三、简答题

　　1.(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分)

　　Q公司是一家从事汽车生产的国有控股企业，于1997年1月8日成立，总部位于安徽省芜湖市。

　　Q公司成立之初，由于其资金、技术条件不足，其产品定位于国内市场。随着经济的快速发展，汽车逐渐成为人们出行的主要方式之一，对汽车的需求量也随之提高。众多投资者看准了汽车市场广阔的发展空间，纷纷准备进入汽车生产领域，各类汽车品牌开始如雨后春笋般地活跃在国内市场中。由于技术条件的限制，各公司的汽车在性能上趋同，在中国一线城市，如北京、上海等地，购买者同时向多个销售商购买产品在经济上也完全可行。这就使每个产品产生了购买方分流，并处于同时被几家竞争对手比较的局面。

　　随着汽车产业全球化程度的日益加深，Q公司在面临国外跨国公司和国内激烈的市场竞争双重压力下，开始将目光转向周边的欠发达国家。Q公司利用其高性价比的优势，成功将产品出口至尼泊尔、巴基斯坦等国，并进一步在国外建立合资企业。经过二十多年的创新发展，Q公司现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。

　　要求：

　　(1)从五种竞争力角度简要分析Q公司成立之初面临的威胁;

　　(2)简要分析Q公司作为新兴市场本土企业的战略选择，及其实施战略时应该注意的问题。

　　2.(本小题8分)

　　C影业成立于2000年，是好莱坞一家中型制片公司，倾向于制作大预算、以特殊效果为主的电影。该公司曾出品大量的高票房电影。2016年，W集团宣布以35亿美元现金收购美国好莱坞知名影视制作公司C影业，成为中国企业迄今在海外文化并购领域最大的一单，这是中国企业第一次成为好莱坞重量级制作公司的“老板”。

　　对于W集团并购C影业，W集团董事长王涛表示主要基于两点原因：一是利用C影业上千个优质IP与W集团旅游产业联动，增加W集团旅游产业链的协同效应;二是增加W集团在全球电影市场的地位、减少竞争，W集团还会有更大的电影资本动作。业界专家认为，从商业角度来说，这笔交易对W集团和C影业是双赢。从W集团的角度来看，可以因此迅速在好莱坞电影制作领域获得一席之地。同时，W集团也可以凭借C影业出品的影片让影视业务在好莱坞获得更高的认可度。W集团并购C影业后将为C影业创造更多市场机会，尤其是增长迅猛的中国电影市场，使C影业实现业绩高速增长。

　　然而这项并购并非一帆风顺，也存在着很多的风险。由于美国监管部门对于影视行业的监管较以前更为严格，因此在很大程度上影响着企业的并购进程。并且由于收购完成时间较短、体量较大，涉及到中美两国的电影制作业务，内容复杂，所以在整合的过程中存在着很多不稳定因素。通过比较W集团近两年的财务数据可以发现，W集团在并购C影业之后负债大幅增加，外加上因融资所负担的债务，使得W集团在并购之后资金压力加大，流动性不足。W集团采用现金支付的方式来并购C影业，这对于并购方的资金流动性和融资能力的要求很高，虽然W集团的资信情况良好，信用等级也较高，但仍存在一定的风险。

　　要求：

　　(1)简要分析W集团并购C影业的动机;

　　(2)简要分析W集团并购C影业所面对的主要风险。

　　3.(本小题8分)

　　S银行信用卡中心是国内银行业为数不多的几家分行级信用卡专营机构之一，也是国内极具竞争力的股份制商业银行信用卡中心之一。该信用卡机构按照特定的地理位置开展活动，按地区实行分级管理，从信用卡卡样的设计、成本核算、一直到客户领卡启用，均由各地区分部负责，实行单独核算，独立经营。2008年S银行向消费者发卡约500万张，而这个数字在2010年增加了一倍。随着业务的迅猛增长，业务数据规模也急剧膨胀。S银行信用卡中心无论在数据存储、系统维护等方面，还是在有效地利用客户数据方面，都面临着越来越大的压力。

　　从2010年4月到2011年5月，S银行信用卡中心实施了EMC Greenplum数据仓库解决方案，运营效率得到全面提升。

　　2011年，S银行信用卡中心通过其数据库营销平台进行了1286个营销活动，每个营销活动配置平均时间从2周缩短至2~3天。并且营销活动中答应客户在刷满一定金额或次数后送给他们的礼品，可以在客户刚好满足条件的那次刷卡后马上获得，实现了秒级营销。

　　利用数据仓库技术分析、发掘、归类消费者刷卡消费的地点偏好和倾向，合理估算信用卡需求数量。2011年的前三个季度，S银行信用卡中心交易量增加65%，比股份制商业银行的平均水平高14%，比中国所有银行的平均值高4%。不良贷款过多不仅会影响银行的资产质量，还会对银行的声誉造成负面影响，S银行信用卡中心催收管理团队使用了基于数据仓库的FICO TRIAD系统后，信用卡不良贷款比率同比减少了0.76%。S银行信用卡电话销售中心将所有外呼营销历史数据整合到数据仓库，通过对大量历史数据分析后进行重点客户的筛选和调整营销策略，在上线后的第一个月便实现单位工时创收提升33%、笔均贷款额提升18%的成绩，目前银行正在开发针对每个产品的营销响应模型，以期进一步提升产能。

　　此外，数据仓库记录了庞大的信用卡状态检测结果，利用检测结果结合消费者的消费习惯、刷卡频次进行分析，利用数据挖掘与分析技术对处于非常态的信用卡进行监控和对消费进行适时的提醒，为信用卡的安全使用保驾护航。

　　要求：

　　(1)从横向分工结构角度分析S银行信用卡中心最有可能采取的组织结构类型，并简述其优缺点;

　　(2)简要分析S银行信用卡中心大数据时代企业战略转型的主要方面。

　　4.(本小题8分)

　　柯林电器以9万元的运营资金起家，历经7年创造出全国电冰箱销量第一的业绩，上市后经过短暂的“辉煌”，很快又由于体制问题开始衰落。面对亏损，政府资本选择退出，神秘人物周文以9.08亿元的价格收购了20.6%的柯林股权，成为了柯林电器最大的股东。

　　作为柯林电器的终极股东，周文一方面立即着手修改公司章程、改组董事会，获取对上市公司的绝对控制权;另一方面周文以技术改造为由，花费7000多万元从明伦公司购买了3条生产线。之后，经专家评估，从明伦公司购买的3条生产线其市场价格不超过3000万元，而明伦公司则是周文私人控制的企业。

　　2002年4月，周文以个人名义推出“康杰”冰箱，借助于柯林冰箱十几年的品牌打造起来的渠道低价倾销全国。按照柯林电器公告显示，“康杰”冰箱使用的制冷剂为柯林电器的专利技术。2003年和2004年“康杰”冰箱的销售量达到130万台，周文不但免费使用柯林电器的销售渠道，并且占用柯林冰箱的制冷专利技术长达3年之久。

　　上市公司控制权变更直接关系到上市公司的生存和发展。因此，加强控制权转移行为的过程监管乃当务之急。如何健全相关法律法规、规避制度漏洞、降低改革风险，是摆在柯林电器面前的一项重大课题。

　　要求：

　　(1)简要分析柯林电器存在的公司治理问题及主要表现;

　　(2)根据柯林电器存在的公司治理问题，提出治理该类问题的主要对策。