1.A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产商。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮食和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于(　　)。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.横向一体化战略

　　D.纵向一体化战略

　　2.商业银行之间的信用卡业务竞争是在几乎一致的价格水平上，利用几乎无差异的产品进行的。因此，为了增加其现有市场份额，现在很多的银行都会与各大百货商店合作，推出签账回赠、周末签账折扣优惠等营销方法，以吸引消费者于购物时使用他们的信用卡。银行的上述做法采用的是(　　)。

　　A.横向一体化战略

　　B.前向一体化战略

　　C.市场渗透战略

　　D.市场开发战略

　　3.一家碳酸饮料起家的可口可乐公司将业务扩展到茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列，以此去配合不同年龄与饮食习惯的消费者，为整个企业带来了更高的利润。这家公司采用的战略属于(　　)。

　　A.市场渗透战略

　　B.市场开发战略

　　C.非相关多元化战略

　　D.相关多元化战略

　　4.采用稳定战略的企业不需要改变企业的宗旨与目标，而只需要集中资源用于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。下列关于稳定战略的描述中错误的是(　　)。

　　A.稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业

　　B.企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源，因此风险较小

　　C.稳定战略不会降低企业对风险的敏感性和适应性

　　D.稳定战略容易使企业减弱风险意识

　　5.当美国次贷危机导致的国际金融危机开始影响欧美、日本等一些发达国家和地区市场的时候，D表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能会影响到国际手表市场的消费能力，果断地对产品进行了重新定位，调整产品结构，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。其结果尽管总产量稍有降低，但D表业公司的总产值却上升了20%。结合上述信息，说明D表业公司采取的收缩战略方式是(　　)。

　　A.转向战略

　　B.紧缩与集中战略

　　C.放弃战略

　　D.稳定战略

　　6.美国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁，这一战略联盟的动因是(　　)。

　　A.避免经营风险

　　B.避免或减少竞争

　　C.促进技术创新

　　D.开拓新的市场

　　7.下列选项中，关于战略联盟的相关描述中错误的是(　　)。

　　A.契约式战略联盟和股权式战略联盟相比，具有较好的灵活性

　　B.功能性协议是战略联盟最常见的一种类型

　　C.合资企业和相互持股投资属于股权式战略联盟，功能性协议属于契约式战略联盟

　　D.与并购方式相比，战略联盟的方式不需要进行企业的整合，因此可以降低协调成本

　　8.甲公司是一家餐饮企业，每天生意火爆，排队的人很多，最近甲公司推出一项新的个性化服务，在排队的时候，顾客可以免费品尝店内的饮品，使得甲公司的顾客越来越多，这种做法属于(　　)。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.前向一体化战略

　　D.后向一体化战略

　　9.在“战略钟”模型中与成本领先战略相对应的是(　　)。

　　A.低价战略

　　B.低价低值战略

　　C.高值战略

　　D.混合战略

　　10.过去我国农村圈养业以家庭圈养为主，家庭圈养可以充分利用家庭消费中的废物，如剩余饭菜等，还可以利用农民的闲暇时间。但是随着养殖技术的快速发展，催肥、防疫、品种改良等手段的广泛使用，集中圈养已被证明是使动物增加重量的更经济的方法。伴随而来的是我国农村养殖业的逐步集中，乃至全国性的养殖场成为养殖产业的龙头企业。集中圈养体现的克服产业零散的途径是(　　)。

　　A.养猪农户连锁经营

　　B.养农户特许经营

　　C.技术创新以创造规模经济

　　D.尽早发现产业趋势