二、多项选择题

　　1.

　　S集团是一家大型国有企业，涉足煤炭能源、房地产、港口运输、火力发电等多项业务，对于S集团各项业务的分析，符合SWOT分析的有( )。

　　A.S集团具备优质的煤炭矿藏资源，目前国内外煤价处于低位，应采取ST战略

　　B.S集团的房地产库存大量的存量房，目前商品房销售并不理想，整体市场低迷应采取ST战略

　　C.S集团港口运输基础设施完善，目前一路一带政策给港口运输带来机遇，应采取SO战略

　　D.S集团火力发电发电量尚未形成规模，目前国内加大碳排放控制，鼓励新能源发电技术，应采取WT战略

　　2.

　　下列属于企业评价其核心能力方法的有( )。

　　A.企业进行自我评价

　　B.产业内部比较

　　C.产业外部评价

　　D.基准分析

　　3.

　　下列关于波士顿矩阵各类型业务的分析错误的有( )。

　　A.对于“明星业务”最好采取事业部制组织形式，采用投资回报率对其进行考核。

　　B.对于“问题”产品的组织管理最好采取项目组形式，选拔有才干敢冒险的人负责。

　　C.对于“现金牛”最好采取事业部形式，由擅长生产运营方面的人才管理。

　　D.在整顿“瘦狗”业务时，最好与其他事业部合并，统一管理。

　　4.

　　波特价值链理论关于各项活动分离的基本原则有( )。

　　A.具有不同的经济性

　　B.对产品差异化产生很大的潜在影响

　　C.在成本中比例很大或所占比例在上升

　　D.有关价值活动的分解要求将企业组织结构的特点分解出来

　　5.

　　M公司是一家手机制造企业，与其他成功企业一样，M公司在手机做工、操作系统稳定性上同上比较出色，而市场营销能力是M公司取得成功的核心。根据以上材料，下列说法正确的有( )。

　　A.稳定的操作系统属于M公司的核心竞争力

　　B.M公司的营销能力是其核心竞争力

　　C.出色的做工是M公司的关键成功因素

　　D.M公司的营销能力是其成功关键因素

　　6.

　　某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入，从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有( )。

　　A.规模经济

　　B.现有企业对关键资源的控制

　　C.现有企业的市场优势

　　D.限制进入定价

　　7.

　　对于以下各行业的成功关键因素，表述正确的有( )。

　　A.石油生产行业的关键成功因素是实现规模优势

　　B.啤酒行业的关键成功因素是建立高效、可靠的销售网络

　　C.大型图书城的成功关键因素是书籍种类众多

　　D.会计师事务所的成功关键因素是获取低廉的人力成本

　　8.

　　下列情况，有助于提高买方讨价还价能力的有( )。

　　A.买方产业集中度高

　　B.供应商提供的产品是标准化的产品

　　C.供应商的产品的差异化程度高

　　D.供应商对于信息的掌握程度高

　　9.

　　甲公司是一家家用轿车制造企业，近年来新能源技术的发展以及多地限购政策的出台导致新能源汽车快速发展，甲公司开始加大新能源汽车的战略布局力度;同时由于家用车市场消费者需求日益多元化，新能源车逐渐受到消费者的认可，甲公司的服务方式也逐渐由产品为中心专向以客户为导向。甲司战略变革的动因来源于( )。

　　A.外部环境变化

　　B.技术和工作方法的变化

　　C.产品和服务方面的变化

　　D.组织结构和规模的变化

　　10.

　　关于组织变革发展阶段的表述正确的有( )。

　　A.连续阶段企业进行持续不断的较大变革

　　B.渐进阶段企业的战略发生缓慢的变化

　　C.不断改变阶段企业战略变化呈现无方向的特点

　　D.全面阶段是企业战略在长时间内发生革命性转化的阶段

　　答案解析