1.下列各项中，适合采用后向一体化战略的有(　　)。

　　A.市场上的供应商数量较少而需求方竞争者众多

　　B.市场上的销售商可靠性较差

　　C.企业的发展潜力较大

　　D.销售环节的利润率较高

　　2.甲公司是A省一家商业银行，2014年甲公司收购了B省一家乙商业银行，从而进军B省。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有(　　)。

　　A.相关多元化战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.横向一体化战略

　　3.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，其主要方法有(　　)。

　　A.扩大市场份额

　　B.开发小众市场

　　C.研发新产品

　　D.保持市场份额

　　4.海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括(　　)。

　　A.横向一体化战略

　　B.相关多元化战略

　　C.非相关多元化战略

　　D.纵向一体化战略

　　5.下列选项中，属于放弃战略的主要方式的有(　　)。

　　A.管理层与杠杆收购

　　B.机制变革

　　C.削减成本战略

　　D.资产互换与战略贸易

　　6.甲公司是一家服装制造企业，由于经营困难，董事会决定与乙公司达成收购协议。员工数量众多，安置成本很大。协议并没有对员工安置的问题做出解释，因此受到了员工的强烈反对，最终政府出面，要求甲公司对员工进行合理的安置。这体现了退出障碍的(　　)。

　　A.退出成本

　　B.固定资产的专用性程度

　　C.感情障碍

　　D.政府与社会约束

　　7.按照并购方的身份可以将并购分为(　　)。

　　A.产业资本并购

　　B.杠杆收购

　　C.金融资本并购

　　D.友善并购

　　8.某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有(　　)。

　　A.并购后不能很好地进行企业整合

　　B.没有获取规模经济

　　C.决策不当

　　D.支付过高的并购费用

　　9.对于许多企业来说，特别是对那些需要以高科技设计或制造产品的企业，内部发展已经成为主要的战略发展方式。下列选项中，属于企业采取内部发展战略动因的有(　　)。

　　A.不存在合适的收购对象

　　B.保持统一的管理风格和企业文化

　　C.风险较低，需要付出的代价也较低

　　D.内部发展的成本增速较快

　　10.对于许多企业来说，特别是对那些需要以高科技设计或制造产品的企业，内部发展已经成为主要的战略发展方式。下列选项中，属于企业采取内部发展战略动因的有(　　)。

　　A.不存在合适的收购对象

　　B.保持统一的管理风格和企业文化

　　C.风险较低，需要付出的代价也较低

　　D.内部发展的成本增速较快