参考答案及解析：

　　1.

　　【答案】ABD

　　【解析】企业总体战略可以分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。其中，选项A属于密集型战略(发展战略)中的市场渗透战略，选项B属于放弃战略(收缩战略)中的管理层与杠杆收购，选项C属于业务单位战略中的集中差异化战略，选项D属于一体化战略(发展战略)中的横向一体化战略。因此，选项A、B、D正确。

　　2.

　　【答案】ABD

　　【解析】市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。主要方法有：①扩大市场份额;②开发小众市场;③保持市场份额。

　　3.

　　【答案】AD

　　【解析】甲公司采用的是产品开发战略。开发新产品可能会极具风险，这会导致该战略实施起来有难度。尽管如此，企业仍然有以下合理的原因采用该战略：①充分利用企业对市场的了解;②保持相对于竞争对手的领先地位;③从现有产品组合的不足中寻求新的机会;④使企业能继续在现有市场中保持稳固的地位。选项B、C属于采用市场开发战略的原因，故选项A、D正确。

　　4.

　　【答案】BC

　　【解析】从白色家电进入黑色家电领域是相关多元化战略，进入IT业、房地产业属于非相关多元化战略。

　　5.

　　【答案】ABC

　　【解析】收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。

　　6.

　　【答案】ACD

　　【解析】并购失败的主要原因包括：(1)决策不当;(2)并购后不能很好地进行企业整合;(3)支付过高的并购费用;(4)跨国并购面临政治风险。因此，选项A、C、D正确。

　　7.

　　【答案】AB

　　【解析】企业采取内生增长有以下动因：(1)开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品;(2)不存在合适的收购对象;(3)保持统一的管理风格和企业文化;(4)为管理者提供职业发展机会;(5)代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额;(6)并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况;(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;(8)可以有计划地进行，容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊;(9)风险较低;(10)内部发展的成本增速较慢。

　　8.

　　【答案】ACD

　　【解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。因此，选项A、C、D正确。

　　9.

　　【答案】BCD

　　【解析】采用差异化战略的风险包括：(1)企业形成产品差别化的成本过高;(2)市场需求发生变化;(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。选项A属于采取差异化战略的优点，故选项B、C、D正确。

　　10.

　　【答案】BD

　　【解析】配置一般、价格便宜的“学生本”属于低价低值战略，行业内顶尖配置、外观设计个性化的笔记本属于高值战略。

　　11.

　　【答案】ACD

　　【解析】如果从三种基本竞争战略的角度出发，零散产业的战略选择包括：克服零散——获得成本优势、增加附加价值——提高产品差异化程度、专门化——目标集聚。选项B属于新兴产业的战略选择，故选项A、C、D正确。

　　12.

　　【答案】ABCD

　　【解析】新兴产业的早期进入障碍有：(1)专有技术;(2)获得分销渠道;(3)得到适当成本和质量的原材料和其他投入;(4)经验造成的成本优势;(5)风险。因此，选项A、B、C、D均正确。

　　13.

　　【答案】BD

　　【解析】红海战略是在已经存在的市场内竞争，蓝海战略是拓展非竞争性市场空间。因此，选项A说法错误。红海战略是争夺现有需求，蓝海战略是创造并攫取新需求。因此，选项C说法错误。

　　14.

　　【答案】AC

　　【解析】K理发店将理发仪式改为只做理发，这是将情感性产业转换成高度功能型产业，选项A正确;Q日用品公司将目标客户从婴儿转向成人，属于重新界定产业的买方群体，选项B错误;A水泥公司将水泥作为人们梦想的礼物，是将产业由功能主导型转为情感主导型，选项C正确;选项D属于放眼互补性产品或服务的路径。

　　15.

　　【答案】BC

　　【解析】促销组合由四个要素构成：(1)广告促销;(2)营业推广;(3)公关宣传;(4)人员推销。该题体现了广告促销和人员促销。因此，选项B、C正确。

　　【提示】关于促销组合的四个要素的区别总结如下

　　16.

　　【答案】CD

　　【解析】①是基于细分市场定价，②是基于地点差别定价，③是基于时间差别定价，④是产品上市定价法中的撇脂定价法。因此，选项C、D正确。

　　17.

　　【答案】ABD

　　【解析】甲公司采用的是JIT理论(准时生产系统)。采用JIT时，配送到生产现场的部件和材料正如生产所需，企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件。JIT的优点：(1)库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。(2)由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。(5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。选项C属于JIT的缺点，故选项A、B、D正确。

　　18.

　　【答案】ACD

　　【解析】产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。因此，选项A、C、D正确。

　　19.

　　【答案】BC

　　【解析】选项B是货源策略中的多货源策略，选项C是货源策略中的由供应商负责交付一个完整的子部件。

　　20.

　　【答案】CD

　　【解析】处于成熟期的企业，财务风险中等，股价较为稳定。因此，选项A、B说法错误，选项C、D正确。

　　21.

　　【答案】AD

　　【解析】销售增长率-可持续增长率=10%-11%<0，投资资本回报率-资本成本=4%-3%>0，甲企业为增值型现金剩余。由于企业可以创造价值，加速增长可以增加股东财富。其中，加速增长包括内部投资和收购相关业务，选项A正确。如果加速增长后仍有现金剩余，找不到进一步投资的机会，则企业应把多余的钱分配出去。分配现金剩余的途径包括增加股利支付和回购股份，选项D正确。

　　22.

　　【答案】ABC

　　【解析】企业对外直接投资，必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势;该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的形式，将技术出让给其他企业。

　　23.

　　【答案】ABC

　　【解析】寻求市场、寻求效率、寻求资源为主要动机的投资都属于“资产利用战略”。而寻求现成资产型的投资是一种“资产扩展战略”。

　　24.

　　【答案】ABCD

　　【解析】企业国际化经营选择出口方式要研究以下问题：(1)目标市场选择;(2)选择进入战略;(3)选择分销渠道与出口营销;(4)出口市场上的定价。

　　25.

　　【答案】ACD

　　【解析】全资子公司有三个重要的缺陷：①这种方式可能需要耗费大量资金，公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金;②由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源，所以公司面临的风险可能会很高;③由于没有东道国企业的合作与参与，全资子公司难以得到当地的政策与各种经营资源的支持，规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业。选项B属于创建国际合资经营企业存在的问题。因此，选项A、C、D正确。

　　26.

　　【答案】AD

　　【解析】全球化战略和跨国战略的全球协作程度要高于国际战略和多国本土化战略。

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