一、单项选择题

　　1、X公司是一家老牌国有企业，在经历过去十几年的快速发展后，近年来受市场冲击明显，公司管理层决定进行变革。为了推动员工积极性，晋升机制由原来的直接任命改为竞聘任命，改变以前论资排辈的做法，提拔有能力的年轻业务骨干。但该方案一经推出就遭到了公司元老们的抵制，他们认为凭对公司的贡献和资历，他们比那些刚进入公司不久的年轻人更有话语权。上述信息表明，X公司的战略变革遇到的障碍是(　)。

　　A、环境障碍

　　B、文化障碍

　　C、私人障碍

　　D、心理障碍

　　2、L公司是A市一家运动服装生产企业，主要在本地经营，在进行战略群组分析时，下列企业最可能列为与L公司同一个战略群组的是(　)。

　　A、本省邻市的一家运动服装生产企业

　　B、本市的一家运动器材生产企业

　　C、国内某知名品牌运动服装生产企业，在国内多个地方经营，最近拟进入A市

　　D、本市一家专注学生运动服装生产的企业

　　3、从价值链分析角度看，存货控制活动属于企业的(　)。

　　A、必要活动

　　B、内部活动

　　C、基本活动

　　D、支持活动

　　4、甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用(　)。

　　A、增长、发展战略

　　B、停止、撤退战略

　　C、维持战略

　　D、有选择地发展战略

　　5、甲公司是一家啤酒销售企业，在世界杯期间，利用球迷的热情成功的将销售量翻倍，然而世界杯过后，随着球迷的热情消退，销量也大幅降下来，甲公司随之调整了营销策略，针对产品价格推出更多优惠活动，并把营销渠道更多放在人群集中的夜市。甲公司采用的收缩方式是(　)。

　　A、紧缩与集中战略

　　B、转向战略

　　C、放弃战略

　　D、机制变革

　　6、下列选项中不适宜采用差异化战略的是(　)。

　　A、顾客的需求是多样化的

　　B、企业具有强大的研发能力和产品设计能力

　　C、企业所在产业技术变革较快

　　D、产品具有较高的价格弹性

　　7、下列选项中，不属于新兴产业发展障碍的是(　)。

　　A、资金供给的不足

　　B、顾客购买迟疑

　　C、规模经济

　　D、被替代产品的反应

　　8、欣然酒店是一家老字号的酒楼，在其经营过程中，每天需要的鲜肉都来源于一家屠宰场，双方已经合作多年，彼此信任了解。下列属于欣然酒店采用的货源策略优点的是(　)。

　　A、便于信息保密

　　B、能够获得更多的知识和专门技术

　　C、能够提高对供应商的议价能力

　　D、受供应中断影响较小

　　9、根据国际生产折中理论，下列说法正确的是(　)。

　　A、企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能采用技术转移的形式将技术转让

　　B、企业如果只拥有所有权优势与区位优势，只能进行出口贸易

　　C、企业如果只拥有内部化优势与区位优势，可以采用对外直接投资

　　D、企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易

　　10、下列关于研发战略的说法中不正确的是(　)。

　　A、产品生命周期模型体现了产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品

　　B、研发战略可以独立于企业的其他部分单独进行

　　C、研发有两种类型，包括产品研究和流程研究

　　D、波特的基本战略模型体现了产品创新是产品差异化的来源

　　11、在行政管理上，下列关于组织的战略类型的表述中错误的是(　)。

　　A、在行政管理上，行政管理是为了保证组织严格地控制效率

　　B、在行政管理上，分析型组织不是局限在现有的技术能力上

　　C、在行政管理方面，开拓型组织奉行的基本原则是灵活性

　　D、在行政管理方面，分析型组织带有防御型组织和开拓型组织的两重特点

　　12、甲公司是上市公司，为了适应内外部环境变化，制定了一个新的战略，该战略带来组织的变化因素不大，但与现有文化大多不一致。根据战略稳定性与文化适应性的内容，下列说法正确的是(　)。

　　A、甲公司需要加强协调作用

　　B、甲公司在处理战略与文化关系时，遇到挑战首先要考虑是否有必要推行这个新战略

　　C、甲公司可以对某种经营业务实行不同的文化管理

　　D、甲公司需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用

　　13、甲公司是全球领先的地产服务综合提供商。2012年该公司宣布，获惠南投资管理有限公司委任，为其位于北京××街1号的项目提供全面的资产管理服务。根据以上信息可以判断，甲公司采用的方式为(　)。

　　A、出口

　　B、对外证券投资

　　C、对外股权投资

　　D、非股权形式

　　14、下列选项中，不属于董事会职权的是(　)。

　　A、决定公司的经营方针和投资计划

　　B、制订公司的利润分配方案

　　C、决定公司内部管理机构的设置

　　D、制定公司的基本管理制度

　　15、下列关于收集风险管理初始信息中，属于分析市场风险需要收集的信息的是(　)。

　　A、市场对该企业产品或服务的需求

　　B、产品存货及其占销售成本的比重、应付账款及其占购货额的比重

　　C、产品或服务的价格及供需变化

　　D、新市场开发，市场营销策略

　　16、长城公司是一家房地产开发企业，公司最近拟开发一个新的楼盘，但鉴于房地产市场需求受国家政策影响较大，一个楼盘从规划到开盘要经历好几年时间，楼盘开发后市场是什么情况难以预测。长城公司因此对未来可能出现的几种情形进行模拟分析，并识别在特定情形下市场的需求及每种情形的可能性。下列关于长城公司采用的这种风险管理的技术与方法的说法中，正确的是(　)。

　　A、该方法适合对风险进行定性的分析

　　B、在存在较大不确定性的情况下，有些情景可能不够现实

　　C、该方法为决策提供有价值的参考信息，可以清晰地为风险分析指明方向

　　D、该方法以清晰的图形显示了经过分析的初始事项之后的潜在情景，以及缓解系统或功能成败产生的影响

　　17、根据COSO内部控制框架，下列不属于风险评估要素应当坚持的原则的是(　)。

　　A、企业制定足够清晰的目标，以便识别和评估有关目标所涉及的风险

　　B、企业在评估影响目标实现的风险时，考虑潜在的舞弊行为

　　C、企业应当根据设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合实际情况，及时进行风险评估

　　D、企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更

　　18、甲公司是一家建筑公司，在经营过程中一直关注加强安全生产方面的内部控制，根据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》，下列不属于与安全生产相关的内部控制与措施的是(　)。

　　A、建立严格的安全生产管理体系、操作规范和应急预案

　　B、企业应当贯彻预防为主的原则，采用多种形式增强员工安全意识，重视岗位培训，对于特殊岗位实行资格认证制度

　　C、企业如果发生生产安全事故，应当按照安全生产管理制度妥善处理，排除故障，减轻损失，追究责任

　　D、企业应当根据国家和行业相关质量的要求，从事生产经营活动，切实提高产品质量和服务水平

　　19、下列关于资产管理内部控制要求与措施的说法中，错误的是(　)。

　　A、企业内部除仓储人员外，其他部门和人员接触存货，应当经过相关部门特别授权

　　B、企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点清查，盘点清查结果应当形成书面报告

　　C、企业将固定资产用作抵押的，应由相关部门提出申请，经企业授权部门或人员批准后，由资产管理部门办理抵押手续

　　D、存货在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续

　　20、企业应当建立担保授权和审批制度。下列关于担保授权与审批的说法中，错误的是(　)。

　　A、担保合同履行过程中，如果被担保人出现异常情况，应当及时报告，妥善处理

　　B、应当在授权范围内进行审批，不得超越权限审批

　　C、重大担保业务，应当报经股东大会批准

　　D、对于审批人超越权限审批的担保业务，经办人员应当拒绝办理

　　21、企业进行内部控制评价时，发现物资采购申请金额已超其采购权限，却未向上级公司申请安排大宗物品采购。按照内部控制缺陷的本质分类，这种缺陷属于(　)。

　　A、一般缺陷

　　B、运行缺陷

　　C、重要缺陷

　　D、设计缺陷

　　22、D公司是一家女鞋生产企业，成立初期，D公司的管理层就喊出“让市场上每5双女性鞋，就有一款是D公司生产的”，D公司的这句话体现的是(　)。

　　A、公司的使命

　　B、公司的目标

　　C、经营哲学

　　D、公司宗旨

　　23、下列关于统计分析与专题报告的说法中，正确的是(　)。

　　A、统计分析报告是统计分析结果表现形式中最完善的一种

　　B、统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制

　　C、专题报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明

　　D、专题报告可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来

　　24、FA公司是一家经营家私用品的企业，近年来房地产市场火爆，FA公司决定进军房地产市场，一方面可以获得行业迅速增长带来的利润，另一方面也可以利用买房者这个市场来增加现有家私产品的销售收入，FA公司采用的战略是(　)。

　　A、市场开发战略

　　B、相关多元化战略

　　C、纵向一体化战略

　　D、非相关多元化战略