　B、受制权力的人不一定能够接受这种权力

　　C、权力来自各个方面

　　D、权力很难识别和标榜

　　10、根据企业发展阶段与结构的相关理论，采取纵向一体化战略的企业适合的组织结构是(　)。

　　A、简单的结构

　　B、职能部门结构

　　C、事业部制组织结构

　　D、经营业务单位结构

　　二、多项选择题

　　1、下列关于M型企业组织结构的说法正确的有(　)。

　　A、在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾

　　B、便于企业的持续成长

　　C、不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦

　　D、不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突

　　2、F书店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常事务。则该书店的横向组织结构的特点是(　)。

　　A、是多数小型企业的标准组织结构模式

　　B、管理者对若干下属实施直接控制

　　C、中心人员还负责所有重要的经营决策

　　D、弹性较大并缺乏专业分工

　　3、下列关于大数据的表述中，正确的是(　)。

　　A、大数据的价值产生于应用过程

　　B、大数据时代数据分析是“向前分析”

　　C、大数据决策模式是一种全员决策模式

　　D、数据的存储是大数据时代企业战略转型困难之一

　　4、美国K公司拥有世界上最畅销的15个速食谷类食品品牌中的12个。生产、销售哪个品牌是由地区决定的，公司的4个地区经理(欧洲、亚洲、北美、拉美)在营销、生产和原料选择(这些都支持并帮助其建立起世界性品牌)等方面有很大的决策权。下列关于该公司组织结构的说法正确的有(　)。

　　A、地区分部结构使地区和产品经理有高度的自主权

　　B、当地情况对消费者需求影响越大，产品经理所获的自主权也应越大

　　C、这种做法主要成效是公司获得了本地迅速适应的能力

　　D、产品经理可以根据各国成本和技术的差异来设置活动

　　5、下列有关矩阵制组织形式的阐述，正确的有(　)。

　　A、矩阵制组织结构能够充分利用企业中专门技术的结合

　　B、矩阵制组织结构能够更加关注市场

　　C、项目经理必须是职能部门的领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任

　　D、员工拥有两个直接上级：项目经理和职能部门经理