参考答案及解析：

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 成熟期产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。

　　2、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。本题中产品供不应求，得到了市场的广泛认可，属于成长期。

　　3、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 选项A体现潜在进入者的威胁比较大;选项B体现替代品的威胁比较大;选项C体现产业内现有企业间的竞争激烈;选项D体现供应商的讨价还价能力比较强。

　　4、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考核成功关键因素分析。能够获得财务资本对于那些最新出现的有着高商业风险的新兴产业和资本密集型产业来说是很重要的，选项B正确。

　　5、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 一些国际品牌以良好的性价比在A国市场占有很大的市场份额，属于企业战略、企业结构和同业竞争。

　　6、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考核社会文化环境。家庭数量及每年新结婚数量属于人口因素，属于社会文化环境。

　　7、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考核宏观环境分析。选项C属于经济环境因素分析。

　　8、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 过程或活动基准即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。

　　9、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 企业能力，是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力，主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。

　　10、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考核无形资源的相关内容。商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。

　　11、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 资源的不可模仿性包括四种形式：物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源和具有经济制约性的资源。地理位置属于物理上独特的资源。

　　12、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考核战略群组。一个战略群组是指某一个产业中在某一方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团，选项A正确。极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体，选项B错误。一般来说，一个产业中仅有几个群组，它们采用特征完全不同的战略，选项C错误。战略群组的特征包括品牌的数量，选项D错误。

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 AB

　　【答案解析】 选项C属于企业内部环境中的劣势，选项D属于企业外部环境中的威胁，选项AB属于企业外部环境的机会。

　　2、

　　【正确答案】 AB

　　【答案解析】 明星业务和问题业务都是高增长的业务。

　　3、

　　【正确答案】 BC

　　【答案解析】 购买者和供应者讨价还价的能力大小，主要取决于它们各自以下几个方面的实力：①买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小。②产品差异化程度与资产专用性程度。③纵向一体化程度。④信息掌握程度。日用品的差异化程度不大，购买者的选择余地大，讨价还价能力强。选项A不是答案;当购买者有能力进行后向整合时，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有力地位。选项D不是答案。

　　4、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 波特指出存在七种主要结构性障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。如果按照贝恩的分类，这七种主要障碍又可归纳为三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。选项D是行为性障碍。

　　5、

　　【正确答案】 AC

　　【答案解析】 波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动的内容：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。选项A属于生产经营。选项C属于市场销售。四种辅助活动的内容：企业的基础设施、采购管理、人力资源管理、技术开发。法律服务属于企业基础设施。

　　6、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理。员工招聘属于人力资源管理。

　　三、简答题

　　1、

　　【正确答案】 一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。(1分)运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分，可将饮料生产企业划分为3个战略群组：

　　①产品多样化程度高、新产品程度低的群组，包括童乐公司、蓝宝公司。(1分)

　　②产品多样化程度低、新产品程度低的群组，包括水清公司、K公司、B公司。(1分)

　　③产品多样化程度高、新产品程度高的群组，包括万宝公司。(1分)

　　【正确答案】 战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。

　　①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者。

　　②有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

　　③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

　　④可以预测市场变化或发现战略机会。(2分)

　　福安公司通过对饮料市场战略群组分析，了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点(或“对市场竞争格局有了清晰的把握。”);了解了各战略群组之间的“移动障碍”(或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。”);发现了战略机会(或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。”)。(2分)