【单选】乙公司一直致力于生产方便面，主要产品是传统鸡蛋方便面。现在公司推出新的花色品种，以改善风味为主要目标，生产以果蔬营养汁为辅料的产品，营养汁包括：番茄汁、胡萝卜汁、芹菜汁等果蔬汁注解，以及食用菌鲜菇如平菇等菇汁。根据上述案例，此公司所采取的战略是(　)。

　　A.产品开发战略

　　B.市场开发战略

　　C.市场渗透战略

　　D.横向一体化战略

　　『正确答案』A

　　『答案解析』乙公司的现有产品是传统的鸡蛋方便面，现开发新的品种，改善方便面的风味，是对现有产品进行了小小的改变，所以采取的战略是产品开发战略。

　　【单选】甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，但是在日益激励的竞争中，该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略，并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后，决定采用相关多元化作为进一步发展的方向，那么在这个思路方向下，此时该公司应当考虑的发展方向是(　)。

　　A.生产建筑玻璃产品

　　B.生产汽车发动机产品

　　C.建立汽车维修厂

　　D.生产家具

　　『正确答案』A

　　『答案解析』相关多元化是指企业以现有业务为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性主要表现为生产、技术、市场等方面的类似。该公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，因此可以选择以产品为相关基础，即生产建筑玻璃产品。

　　【单选】某电冰箱企业决定生产空调，这属于(　)。

　　A.相关多元化战略

　　B.产品开发战略

　　C.市场开发战略

　　D.非相关多元化战略

　　『正确答案』A

　　『答案解析』相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业或市场的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势，即也就是两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营不同业务时的盈利能力之和。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。

　　【单选】甲企业目前采用稳定战略，将所有的资源集中在原有的经营范围和产品上。下列选项中不属于该战略特点的是(　)。

　　A.企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源

　　B.可以减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险

　　C.可以更容易地从资本市场中获得融资

　　D.可以避免资源重新配置和组合的成本

　　『正确答案』C

　　『答案解析』可以更容易地从资本市场中获得融资属于多元化战略的优点，选项C错误。

　　【单选】下列关于企业稳定战略的表述，正确的是(　)。

　　A.采用稳定战略的企业容易减弱风险意识，降低对风险的敏感性

　　B.企业无法充分利用原有生产经营领域的资源

　　C.采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场

　　D.企业集中于原有的经营范围和产品，无法增加竞争优势

　　『正确答案』A

　　『答案解析』采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势，选项D错误。采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源，选项B错误;减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险，选项C错误;避免资源重新配置和组合的成本;防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性，选项A正确。

　　【单选】企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类。一些小型企业的具体目标是“赚100万”就罢休。当目标基本达到后，企业不愿再去承受继续经营的代价与风险。这体现的是(　)。

　　A.外部原因导致企业走下坡路

　　B.企业失去竞争优势

　　C.小企业的短期行为

　　D.重新调整业务组合

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考核采用收缩战略的原因。小企业的短期行为。一些小型企业的具体目标是“赚100万”就罢休。当目标基本达到后，企业不愿再去承受继续经营的代价与风险。

　　【多选】福临公司是一家家电生产企业，近来打算进行重大战略调整，采用收缩战略，预计该公司采用收缩战略的原因可能有(　)。

　　A.战略重组的需要

　　B.管理不善

　　C.家电市场饱和不得已而为之

　　D.采用这种战略企业可充分利用原有生产经营中的各种资源

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』企业采用收缩战略的原因有多种，大致可以分为主动和被动两大类，选项A属于主动原因，选项B属于被动原因中的企业(或企业某业务)失去竞争优势，选项C属于被动原因中的外部原因，选项D属于稳定战略的适用情况。答案为选项ABC。

　　【单选】由于金融危机的影响，经济处于萧条时期。某跨国公司为了应对金融危机，加强了对“低收入群体”的营销策略研究。该企业采取的战略是(　)。

　　A.紧缩与集中战略

　　B.转向战略

　　C.放弃战略

　　D.稳定战略

　　『正确答案』B

　　『答案解析』公司为了应对金融危机，加强了对“低收入群体”的营销策略研究，属于转向战略中的调整营销策略。

　　【多选】紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。其具体做法主要包括(　)。

　　A.机制变革

　　B.重新定位或调整现有的产品和服务

　　C.财政和财务战略

　　D.削减成本战略

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』本题考核紧缩与集中战略。重新定位或调整现有的产品和服务属于转向战略的具体做法。

　　【多选】华瑞公司是我国一家国资委下属公司，主营业务是制作光盘光驱，但是随着技术的发展，光盘光驱产业已经沦为夕阳产业，订单大量减少，经审批该公司决定逐步退出主营业务，逐渐转向新业务市场。在退出主营业务时，该公司遇到了一系列问题，包括：一些固定资产专业化程度很高，无法转作他用，并且清算价值很低;此外还需要裁减一部分员工，企业按照工龄给予职工一定的补偿。根据上述案例判断，该公司主要面临的退出障碍是(　)。

　　A.固定资产的专用性程度

　　B.退出成本

　　C.内部战略联系

　　D.政府与社会约束

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』企业面临的主要退出障碍包括：固定资产的专用性程度、退出成本、内部战略联系、感性障碍和政府与社会约束。该公司的一些固定资产专业化程度很高，无法转作他用，并且清算价值很低，说明面临固定资产专用性程度很高的退出障碍。退出主营业务需要裁减一部分员工，企业按照工龄给予职工一定的补偿，属于退出障碍中的退出成本。

　　【单选】烟草制造业的生产能力大大过剩，但是大量低效益的小型烟厂仍在维持生产，一方面原因是由于烟机的专用性程度非常高。从上述案例可以看出，小型烟厂遇到的退出障碍是(　)。

　　A.固定资产的专用性程度

　　B.退出成本

　　C.内部战略联系

　　D.感情障碍

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考核收缩战略。当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时，就会使其清算价值低，或者转移及转换成本高，从而难以退出现有产业。由于烟机的专用性程度很高，所以固定资产的专用性程度是遇到的退出障碍。