一、单项选择题

　　1.下列各项中，属于公司总体战略范畴的是(　)。

　　A.合理配置企业经营所必需的资源

　　B.确定公司的竞争战略

　　C.选择合理的供应商

　　D.研究开发新产品

　　『正确答案』A

　　『答案解析』总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。选项A正确。选项B属于业务单位战略的范畴，选项C和选项D属于职能战略的范畴。

　　2.对于船舶制造企业而言，其产业的成功关键因素是(　)。

　　A.设计能力

　　B.生产设施

　　C.生产技术

　　D.销售网络

　　『正确答案』B

　　『答案解析』成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。船舶制造企业所处产业的成功关键因素是生产设施。

　　3.北京稻香村是享有盛名的北京老字号食品企业，北京稻香村生产的糕点更以独具的特色，优良的品质赢得了首都消费者的美誉，被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，构建起了强大的竞争优势。北京稻香村的竞争优势来源于(　)。

　　A.稀缺性的资源

　　B.不可模仿性的资源

　　C.不可替代性的资源

　　D.持久性的资源

　　『正确答案』D

　　『答案解析』北京稻香村是享有盛名的北京老字号食品企业，糕点被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，属于品牌的持久性。

　　4.下列关于零散产业的说法中，不正确的是(　)。

　　A.产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性

　　B.零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的

　　C.零散产业的竞争结构总是要求市场集中或专注于某些严格的战略原则

　　D.造成产业零散的原因通常会使企业在增加市场份额的同时面对低效率和失去产品差异性

　　『正确答案』B

　　『答案解析』零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的，除非可以从根本上出现变化。选项B的说法不正确。

　　5.对战略期环境的预测变化不大，而在前期经营相当成功的企业，适合采用的总体战略是(　)。

　　A.市场渗透战略

　　B.一体化战略

　　C.稳定战略

　　D.收缩战略

　　『正确答案』C

　　『答案解析』稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而在前期经营相当成功的企业。

　　6.甲公司是一家位于上海的汽车制造公司，为了扩大企业的规模，打算收购A国的乙汽车公司，考虑到两个公司的企业文化存在的较大差异，遂决定放弃收购乙公司。为了保持与甲公司具有同样的企业文化，甲公司适合采用的发展战略途径是(　)。

　　A.内部发展战略

　　B.战略联盟

　　C.合资企业

　　D.放弃战略

　　『正确答案』A

　　『答案解析』企业要取得发展，而且保持同样的管理风格和企业文化，适合采用的是内部发展战略。

　　7.随着房地产行业的快速发展，一些企业都关注房地产开发，甲公司没有进军房地产开发，而是进入家居装饰行业，开发出很多新颖独特的产品或服务，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是(　)。

　　A.审视他择产业

　　B.跨越战略群组

　　C.重新界定产业的买方群体

　　D.放眼互补性产品或服务

　　『正确答案』D

　　『答案解析』一些企业都关注房地产开发，甲公司没有进军房地产开发，而是进入家居装饰行业，属于放眼互补性产品或服务。

　　8.甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为(　)。

　　A.防御者

　　B.扩张者

　　C.躲闪者

　　D.抗衡者

　　『正确答案』B

　　『答案解析』甲公司是将企业的经验转移到周边的市场，属于“扩张者”战略。

　　9.因找不到债权人而无法实现的财务风险与经营风险搭配策略是(　)。

　　A.高经营风险与高财务风险搭配

　　B.高经营风险与低财务风险搭配

　　C.低经营风险与高财务风险搭配

　　D.低经营风险与低财务风险搭配

　　『正确答案』A

　　『答案解析』高经营风险与高财务风险搭配会因找不到债权人而无法实现。

　　10.通过合同协议来调节东道国企业的运作和行为，如要求东道国公司改善劳动条件或使用指定供应商等。这种国际市场进入模式是(　)。

　　A.出口

　　B.对外股权投资

　　C.合资经营

　　D.非股权形式

　　『正确答案』D

　　『答案解析』通过合同协议来调节东道国企业的运作和行为，属于非股权形式的国际市场进入模式。

　　11.在以下4种组织类型中，主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性的是(　)。

　　A.防御型战略组织

　　B.开拓型战略组织

　　C.反应型战略组织

　　D.分析型战略组织

　　『正确答案』A

　　『答案解析』防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性。

　　12.通达公司实施全面预算管理，每年年底都重新判断所有的费用，编制下一年的预算。下列关于通达公司编制预算使用的方法的说法中，正确的是(　)。

　　A.该方法可能强调短期利益而忽视长期目标

　　B.该方法没有降低成本的动力

　　C.该方法关注财务结果，而不是定量的业绩计量

　　D.该方法不能拥有启发新观点的动力

　　『正确答案』A

　　『答案解析』通达公司每年年底都重新判断所有的费用，编制下一年的预算，采用的是零基预算法。选项BCD都是增量预算的特点。

　　13.S公司是一家房地产交易中介公司，主要为客户提供二手房信息，促成双方交易并协助办理双方的过户等手续，公司拟用平衡计分卡来考核员工的绩效，下列属于创新与学习角度指标的是(　)。

　　A.销售收入

　　B.可供交易的房源涵盖的小区数量

　　C.从签约到卖方交房给买方所需时间

　　D.本月新增可交易房源数量

　　『正确答案』D

　　『答案解析』选项A是财务角度指标;选项B是顾客角度的可选性指标;选项C是内部流程角度指标;选项D是创新与学习角度指标，选项D正确。

　　14.下列关于信息技术对组织的影响的表述中，不正确的是(　)。

　　A.信息技术减少专业人员，增加多面手

　　B.信息技术增加权力集中

　　C.信息技术增加企业的规范性

　　D.信息技术会影响组织权力

　　『正确答案』B

　　『答案解析』信息技术减少权力集中，选项B不正确。

　　15.下列不符合《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》要求的是(　)。

　　A.企业对于境外客户和新开发客户，应当建立严格的信用保证制度，防范信用风险

　　B.企业销售部门应当按照经批准的销售合同开具相关销售通知，发货和仓储部门应当对销售通知进行审核，企业还应当加强销售退回的管理

　　C.财务部门负责应收款项的催收，催收记录(包括往来函电)应妥善保存，负责办理资金结算并监督款项回收

　　D.企业应当加强会计系统控制，确保会计记录、销售记录与仓储记录核对一致

　　『正确答案』C

　　『答案解析』销售部门负责应收款项的催收，催收记录(包括往来函电)应妥善保存;财会部门负责办理资金结算并监督款项回收。选项C的说法不正确。

　　16.甲公司是一家基金公司。按照国家法律要求，公司从基金管理费中计提了风险准备金。用于赔偿因违法违规、违反基金合同等原因给基金财产或基金份额持有人合法权益造成的损失。甲公司采取的策略属于(　)。

　　A.风险对冲

　　B.风险补偿

　　C.风险控制

　　D.风险承担

　　『正确答案』B

　　『答案解析』风险补偿指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。财务补偿是损失融资，包括企业自身的风险准备金或应急资本等。

　　17.下列不属于COSO框架要求企业建立内部控制体系时应符合的目标的是(　)。

　　A.取得经营的效率和有效性

　　B.确保财务报告的可靠性

　　C.内部控制监督

　　D.遵循适用的法律法规

　　『正确答案』C

　　『答案解析』COSO框架要求企业建立内部控制体系时应符合以下目标：取得经营的效率和有效性;确保财务报告的可靠性;遵循适用的法律法规。

　　18.下列关于企业开展现场检查测试采用的方法的表述中，错误的是(　)。

　　A.个别访谈通常用于企业层面与业务层面评价的阶段

　　B.对企业文化认同的调查可以采用调查问卷的形式

　　C.实地查验是一个用于公司层面评价的方法

　　D.比较分析法是一种通过数据分析，识别评价关注点的方法

　　『正确答案』C

　　『答案解析』实地查验是一个用于业务层面评价的方法，选项C的说法错误。

　　19.下列各项关于企业采购业务内部控制的表述中，不正确的是(　)。

　　A.企业不得安排同一机构办理采购业务全过程

　　B.企业应当对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换

　　C.对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，经审批后再行办理请购手续

　　D.企业应当指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对往来款项

　　『正确答案』A

　　『答案解析』企业除小额零星物资和服务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程。选项A不正确。

　　20.下列各项关于企业工程项目内部控制的表述中，不正确的是(　)。

　　A.从事项目可行性研究的专业机构不得再从事可行性研究报告的评审

　　B.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与工程项目决策

　　C.工程项目的变更都要按照项目决策和概预算控制的有关程序和要求重新履行审批手续

　　D.未实施竣工决算审计的工程项目，不得办理竣工验收手续

　　『正确答案』C

　　『答案解析』重大的项目变更应当按照项目决策和概预算控制的有关程序和要求重新履行审批手续。选项C不正确。

　　21.甲公司正在实施战略变革，制定的战略基本上没有发生大的变化，只有一些小的修正。甲公司所处的战略变革阶段属于(　)。

　　A.连续阶段

　　B.渐进阶段

　　C.不断改变阶段

　　D.全面阶段

　　『正确答案』A

　　『答案解析』连续阶段：在这个阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。选项A正确。

　　22.随着网络技术的发展，网上商城非常火爆，卖家为鼓励客户购买新产品，同时为了让客户真实地感受到实实在在的产品，采取了可以先试用后购买的营销策略。即客户可以先申请试用，满意后再购买产品。这些卖家采用的营销策略属于(　)。

　　A.广告促销

　　B.营业推广

　　C.公关宣传

　　D.人员推销

　　『正确答案』B

　　『答案解析』营业推广是企业采用非媒体促销手段，为鼓励客户购买产品或服务而设计。卖家采取可以先试用后购买的营销策略，属于营业推广。

　　23.下列各项中，不能衡量企业组织管理能力的是(　)。

　　A.职能管理体系的任务分工

　　B.集权和分权的情况

　　C.对客户诉求的反应能力

　　D.管理层次和管理范围的匹配

　　『正确答案』C

　　『答案解析』组织管理能力主要从以下几个方面进行衡量：

　　(1)职能管理体系的任务分工;

　　(2)岗位责任;

　　(3)集权和分权的情况;

　　(4)组织结构(直线职能、事业部等);

　　(5)管理层次和管理范围的匹配。

　　24.甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有10多年历史，移动互联网，大数据、云计算、本地生活O2O快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是(　)。

　　A.内部基准

　　B.一般基准

　　C.竞争性基准

　　D.过程或活动基准

　　『正确答案』D

　　『答案解析』甲公司与美国快递公司具有类似的核心经营，而且不存在直接的竞争关系。甲公司学习美国快递公司自助快递站的建设模式，属于过程或活动基准。