【单选】A电气公司与B公司要合作开发一种新型的飞机引擎，但是因为该项研发花费的时间比较长，一般在10年左右，而且飞机引擎要耗资大约10～20亿美元。如此庞大的项目，如果仅由A电气公司研发，则难以应付，现两家公司组成战略联盟。通过上述案例可以分析，AB组成战略联盟的动因是(　)。

　　A.实现资源互补

　　B.促进技术创新

　　C.开拓新的市场

　　D.降低协调成本

　　『正确答案』B

　　『答案解析』随着技术创新和普及速度的不断加快，企业在充分利用和改进原有核心技术的同时，必须不断创新，扩展新的技术领域，而高新技术产品的开发费用日益增大，单个企业难以独立支付，必须通过建立战略联盟的方法共同分担。本题中AB公司组成战略联盟，共同研发新型飞机引擎的动因是促进技术创新。

　　【单选】甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为(　)。

　　A.特许经营

　　B.市场与销售协议

　　C.合营

　　D.战略联盟

　　『正确答案』D

　　『答案解析』战略联盟的主要类型是合资企业、相互持股投资以及功能性协议。本题中，双方合作的形式属于战略联盟中的功能性协议。

　　【单选】甲乙公司通过交换彼此的股份而建立起一种长期的合作关系，但是仅仅交换少量的股份，甲乙之间仍然保持相对的独立性。甲乙公司之间的战略联盟属于(　)。

　　A.合资企业

　　B.相互持股投资

　　C.功能性协议

　　D.技术交流协议

　　『正确答案』B

　　『答案解析』相互持股投资通常是联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立起一种长期的相互合作的关系。这种投资性的联盟仅持有对方少量的股份，联盟企业之间仍保持着相对的独立性，而且股权持有往往是双向的。甲乙公司之间的战略联盟属于相互持股投资。

　　【单选】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征，除此之外，关于这两种战略类型的表述中，错误的是(　)。

　　A.契约式战略联盟在经营上更具有灵活性、自主权和经济效益

　　B.契约式战略联盟不利于扩大企业的资金实力

　　C.股权式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作

　　D.契约式战略联盟组织比较松散，缺乏稳定性和长远利益

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考核企业战略联盟的主要类型。契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性，所以选项A正确;契约式战略联盟不涉及股权资金的投入，所以不利于扩大企业的资金实力，所以选项B正确;契约式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作，所以选项C不正确;契约式战略联盟具有较好的灵活性，但组织比较松散，缺乏稳定性和长远利益，选项D说法正确。

　　【单选】下列关于战略联盟的说法中，不正确的是(　)。

　　A.销售阶段的联盟一般通过销售代理协定实现联盟中的代理人为委托人销售某些特定产品或全部产品

　　B.战略联盟能够兼顾并购战略与新建战略的优点

　　C.相对并购战略，战略联盟企业之间的关系比较松散

　　D.战略联盟能否实现预期目标的关键是怎样管理联盟

　　『正确答案』D

　　『答案解析』怎样订立战略联盟以及管理联盟，是战略联盟能否实现预期目标的关键。选项D的说法不全面。

　　【多选】下列属于战略联盟企业订立协议需要明确的内容的有(　)。

　　A.严格界定联盟的目标

　　B.周密设计联盟结构

　　C.准确评估投入的资产

　　D.明确联盟各方的企业文化

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』战略联盟企业订立协议需要明确一些基本内容：(1)严格界定联盟的目标;(2)周密设计联盟结构;(3)准确评估投入的资产;(4)规定违约责任和解散条款。

　　【单选】B公司于1992年11月成立，业务方位主要涉及婴儿产品及服务。近几年，B公司在国产婴儿奶粉中添加“DHA+AA”营养成份，与普通配方奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育，此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。同时，B公司在奶粉包装形态上寻求新的突破，将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装，因为封口拉链包装，卫生、安全，还能更防潮;并且立袋正面面积大，有利于终端陈列面的抢占，陈列醒目，有利于吸引顾客眼球;更重要的是市场上，竞品奶粉尚无一采用立袋包装，能突显产品包装的与众不同。该公司采取的战略为(　)。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中成本领先战略

　　D.集中差异化战略

　　『正确答案』D

　　『答案解析』B公司的业务方位主要涉及婴儿产品及服务，采用的是集中化战略。通过配方和包装与竞争对手的产品产生差异，属于差异化战略。综合分析该公司采取的是集中差异化战略。

　　【多选】源鑫公司是一家家电生产企业，2017年年初该公司白色家电业务部制定了部门发展战略，下列战略中可能是该部门制定的有(　)。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中化战略

　　D.多元化战略

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』选项D属于公司总体战略。白色家电业务部是公司的一个业务部门，所以它所制定的战略应该属于竞争战略的范畴，所以答案为选项ABC。

　　【单选】A企业是一家生产家电的企业，该企业目前的资源和能力情况如下：企业建立生产设备实现了规模经济，在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本，并且采用最新的技术提高生产率等。通过资料分析该企业可以采取(　)。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中成本领先战略

　　D.集中差异化战略

　　『正确答案』A

　　『答案解析』实施成本领先战略的资源和能力包括：(1)在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济;(2)降低各种要素成本;(3)提高生产率;(4)改进产品工艺设计;(5)提高生产能力利用程度;(6)选择适宜的交易组织形式;(7)重点集聚。根据该企业目前拥有的资源和能力情况，可以判断适合采取成本领先战略。

　　【多选】某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于(　)。

　　A.成本领先战略

　　B.多元化战略

　　C.集中差异化战略

　　D.集中成本领先战略

　　『正确答案』AC

　　『答案解析』本题考核成本领先战略的知识点。该制造商实施规模经济，属于成本领先战略;针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略。