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2019注册会计师考试公司战略风险管理备考习题及解析2

来源 :中华考试网 2019-02-20

  1.下列各项中,适合采用后向一体化战略的有(  )。

  A.市场上的供应商数量较少而需求方竞争者众多

  B.市场上的销售商可靠性较差

  C.企业的发展潜力较大

  D.销售环节的利润率较高

  2.甲公司是A省一家商业银行,2014年甲公司收购了B省一家乙商业银行,从而进军B省。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有(  )。

  A.相关多元化战略

  B.市场开发战略

  C.产品开发战略

  D.横向一体化战略

  3.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率,其主要方法有(  )。

  A.扩大市场份额

  B.开发小众市场

  C.研发新产品

  D.保持市场份额

  4.海尔集团在冰箱领域巩固市场之后,开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略,经过几年的发展,如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域,海尔的发展战略经历了的阶段包括(  )。

  A.横向一体化战略

  B.相关多元化战略

  C.非相关多元化战略

  D.纵向一体化战略

  5.下列选项中,属于放弃战略的主要方式的有(  )。

  A.管理层与杠杆收购

  B.机制变革

  C.削减成本战略

  D.资产互换与战略贸易

  6.甲公司是一家服装制造企业,由于经营困难,董事会决定与乙公司达成收购协议。员工数量众多,安置成本很大。协议并没有对员工安置的问题做出解释,因此受到了员工的强烈反对,最终政府出面,要求甲公司对员工进行合理的安置。这体现了退出障碍的(  )。

  A.退出成本

  B.固定资产的专用性程度

  C.感情障碍

  D.政府与社会约束

  7.按照并购方的身份可以将并购分为(  )。

  A.产业资本并购

  B.杠杆收购

  C.金融资本并购

  D.友善并购

  8.某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家,在制定并购案时,公司管理层提出进行并购的风险很大,需要提前做好准备,分析可能导致并购失败的原因,防患于未然。下列各项中,可能导致并购失败的有(  )。

  A.并购后不能很好地进行企业整合

  B.没有获取规模经济

  C.决策不当

  D.支付过高的并购费用

  9.对于许多企业来说,特别是对那些需要以高科技设计或制造产品的企业,内部发展已经成为主要的战略发展方式。下列选项中,属于企业采取内部发展战略动因的有(  )。

  A.不存在合适的收购对象

  B.保持统一的管理风格和企业文化

  C.风险较低,需要付出的代价也较低

  D.内部发展的成本增速较快

  10.对于许多企业来说,特别是对那些需要以高科技设计或制造产品的企业,内部发展已经成为主要的战略发展方式。下列选项中,属于企业采取内部发展战略动因的有(  )。

  A.不存在合适的收购对象

  B.保持统一的管理风格和企业文化

  C.风险较低,需要付出的代价也较低

  D.内部发展的成本增速较快

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