参考答案及解析

　　1.

　　【答案】D

　　【解析】前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。

　　2.

　　【答案】A

　　【解析】后向一体化战略的主要适用条件：(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业的增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。选项B和C属于前向一体化战略的适用条件，选项D属于横向一体化战略的适用条件。

　　3.

　　【答案】C

　　【解析】新产品和现有市场体现的是产品开发战略。R公司原本生产的是香烟，后推出的新产品是电子香烟，但两者所面对的市场都是广大的烟民，公司产品的市场并没有改变(现有市场)。所以，新产品和现有市场的组合是产品开发战略，选项C正确。

　　4.

　　【答案】A

　　【解析】企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么实施市场渗透战略是比较容易的。因此，选项A表述错误。

　　5.

　　【答案】C

　　【解析】采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。因此，选项C表述错误，为本题的正确答案。

　　6.

　　【答案】C

　　【解析】收缩战略的三种方式包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。具体做法有：(1)机制变革;(2)财政和财务战略;(3)削减成本战略。甲公司实行高层管理人员减薪措施是紧缩与集中战略中的削减成本战略，选项C正确。

　　7.

　　【答案】B

　　【解析】手机零部件供应商可以为甲公司提供手机零部件的供应，所以按照并购方与被并购方所处的产业相同与否分类，甲公司的并购类型属于后向并购，选项B正确。

　　8.

　　【答案】D

　　【解析】实现资源互补是指资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。本题资料中，L集团的资金技术优势与香港D电脑公司的市场信息优势有效的结合，这是实现资源互补的体现。

　　9.

　　【答案】D

　　【解析】E公司取消机票、登机卡，不提供餐饮服务，都是为了节省成本，这是成本领先战略的体现。

　　10.

　　【答案】D

　　【解析】从“其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻消费者”可以看出是集中化战略，“该公司的手机拥有着独特的外观设计”可以看出是差异化战略，所以该公司采用的基本竞争战略类型是集中差异化战略，选项D正确。

　　11.

　　【答案】C

　　【解析】集中化战略可以避开在大范围内与竞争对手的直接竞争，可以增强中小企业的相对竞争优势。

　　12.

　　【答案】B

　　【解析】“正是由于W公司在信息技术上的投资，在传统零售业中创造了规模经济”符合技术创新以创造规模经济，选项B正确。

　　13.

　　【答案】B

　　【解析】产品和服务在不同地区对消费者的吸引力有所差别，地理因素是分析企业经营环境中消费者状况的重要方面。麦当劳根据地理位置的不同，生产不同的产品，选项B正确。

　　【提示】注意心理细分和行为细分的区别：

　　心理细分：只注重对心理因素的分析。比如：某服装公司将妇女划分为“朴素”、“时髦”、“中性”;行为细分是根据消费者对一件产品了解程度、态度、使用情况或反映，将他们划分成不同的群体。比如，按消费者进入市场的程度，可将一种产品的消费者区分为经常购买者、初次购买者、潜在购买者等不同群体。

　　14.

　　【答案】A

　　【解析】无差异市场营销有利于标准化与大规模生产，有利于降低生产、存货、运输、研究、促销等成本费用。

　　15.

　　【答案】C

　　【解析】向上延伸，指企业原来生产低档产品，后来决定增加高档产品。

　　16.

　　【答案】B

　　【解析】产品差别定价方法包括：基于细分市场定价、基于地点定价、基于产品的版本定价、基于时间定价、动态定价。演唱会座位位置的不同，票价也不一样，这是根据地点进行的定价，选项B正确。

　　17.

　　【答案】B

　　【解析】研发战略并不能独立于企业的其他部分单独进行。

　　18.

　　【答案】B

　　【解析】订单生产式生产是指在采用某些生产运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货，如配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。本题中李某经营的餐馆会在客流量增加前采购食品原材料，而等到顾客真正到店才会提供餐饮，是先购材料，再接订单，然后去生产的一种行为，这种行为属于订单生产式生产，选项B正确。

　　19.

　　【答案】C

　　【解析】甲公司采用的货源策略是由供应商负责交付一个完整的子部件，缺点有：(1)第一阶供应商处于显要地位;(2)竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势。

　　20.

　　【答案】A

　　【解析】企业采用内部招聘政策具有如下优点：(1)晋升现有员工的方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气。(2)通过使用管理现有员工掌握的信息和数据进行选拔，对招聘对象是否适合该工作判断更加准确。(3)能节约大量的招聘和选拔时间及费用。(4)如果招聘后还需要培训，内部招聘的员工能够更快适应培训的要求。因此，选项B、C、D是内部招聘的优点，选项A正确。

　　21.

　　【答案】D

　　【解析】剩余股利政策是指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在那些处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业中比较常见。

　　22.

　　【答案】A

　　【解析】本题考查的是经营风险与财务风险的搭配。高经营风险与高财务风险的搭配具有很高的总体风险，该种搭配不符合债权人的要求，而符合风险投资者的要求。所以，选项A表述错误;高经营风险与低财务风险的搭配以及低经营风险与高财务风险的搭配，具有中等程度的总体风险，该两种搭配可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。所以，选项B和C表述正确;经营风险与财务风险的反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则，所以，选项D正确。

　　23.

　　【答案】C

　　【解析】寻求现成资产型对外投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资，其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。

　　24.

　　【答案】C

　　【解析】多国本土化战略是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。美国K公司针对中国的南北方差异推出了不同的中式早餐，属于多国本土化战略。

　　25.

　　【答案】C

　　【解析】“躲闪者”是指如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。因此，选项C正确。

　　26.

　　【答案】B

　　【解析】当产业面临的全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是“防御者”。面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。

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