【单选题】：

　　某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是( )。

　　A.企业资源计划系统 B.管理信息系统

　　C.决策支持系统 D.专家系统

　　【答案】B

　　【解析】管理信息系统(Management Information System) ，是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。管理信息系统的主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。

　　【单选题】：

　　以下属于专家系统的最佳运用实例是( )。

　　A.市场预测 B.产品评级

　　C.信用批准 D.市场决策

　　【答案】C

　　【解析】专家系统采用各种规则作出决策，专家系统的最佳实例是用于信用批准。

　　【多选题】：

　　甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了 50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的( )。

　　A.横向一体化 B.纵向一体化

　　C.前向一体化 D.后向一体化

　　【答案】BD

　　【解析】后向一体化战略有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。甲公司为了控制质量、再降成本，甲公司应该采用后向一体化战略，也可以说是纵向一体化战略，所以，选项 B、D 正确。

　　【多选题】：

　　下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。

　　A. 销售环节利润率较高的企业

　　B. 供应环节利润率较高的企业

　　C. 现有上游供应商供应成本较高的企业

　　D. 现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业

　　【答案】AD

　　【解析】前向一体化战略的主要适用条件包括：(1)现有销售商销售成本较高或者可靠性较差，难以满足企业的销售需要;(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)

　　销售环节的利润率较高。所以，选项 A、D 正确;后向一体化战略的主要适用条件包括：(1)供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业需要;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业增长潜力较大;(4) 企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。所以，选项 B、C 为后向一体化战略的适宜条件。

　　【多选题】：

　　下列关于一体化战略的描述正确的有( )。

　　A. 企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模经济效应

　　B. 企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道

　　C. 企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料、零部件的成本

　　D. 企业采用一体化会增加企业的内部管理成本

　　【答案】CD

　　【解析】企业采用横向一体化战略可以有效实现规模经济效应，选项 A 错误。企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道，选项 B 错误。

　　【多选题】：

　　甲公司是一家中小型煤炭企业，属于简单的煤炭贸易公司，不具备煤炭深加工能力。受目前下游钢铁需求复苏缓慢的影响，煤炭价格持续低迷，该公司库存不断增加，业绩持续下滑。对于该公司，较为现实的选择就是采用( )。

　　A.相关多元化战略 B.成本领先战略 C.转向战略 D.非相关多元化战略

　　【答案】CD

　　【解析】甲公司经营效益下滑，适合采用转向战略，选项 C 适宜。如果企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略， 选项 D 适宜。

　　【多选题】：

　　甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。甲公司管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用的方法包括( )。

　　A. 投资回收期

　　B. 净资产价值

　　C. 股票生息率

　　D. 决策树

　　【答案】BC

　　【解析】对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法：(1)市盈率法;(2)目标企业的股票现价;(3) 净资产价值(包括品牌);(4)股票生息率;(5)现金流折现法;(6)投资回报率。

　　【多选题】：

　　下列关于战略联盟的表述中，正确的有( )。

　　A. 战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系

　　B. 战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划

　　C. 合资企业是战略联盟常见的一种类型

　　D. 契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大

　　【答案】ABCD

　　【解析】20 世纪 80 年代以来，西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，开始对企业竞争关系进行战略性调整，纷纷从对立竞争走向大规模合作竞争。其中合作竞争最主要的形式之—就是建立企业战略联盟，所以，选项A 正确;从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。它并不是对瞬间变化所做出的应急反应，而是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划，所以，选项 B 正确;合资企业属于股权式联盟，它是战略联盟最常见的一种类型，所以，选项 C 正确;契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织、缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等，所以，选项 D 正确。

　　【多选题】：

　　下列关于股权式联盟与契约式联盟描述错误的有( )。

　　A. 股权式联盟结构严密，契约式联盟结构比较松散

　　B. 股权式联盟灵活性差，契约式联盟结构灵活性好

　　C. 股权式联盟转置成本较低，契约式联盟转置成本较高

　　D. 股权式联盟各方地位平等，契约式联盟各方地位有区别

　　【答案】CD

　　【解析】股权式联盟初始投入较大,转置成本较高，投资难度大，灵活性差，政府的政策限制也很严格; 契约式联盟不存在这类问题。所以，选项C 错误。股权式战略联盟各方按出资比例有主次之分，且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确规定，股权大小决定发言权的大小;而契约式战略联盟各方一般都处于平等和相互依赖的地位，相对保持经营上的独立性。所以，选项 D 错误。

　　【多选题】：

　　美国的 M 公司与日本的 D 公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟，在此战略联盟下，D 公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术，对日后该公司的整体研发有很大的帮助。M 公司则因此改善其制造技术，不但缓解其日本公司在此产品上的价格压力，同时也提升了晶片制造的整体技术。根据以上信息可以判断，M 公司与 D 公司组成战略联盟的动因有( )。

　　A. 促进技术创新

　　B. 避免经营风险

　　C. 实现资源互补

　　D. 开拓新的市场

　　【答案】AB

　　【解析】企业战略联盟形成的动因有：(1)促进技术创新;(2)避免经营风险;(3)避免或减少竞争。(4)实现资源互补;(5)开拓新的市场;(6)降低协调成本。M 公司与 D 公司组成战略联盟有助于提升双方的整体研发能力，同时也缓解了 M 公司其日本公司在产品上的价格压力，降低其经营风险。所以，选项 A、B 正确。