二、多项选择题

　　1.义康公司为应对不可预估的环境变化对企业发展的影响，与银行签订了一份应急资本协议。协议规定，当义康公司出现危机时，有权从银行取得1000万元的贷款。针对义康公司的举措，下列表述正确的有(　　)。

　　A.义康公司采取的措施属于风险转移

　　B.义康公司采取的措施属于风险补偿

　　C.义康公司采取的措施降低了风险发生后的直接损失

　　D.义康公司采取的措施无法降低风险发生后的直接损失

　　2.森木公司是一家文化用品生产企业，近期对其外部环境进行分析发现，市场当中存在大量的文化用品生产企业，且差异化程度低，消费者选择余地较大。依据五力模型，森木公司面临的竞争压力有(　　)。

　　A.潜在进入者的进入威胁

　　B.购买者的议价能力

　　C.供应商的议价能力

　　D.产业内现有企业的竞争

　　3.甲公司为整合公司内部的管理体系，决定引进大数据分析技术。但引进之后发现，甲公司现有的存储容量无法满足大数据带来的海量信息;另外，出现多起用户信息失窃事件，使得甲公司的信誉受到严重影响。下列各项属于甲公司运用大数据技术进行企业战略转型面临的困难有(　　)。

　　A.数据容量问题

　　B.数据处理问题

　　C.数据安全问题

　　D.数据分析问题

　　4.中辉公司是一家汽车玻璃生产企业，决定与一家汽车发动机制造企业和一家汽车轮胎制造企业共同出资成立一家整车制造企业。下列各项属于其合作方式特点的有(　　)。

　　A.灵活性较好

　　B.灵活性差

　　C.有利于扩大企业的资金实力

　　D.成员之间沟通不充分

　　5.伟汇公司是一家汽车发动机生产企业，主营大型运输车辆的发动机制造。近期决定进入A国市场，为此，该公司运用钻石模型对A国诸多条件进行了分析。下列适用于此次分析的有(　　)。

　　A.A国市场发动机需求量较大

　　B.A国政府对外来企业提出很多限制性条款

　　C.A国正处于高速发展阶段，大型运输车辆的产量也随之增长，市场供应不足

　　D.伟汇公司国内发动机需求量随着经济发展也越来越高

　　6.昌益公司每年制定预算都不考虑以前的信息资料，而是重新判断所有的费用，制定新的预算。下列各项不属于昌益公司制定预算方式的优点有(　　)。

　　A.能够促进更为有效的资源分配

　　B.容易实现协调预算

　　C.遇到类似威胁的部门能够避免冲突

　　D.能够应对环境变化

　　7.复优公司是一家轮船制造公司。随着经济全球化程度的进一步加深和轮船制造行业成本的不断提高，其高额的固定成本必须在多个市场进行分摊，导致该产业全球化压力进一步增大。下列各项属于复优公司可以采取的策略有(　　)。

　　A.“防御者”战略

　　B.“躲闪者”战略

　　C.“抗衡者”战略

　　D.“扩张者”战略

　　8.下列各项属于造成产业零散的原因有(　　)。

　　A.进入障碍低

　　B.市场需求多样导致产品差异化程度高

　　C.不存在规模经济

　　D.存在退出障碍

　　9.春谦公司是一家家具生产企业，随着人们环保意识的加强，对木制家具的需求相比以前有所降低。春谦公司决定运用玻璃钢等材料对木材进行替代，研发出多款不需要木材的家具产品。并以现有企业的知名度为基础进入家用电器领域。根据上述信息判断，春谦公司采取的战略属于密集型战略中的(　　)。

　　A.市场渗透战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.多元化战略

　　10.如通公司为提高企业内部控制的规范程度，对公司内部部分活动进行了明确规定：①严格执行国家统一的会计准则制度，保证会计资料真实完整;②建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，确保突发事件得到妥善处理;③建立举报投诉制度和举报人保护制度。如通公司上述规定涉及了我国内部控制五要素中的(　　)。

　　A.内部监督

　　B.控制活动

　　C.风险评估

　　D.信息与沟通

　　11.长福公司是一家纺织品生产企业。经过多年的发展，纺织品市场接近饱和，市场竞争激烈。下列各项属于长福公司此时的经营特征的有(　　)。

　　A.股利分配率高

　　B.财务风险高

　　C.财务风险低

　　D.股价稳定

　　12.茂乾公司是一家工程公司，近期打算投资建设一个大型商场。但由于影响该项目收益率的不确定因素过多，茂乾公司决定对其中几项重要因素进行分析。包括初始投资、建设期、建筑材料价格等。下列各项属于该种分析方法优点的有(　　)。

　　A.可以帮助企业制定紧急预案

　　B.对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果

　　C.可以清晰地为风险分析指明方向

　　D.能够计算得到一种情形的最优路径

　　13.益瑞公司是一家乳制品生产企业，为保证牛奶的新鲜程度，益瑞公司以100%自有资金并购一家牧场。益瑞公司并购的类型属于(　　)。

　　A.前向并购

　　B.后向并购

　　C.杠杆收购

　　D.非杠杆收购

　　14.正浩公司是一家汽车制造企业。近期，正浩公司高层认为汽车制造市场已接近饱和，不宜继续投资，转而投资目前火热的房地产行业。但两个行业的区别很大，正浩公司没有相关的经营经验，再加上后来国家对房地产行业进行宏观调控，导致正浩公司损失惨重，最终退出房地产市场。依据《中央企业全面风险管理指引》，正浩公司面临的风险有(　　)。

　　A.法律风险

　　B.运营风险

　　C.政治风险

　　D.技术风险