一、单项选择题

　　1.百亚公司决定投资于大数据技术开发成为一家数据分析技术提供商。由于研发成本极高，导致产品价格昂贵。虽然技术先进，但是由于是新开发的系统，稳定性有待提高。依据产品生命周期理论，下列各项关于百亚公司所处阶段说法正确的是(　　)。

　　A.此时的战略目标是争取最大市场份额

　　B.此时产品价格最高，单位产品净利润也最高

　　C.此时的战略路径是投资于研发和技术改进，提高产品质量

　　D.此时的战略路径是提高效率、降低成本

　　2.乾安公司是国内一家安检设备制造商，长期为航空公司和快递公司提供安检设备。近期准备并购国外一家同类公司，以获取其先进的安检系统以及丰富的国际化经营经验。乾安公司并购国外公司的动因是(　　)。

　　A.寻求效率

　　B.寻求资源

　　C.资产利用战略

　　D.资产扩展战略

　　3.长公公司是一家智能机器人生产企业，其手中拥有超过1000项受法律保护的发明专利。每年收取近千万元的专利费用，无论是在产品研发速度还是专利费用上都遥遥领先于同类企业。长公公司的竞争优势来源于(　　)。

　　A.稀缺性资源

　　B.物理上独特的资源

　　C.不可替代的资源

　　D.持久性资源

　　4.荣协公司是一家儿童玩偶生产企业，近期企业董事会决定对组织结构进行重大调整，增设监管部门并与外部质检机构合作，对生产环节进行监管。改变以往只在出厂环节进行质量检测的做法，并提高质量标准，如果发现不符合质量标准的产品，将对生产环节的员工进行处罚。但是上述做法遭到了大部分员工的反对，员工认为产品质量出现问题的原因有很多，不一定属于员工问题，这一制度并不合理。依据战略稳定性与文化适应性，荣协公司应采取的措施为(　　)。

　　A.以企业使命为基础

　　B.重新制定战略

　　C.加强协同作用

　　D.根据文化进行管理

　　5.元康公司是国内一家水果罐头生产企业，决定到A国建厂生产，但由于当地气候突变，水果价格飙升，导致元康公司产品价格过高不具备竞争力而经营失败。元康公司面对的风险种类是(　　)。

　　A.技术风险

　　B.政治风险

　　C.市场风险

　　D.战略风险

　　6.大福公司是一家理财服务公司，主要业务是帮助顾客管理资金。随着经济的发展，越来越多的顾客愿意将资金交由理财公司来管理，这相比于存进银行可以获得更多的收益。但是大福公司的理财手段相比于大型的理财公司比较单一，急需开拓多元化的理财手段。依据SWOT分析，大福公司应采取的是(　　)。

　　A.增长型战略

　　B.扭转型战略

　　C.多种经营战略

　　D.防御型战略

　　7.裕耀公司是一家汽车制造企业，近期推出一款无人驾驶的轿车。但由于消费者对无人驾驶技术的安全性心存怀疑，导致消费者对新技术的接受程度不高，无法放心购买。裕耀公司面对的风险种类是(　　)。

　　A.社会和文化风险

　　B.法律与合规风险

　　C.技术风险

　　D.市场风险

　　8.凯进公司是国内一家家电生产企业。由于国内市场趋于饱和，近期准备进入A国市场，在了解到A国自然灾害频发的情况后，决定与乙、丙、丁三家公司以合资的形式在A国建厂生产。凯进公司采取的风险管理策略的工具是(　　)。

　　A.风险规避

　　B.风险转移

　　C.风险对冲

　　D.风险控制

　　9.欣鼎公司对其A业务进行分析时，发现A业务所在产业的市场增长率为8%，欣鼎公司A业务的相对市场占有率为0.8。依据波士顿矩阵，下列各项说法正确的是(　　)。

　　A.A业务属于问题业务

　　B.A业务需要增加资金投入，以提高市场占有率

　　C.A业务应采取撤退战略

　　D.A业务最好是采取智囊团或项目组等形式的管理组织

　　10.通发公司是欧洲一家服装制造公司，近期对50多个国家进行市场调研，根据调研结果设计出满足大部分消费者需求的标准化服饰。由位于欧洲具有先进设计理念的设计中心开发新款服饰，由位于东南亚等劳动力成本低的地区来进行统一生产。通发公司采取的国际化经营战略类型是(　　)。

　　A.国际战略

　　B.全球化战略

　　C.多国本土化战略

　　D.跨国战略

　　11.春禄公司是一家零售企业，通过与供货商建立自动补货系统，使得供货商可以及时了解春禄公司库存情况，从而自动跟踪补充货物。春禄公司通过应用自动补货系统，不但增加了存货的流通速度，相比于同业竞争对手降低了20%的物流成本。春禄公司通过信息技术实施的竞争战略是(　　)。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中化战略

　　D.混合战略

　　12.圣本公司是一家五金器具生产企业。随着经济的发展，市场上对于高端的定制化五金器具需求量逐渐上升。圣本公司随即调整策略，由原有的只生产中档产品，扩展至高端定制化产品。圣本公司采取的产品组合策略是(　　)。

　　A.缩减产品组合

　　B.产品向下延伸

　　C.产品向上延伸

　　D.产品双向延伸

　　13.协多公司依据内外部环境的改变，随时对公司战略进行调整。协多公司的做法体现的是公司战略的(　　)。

　　A.长期性

　　B.计划性

　　C.竞争性

　　D.应变性

　　14.中益公司是一家刚成立不久的公司，公司一切事务皆由创办人一人来决定，往往可以迅速做出决策。中益公司的文化类型是(　　)。

　　A.任务导向型

　　B.人员导向型

　　C.权力导向型

　　D.角色导向型

　　15.进源公司是一家海鲜类的餐饮企业，面对市场上种类繁多的餐饮企业，进源公司始终将其菜品聚焦于海鲜食品上。依据零散产业的战略选择，进源公司实施的战略是(　　)。

　　A.发现产业趋势

　　B.增加产品的附加价值

　　C.连锁经营

　　D.产品类型专门化

　　16.润美公司是一家代理记账公司。公司内部有一位工作20多年的老会计张某，具有丰富的财会工作经验，公司重要决策的制定与实施都会参考张某的意见。依据企业利益相关者的权力来源，张某的权力主要来源于(　　)。

　　A.对资源的控制与交换的权力

　　B.在管理层次中的地位

　　C.个人的素质和影响

　　D.利益相关者的集中或联合程度

　　17.兴易公司由于近期订单数量增多，单纯依靠人力劳动无法按时完成任务，遂决定引进机械化生产设备，以提高效率。庆兴公司的变革类型是(　　)。

　　A.产品和服务变革

　　B.人员变革

　　C.技术变革

　　D.结构和体系变革

　　18.宝高公司是一家投资公司，旗下有3家子公司。宝高公司主要负责做出购买或出售这3家公司的决策，而很少参与制定其子公司的产品或市场方面的战略。宝高公司采取的横向分工结构是(　　)。

　　A.职能制组织结构

　　B.H型结构

　　C.矩阵制组织结构

　　D.事业部制组织结构

　　19.光贵公司是一家防盗门生产企业，近期决定投资研发新型的防盗门。公司决定组织20名专家对该项目的各项风险因素进行分析，各位专家之间不进行横向交流，每次提出的意见由专门的人进行统计，收集、统计过程重复进行，直至意见统一为止。光贵公司采取的风险管理技术与方法是(　　)。

　　A.头脑风暴法

　　B.敏感性分析法

　　C.德尔菲法

　　D.统计推论法

　　20.鑫协公司是一家房地产开发企业，由于对房地产行业的未来发展充满信心，该公司便运用手中的大部分资金并购了大量中小型房地产公司，获取了大量的闲置土地。但频繁地并购导致企业资金周转受限，无法对如此大面积的土地进行合理开发，大量的土地被闲置，影响了企业的收益。鑫协公司面对的风险种类是(　　)。

　　A.战略风险

　　B.市场风险

　　C.政治风险

　　D.法律风险

　　21.长富公司是一家旅游公司，为提高企业业绩，近期推出促销活动，国内旅游均8折优惠。长富公司涉及的是促销策略中的(　　)。

　　A.广告促销

　　B.营业推广

　　C.公关宣传

　　D.人员推销

　　22.贵义公司是一家手机、电脑等电子产品生产企业，公司经常同时研发多款新型产品，以产品更新换代速度快来抢占市场份额。虽然贵义公司不断推出大量新品，但是由于研发占用的资金过多导致其在新品宣传方面没有足够的资金，使得新产品带来的效益没有想象中的那么好。贵义公司采取的组织的战略类型是(　　)。

　　A.防御型战略组织

　　B.开拓型战略组织

　　C.分析型战略组织

　　D.反应型战略组织

　　23.谦源公司是一家自行车生产企业，随着人们环保意识的增强，对于自行车的需求量渐渐增大。谦源公司通过大数据分析技术对自行车市场进行调研，发现消费者目前最在意的是自行车的停放问题，多数消费者家中没有停放位置。谦源公司因此研发出多款可以折叠的自行车，而且材质较轻，安置方便。谦源公司运用大数据分析影响的企业战略转型的主要方面是(　　)。

　　A.客户分级管理

　　B.产品创新过程调研

　　C.现金流量预测

　　D.品牌危机监测

　　24.乙公司并购了一家大型运输企业安达公司，现决定对该公司原有的工作制度进行彻底调整。该项决定遭到安达公司员工的反对，并提出抗议。最终乙公司保留了安达公司原有的工作制度。安达公司员工对待矛盾与冲突的行为方式是(　　)。

　　A.折中

　　B.和解

　　C.对抗

　　D.协作