【单选】某生产及销售以鸭子为主要原材料的休闲食品企业，看到小龙虾市场规模迅速增长，便注册了“聚一虾”品牌，进军小龙虾市场。该企业所采用的战略是( )。

　　A.后向一体化战略

　　B.前向一体化战略

　　C.相关多元化战略

　　D.非相关多元化战略

　　【答案】C

　　【解析】相关多元化战略是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。题干中的企业原来是销售鸭子休闲食品的，现在进入小龙虾市场，小龙虾和鸭子都是食品，属于相关产品，因此选项C是正确的。

　　【单选】某家电销售连锁企业成立了电商公司，形成了线上线下共存的局面。电商公司主要面向90后消费者，灵活的经营策略使得其电商公司成功吸引到很多新顾客。该企业所采用的战略是( )。

　　A.市场渗透战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.多元化战略

　　【答案】D

　　【解析】家电销售连锁企业是服务型企业，其产品就是“家电销售”服务，家电销售连锁企业成立电商公司意味着增加了线上销售这种新的服务，也就是推出了“新产品”。电商公司主要面向的是90后的消费者，这是“新市场”。企业进入了与现有产品和现有市场都不同的领域，因此该企业的做法是多元化战略。

　　【多选】甲公司近来其经营状况不佳，因此甲公司采取了以下措施：对管理层进行大换血，公司CEO因此引咎辞职，关闭部分经营陷入困境的门店，将公司已经陷入亏损的手机业务卖给乙企业。甲公司所采用收缩战略的方式有( )。

　　A.机制变革

　　B.战略贸易

　　C.削减成本战略

　　D.卖断

　　【答案】ACD

　　【解析】收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略以及放弃战略。对管理层进行大换血，公司CEO因此引咎辞职属于紧缩与集中战略中的机制变革，选项A正确;关闭部分经营陷入困境的门店属于紧缩与集中战略中的削减成本战略，选项C正确;将公司已经陷入亏损的手机业务卖给乙企业属于放弃战略中的卖断，选项D正确。

　　【多选】飞龙公司是万维集团控股的一家手机制造企业，近年来由于市场竞争激烈等原因陷入经营困境，万维集团决定关闭飞龙公司并进行清算。但飞龙公司与工人在劳动协议的解除方面存在巨大矛盾，其生产线也因只能生产特定类型的手机而难以出售，公司负责相关业务的高层管理者也因岗位调整而存在一定的抵触情绪。在上述案例中，万维集团面临的退出障碍有( )。

　　A.退出成本

　　B.政府与社会约束

　　C.固定资产的专用性程度

　　D.感情障碍

　　【答案】ACD

　　【解析】飞龙公司与工人在劳动协议的解除方面存在巨大矛盾，属于退出成本，选项A正确。其生产线也因只能生产特定类型的手机而难以出售，属于固定资产的专用性程度，选项C正确。公司负责相关业务的高层管理者也因岗位调整而存在一定的抵触情绪属于感情障碍，选项D正确。案例中没有涉及政府与社会约束相关的内容，所以选项B错误。

　　【多选】甲公司是我国一家知名中成药生产企业。2008年，该公司收购了另外一家研发能力非常强的初创中成药生产企业丙公司，并整合两家公司的研发力量，针对老顾客的需求，迅速推出了多种新型中成药，获得了顾客的青睐。上述案例涉及的发展战略类型有( )。

　　A.横向一体化战略

　　B.前向一体化战略

　　C.市场开发战略

　　D.产品开发战略

　　【答案】AD

　　【解析】甲公司和丙公司都是中成药生产企业，甲公司向产业价值链相同阶段方向扩张，选项A正确。甲公司通过收购丙公司增强了自身的研发能力，推出了多种新型中成药，针对的是老顾客的需求，即新产品和现有市场，属于产品开发战略，选项D正确。

　　【多选】曲美家居公司是我国大型生产家居用品制造商，为了拓展海外市场，经双方充分协商，曲美家居耗资40亿元收购了世界知名的摇椅生产商ASA公司，该企业还生产床垫等家居产品。曲美家居收购ASA公司的资金主要来源于银行，自有资金仅占30%。曲美家居公司对ASA公司的收购类型包括( )。

　　A.友善并购

　　B.产业资本并购

　　C.杠杆并购

　　D.横向并购

　　【答案】ABCD

　　【解析】“经双方充分协商”表明该并购属于友善并购，选项A正确;“曲美家居公司是我国大型生产家居用品制造商”表明该并购属于产业资本并购，选项B正确;“曲美家居收购ASA公司的资金主要来源于银行，自有资金仅占30%”表明该并购属于杠杆并购，选项C正确;曲美家居与ASA均为家居用品制造商表明该并购属于横向并购，选项D正确。

　　【单选】甲公司是一家著名的电子商务公司，乙公司是一家提供互联网安全服务的公司。2017年，甲公司和乙公司签订战略合作协议，双方数据打通，约定共同打造赋能商家的全场景智能营销平台。根据协议，乙公司为甲公司开设一级购物入口，甲公司为乙公司提供增值服务。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点是( )。

　　A.灵活性差

　　B.扩大企业的资金实力

　　C.双方具有较好的信任感和责任感

　　D.企业对联盟的控制能力差

　　【答案】D

　　【解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。不足之处有企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。相对于契约式战略联盟而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作。不足之处是灵活性差。本题属于契约式战略联盟，所以，选项D正确。选项A、B、C属于股权式战略联盟的特点。

　　【单选】甲公司一家从事互联网音乐传播、销售等业务的公司。该公司运用大数据挖掘技术，对顾客的喜好、使用情境等进行了深入分析，能够为顾客精准推荐其喜欢的音乐，并引入了社交的理念。这使其在同质化较为严重的互联网音乐领域显得卓尔不群，成为了后起之秀，市场份额迅速扩大。甲公司实施的竞争战略属于( )。

　　A.成本领先战略

　　B.集中化战略

　　C.密集型战略

　　D.差异化战略

　　【答案】D

　　【解析】本题中的甲公司是在产业范围内向顾客提供独具特色的服务，属于差异化战略。所以，选项D正确。

　　【单选】某服装企业专门生产并销售定制服装，能够满足顾客个性化的需求，品质上乘，穿着舒适。该企业生产一件衣服的成本仅为过去成衣制造的1.1倍，但净利润率却超过20%，远高于传统成衣行业。根据战略钟理论，该企业所采用的战略是( )。

　　A.低价低值战略

　　B.高价高值战略

　　C.混合战略

　　D.高值战略

　　【答案】B

　　【解析】根据题干的信息，“成本仅为过去成衣制造的1.1倍，但净利润率却超过20%”，表明该企业的产品价格比竞争对手高，“能够满足顾客个性化的需求，品质上乘，穿着舒适”表明价值也高于竞争对手，因此属于战略钟里的高价高值战略，因此选项B正确。