二、多项选择题

　　1.枫露酒店为了提高公司业绩，采用平衡计分卡进行绩效管理，并选取了利润预期、顾客满意度、新客户开发率、员工能力评估和发展等作为绩效衡量指标。枫露酒店选取的衡量指标所涵盖的角度包括(　　)。

　　A.财务角度

　　B.顾客角度

　　C.内部流程角度

　　D.创新与学习角度

　　2.X证券公司建立了重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理;同时结合不同发展阶段和业务拓展情况，持续收集与风险变化相关的信息，进行风险识别和风险分析，及时调整风险应对策略。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素有(　　)。

　　A.内部环境

　　B.风险评估

　　C.信息与沟通

　　D.控制活动

　　3.贾某是A公司的控股股东，贾某将A公司的资金拆借用于其实际控制的B公司。至今尚未归还，拆借资金已占到A公司年末净资产总额的130%。贾某的行为，从终极股东对于中小股东的隧道挖掘问题角度来看，属于(　　)。

　　A.滥用公司资源

　　B.占用公司资源

　　C.直接占用资源

　　D.通过关联交易进行利益输送

　　4.钢元公司打算承接一个广告牌项目，但这个项目的不确定性因素很多，如经营成本、寿命期、生产能力等。公司将这些影响因素的变动情况对该项目预计收入的影响程度进行逐一分析。钢元公司采取的风险管理技术与方法的特点包括(　　)。

　　A.为决策提供有价值的参考信息

　　B.可以清晰地为风险分析指明方向

　　C.可以帮助企业制定紧急预案

　　D.分析所需要的数据经常缺乏，无法提供可靠的参数变化

　　5.靓影公司是一家手机制造公司。该公司拥有很强的研发能力和组织管理能力。公司在衡量企业能力时，可采用的指标有(　　)。

　　A.研发效果

　　B.销售利润率

　　C.组织结构

　　D.岗位责任

　　6.市场经济萎缩，甲公司为了应对环境的变化，决定实施一个新战略，但新战略的实施会导致各组织要素发生重大变化，且与企业现有文化有很大的冲突。甲公司采取管理行动时，需要考虑(　　)。

　　A.发挥企业现有人员在战略变革中的作用

　　B.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化

　　C.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

　　D.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

　　7.N公司是一家化妆品制造公司。公司运用大数据分析方法，预测消费者的需求，从而提高企业经营业绩。下列各项中，对N公司采用的大数据分析方法表述正确的有(　　)。

　　A.N公司对消费者购买的化妆品销售情况的分析为“向后分析”

　　B.N公司利用大数据技术充分分析企业当前的市场环境要求，进而做出管理决策

　　C.N公司实行全员决策模式

　　D.N公司通过建立面向半结构化、非结构化存储数据的知识发现及融合技术，提高公司决策质量以及决策速度

　　8.甲公司在编制预算时，根据以前期间的预算为基础进行编制，采用这种编制方法的优点有(　　)。

　　A.容易实现协调预算

　　B.遇到类似威胁的部门能够避免冲突

　　C.需要广泛的参与

　　D.能够识别和去除不充分或者过时的行动

　　9.关于战略变革的发展阶段，下列表述中正确的有(　　)。

　　A.连续阶段：制定的战略基本上没有发生大的变化

　　B.渐进阶段：战略发生的变化不可能是系统的

　　C.不断改变阶段：战略变化呈现无方向或无重心的特点

　　D.全面阶段：在较短的时间内实现革命性变化

　　10.V公司是一家大型连锁超市，为了节省运输成本，V公司与当地B运输公司签署了战略合作协议，双方在运输过程中进行合作，提高了V公司的市场竞争力，扩大了B公司的市场份额。V公司与B公司结成战略联盟的特点有(　　)。

　　A.在经营方面具有灵活性和自主权

　　B.有利于扩大企业的资金实力

　　C.对联盟的控制能力差

　　D.联盟内成员之间的沟通不充分

　　11.A国本土饮料行业市场集中度低，企业数量多且竞争激烈，销售渠道复杂，市场需求多样，产品种类繁多，终端零售商对业务响应速度有着很高的要求，导致大企业难以发挥规模优势。因此造成A国本土饮料行业零散。根据上述材料，造成A国本土饮料行业零散的原因有(　　)。

　　A.进入障碍低

　　B.市场需求多样导致高度产品差异化

　　C.存在退出障碍

　　D.难以达到经济规模

　　12.受经济危机影响，甲公司经营业绩不佳，于是甲公司对研发部门进行调整，招募了一批优秀的研发人员，并研发了几款深受市场欢迎的产品，改善了公司的经营状况。上述信息中，甲公司采取的变革类型包括(　　)。

　　A.技术变革

　　B.产品和服务变革

　　C.结构和体系变革

　　D.人员变革

　　13.甲公司是A国一家珠宝生产企业。为了开发Y国市场，甲公司在Y国与当地乙企业建立了战略联盟。希望利用乙企业的销售渠道，打开Y国市场。并且乙企业在当地拥有多家矿产，拥有丰富的矿产资源，也可为甲公司生产珠宝提供原料。甲公司进行国际化经营的原因有(　　)。

　　A.寻求效率

　　B.寻求资源

　　C.寻求现成资产

　　D.寻求市场

　　14.新华超市划出一块区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。于是该超市将这些食品的采购工作外包给专门的第三方进行。该超市采用的货源策略的优点包括(　　)。

　　A.允许采用外部专家和外部技术

　　B.可为内部员工安排其他任务

　　C.采购方能够就规模经济进行谈判

　　D.便于信息的保密