一、单项选择题

　　1.润美电子科技公司近年来不断加强企业的内部控制体系建设，建立了重大风险预警机制和突发事件的应急处理机制，明确了风险预警标准及对可能发生的重大风险或突发事件的应急预案，从而确保突发事件能够得到及时妥善处理。根据COSO《内部控制框架》，润美电子科技公司的上述做法属于内部控制要素中的(　　)。

　　A.信息与沟通

　　B.控制活动

　　C.监控

　　D.控制环境

　　2.2019年3月，甲、乙两公司签订了合作研究开发协议，双方约定分享现成的科研成果，共同使用科研设施和生产能力，并共同开发新产品。上述案例中，甲、乙两公司结成的战略联盟类型是(　　)。

　　A.合资企业

　　B.相互持股投资

　　C.功能性协议

　　D.股权式战略联盟

　　3.下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是(　　)。

　　A.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一

　　B.对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物

　　C.对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用收割战略

　　D.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果

　　4.近年来，国内新型计算机产业刚刚兴起。不同企业生产的新型计算机虽然设计新颖，但质量有待提高，由于产品刚刚推向市场，销量较低，只有一小部分高收入用户会尝试购买该产品。按照产品生命周期理论，目前国内新型计算机产业所处的阶段是(　　)。

　　A.导入期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　5.德嘉木业有限公司是一家专营优质木材的国内老牌企业，近日，木材市场随着一大批国外同类企业的大规模进入从而引发了一系列的价格战。德嘉木业有限公司通过分析其竞争对手美名木业公司的收入和现金流是否能长时间地支撑这场价格战来对自己即将上市的产品定价。德嘉木业有限公司对美名木业公司的上述分析属于(　　)。

　　A.核心能力分析

　　B.成长能力分析

　　C.快速反应能力分析

　　D.持久力分析

　　6.汇智信息技术有限公司是一家高科技企业，公司拥有创新的产品和服务，并立志成为行业内的领军企业。但是由于行业内出现了很多新的竞争对手，使得竞争异常激烈。根据SWOT分析，汇智信息技术有限公司目前应该采取的战略是(　　)。

　　A.增长型战略

　　B.多种经营战略

　　C.扭转型战略

　　D.防御型战略

　　7.SH集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰和冷藏业务，2016年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品，2018年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立上千家SH专卖店，向食品零售业务发展，SH集团实施的发展战略属于(　　)。

　　A.前向一体化战略

　　B.后向一体化战略

　　C.市场开发战略

　　D.非相关多元化战略

　　8.下列关于套期保值的说法中，正确的是(　　)。

　　A.套期保值的目的是降低风险

　　B.套期保值的结果是增加了风险

　　C.一般而言，离到期日越近，基差就越大

　　D.基差在期货合约到期日为零，在此之前只能为正

　　9.东势公司是一家文化传媒公司，公司高层当初看好某房地产项目而向房地产产业进军，但最后该房地产项目因负债数十亿元而失败，该公司只好承担当初从事该房地产项目的责任和巨额损失。从实施多元化战略的风险角度进行分析，东势公司面临的风险属于(　　)。

　　A.来自原有经营产业的风险

　　B.市场整体风险

　　C.产业进入风险

　　D.产业退出风险

　　10.2018年，U国政府出台了相关政策，限制外国企业对本国的科技公司投资，以保护本国敏感技术外流。从企业面对的风险种类进行分析，这属于(　　)。

　　A.战略风险

　　B.政治风险

　　C.法律风险与合规风险

　　D.运营风险

　　11.G公司是一家总部设在美国的全球性公司，其IT部门由美国的网络及系统团队直接管理，在地区设立相应IT的区域首席信息官，他们应对IT部门提出工作要求并对其具体实施方案进行直接管理，但其大多负责协调地区的IT需求和制定国家地区信息战略，他们可以对IT职能部门提出工作要求，却对具体实施解决方案的IT职能部门没有直接的管理权。根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，G公司在组织架构设计与运行中需关注的主要风险是(　　)。

　　A.治理结构形同虚设

　　B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力

　　C.内部机构设计不科学，权责分配不合理

　　D.缺乏积极向上的企业文化

　　12.吉运集团是一家大型工程技术设计与开发公司，集团内部经常会因为某一个复杂的项目而在各个职能部门抽调其部门精英组成一个新的项目工作小组，并配备相应的项目组长，在完成项目后，其组员又自行回到原部门继续工作。吉运集团采取的组织结构是(　　)。

　　A.战略业务单位结构

　　B.矩阵制组织结构

　　C.事业部制结构

　　D.创业型组织结构

　　13.K公司是美国快餐业的一家连锁企业，该公司在2017年进军中国快餐业，并推出“K公司为中国而改变”的广告词，其一直致力于研发适合中国人口味的新产品，相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤”“寒稻香菇饭”,在上海推出“海鲜蛋花粥”“香菇鸡肉粥”等中式早餐，K公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌。K公司国际化经营的战略类型属于(　　)。

　　A.国际战略

　　B.跨国战略

　　C.全球化战略

　　D.多国本土化战略

　　14.吉光画意公司是一家经营绘画制品的公司，其要求组织内全体成员要对组织的战略、目标、宗旨、方针有共同的认识和共同的价值观念，并充分地了解组织的处境和自己的工作在全局中的地位和作用。吉光画意公司采用的组织协调机制是(　　)。

　　A.相互适应，自行调整

　　B.共同价值观

　　C.工作成果标准化

　　D.技艺(知识)标准化

　　15.爱途汽车中介有限公司是一家旨在为客户提供汽车中介服务的公司，公司的主要服务是帮助消费者适时地找到满足其需求的车辆并为其提供合理的价格。近日，由于其在消费者中的口碑越来越好，前来租车和买车的消费者也越来越多，经常会出现排队等候的情况。公司管理层遂决定采用JIT的方法旨在消除客户排队的现象。下列各项中，对准时生产方法(JIT)的表述错误的是(　　)。

　　A.JIT理念可用于服务型企业和制造型企业

　　B.由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，降低了检查和返工产品的时间

　　C.生产对供应商的依赖性较弱

　　D.需要企业中所有员工的参与

　　16.恒美酒店管理集团是一家大型酒店连锁企业，为了能够充分应对突发事件的出现，公司通过与银行签订协议的方式明确了公司在发生某些意外情况时可以从银行获得一定的信贷额度，并为此按时间向银行缴纳权力费。恒美酒店管理集团管理损失事件的方法属于(　　)。

　　A.专业自保

　　B.保险

　　C.套期保值

　　D.应急资本

　　17.金莱客餐厅是一家经营传统韩食的餐馆，其需要的员工数量是可变的，因此餐厅有一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，此外，全职员工也可能在需要时加班工作或进行轮班。根据上述信息，金莱客餐厅采取的平衡产能与需求的方法是(　　)。

　　A.资源订单式生产

　　B.订单生产式生产

　　C.库存生产式生产

　　D.匹配策略

　　18.荣翔汽车制造有限公司专注于家用小型轿车的生产，其生产所用的汽车零部件全部由A、B、C三个企业提供，在每次采购前，荣翔公司会派专人进行市场调研，了解相关零部件的市场价格以及制作成本等方面的信息，从而保证自己在与三个企业讨价还价的过程中处于优势地位。在这一案例中，影响荣翔公司对A、B、C三个企业讨价还价能力的主要因素是(　　)。

　　A.产品差异化程度与资产专用性程度

　　B.纵向一体化程度

　　C.业务量的大小

　　D.信息掌握的程度

　　19.S公司是美国一家复印机生产企业，其企业定位从“我们生产复印机”向“我们以提供更优质的复印机来提高办公效率”转变。从公司的使命角度来看，属于(　　)。

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.经营哲学

　　D.公司目标

　　20.润亿汽车公司在生产环节的主要目标是控制成本和产量，公司管理层要求产品工程师尽量设计通用型的零部件，最好每个零部件都能适用于润亿公司的所有车型，使得汽车整车在装配及检测环节更加方便和快捷。根据波特的价值链分析理论，上述过程属于企业基本活动中的(　　)。

　　A.内部后勤

　　B.生产经营

　　C.外部后勤

　　D.服务

　　21.信柏公司是一家智能手机生产企业，其坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比的超低价手机，致力于让用户用最少的钱买到配置高的产品。根据克利夫·鲍曼的“战略钟”模型，信柏公司采用的战略是(　　)。

　　A.低价低值战略

　　B.高价高值战略

　　C.混合战略

　　D.失败的战略

　　22.大明公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品保持新鲜感，公司看准开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，包括方便型米粉和米片、保健型混合米食品、营养型饮料和糕点型大米膨化食品等。根据上述描述，大明公司采取的发展战略类型是(　　)。

　　A.产品开发战略

　　B.市场渗透战略

　　C.市场开发战略

　　D.多元化战略

　　23.福瑞公司是一家以家电产品为主的多元化经营企业，2018年，该公司在印度建立生产厂，随后以生产外包的方式在该国生产加工福瑞产品以利用其低廉的劳动力获得福瑞产品在全球的低成本优势。福瑞公司国际化经营的主要动机是(　　)。

　　A.寻求市场

　　B.寻求效率

　　C.寻求资源

　　D.寻求现成资产

　　24.弗朗医疗器械有限公司是C国一家专营医疗器械的大型机构，近日，随着海外医疗器械企业纷纷通过收购国内老品牌或用其原有品牌在国内建厂这两种方式进入C国市场，弗朗公司开始加大对产品的研发和投入，以期在产品上压倒竞争对手。运用五种竞争力模型分析，弗朗医疗器械有限公司面临的威胁是(　　)。

　　A.潜在进入者的进入威胁

　　B.替代品的替代威胁

　　C.产业内现有企业的竞争

　　D.供应者讨价还价能力强