二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)

　　1.下列各项中，属于战略管理特征的有(　)。

　　A.战略管理是企业的高层次管理

　　B.战略管理是由企业的职能部门经理来推动和实施的

　　C.战略管理是企业的一种动态性管理

　　D.战略管理是企业的综合性管理

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』与传统的职能管理相比，战略管理具有如下特征：

　　(1)战略管理是企业的综合性管理;

　　(2)战略管理是企业的高层次管理;

　　(3)战略管理是企业的一种动态性管理;

　　(4)战略管理是企业的一项效能性管理。战略管理是企业的高层次管理，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施，选项B说法错误。

　　2.甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分析：(1)乙国近年来GDP稳定增长;(2)乙国汇率波动较大;(3)乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资;(4)乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行宏观环境分析的因素包括(　)。

　　A.政治和法律环境

　　B.经济环境

　　C.社会和文化环境

　　D.技术环境

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』(1)和(2)属于经济环境因素，(3)属于政治和法律环境因素，(4)属于社会和文化环境因素。

　　3.下列关于产品生命周期的表述中，不正确的有(　)。

　　A.产业从导入期到进入衰退期，经营风险先下降后提高

　　B.成熟期的主要战略路径是提高效率，控制成本

　　C.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰

　　D.与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』产业从导入期到进入衰退期，经营风险逐渐下降。选项A不正确。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。选项B不正确。各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚。选项C不正确。

　　4.甲公司是A国一家服装生产经营企业，为了进军B国市场，并购了B国的一家服装生产经营企业，从而成功进入B国市场。甲公司采用的发展战略包括(　)。

　　A.纵向一体化战略

　　B.横向一体化战略

　　C.市场开发战略

　　D.多元化战略

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』甲公司并购B国的一家服装生产经营企业，属于横向一体化战略。进入B国市场，属于市场开发战略。

　　5.甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。为了缓解资金压力，甲乙两家公司签订协议，决定展开合作，包括建立定期交流机制，双方就各自掌握的技术资料进行交流，组成科研小组共同进行新产品的研发等。下列选项中，反映上述协议类型的有(　)。

　　A.技术交流协议

　　B.合作研究开发协议

　　C.生产营销协议

　　D.产业协调协议

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』建立定期交流机制，双方就各自掌握的技术资料进行交流属于技术交流协议，组成科研小组共同进行新产品的研发属于合作研究开发协议。

　　6.下列关于准时生产系统(JIT)的表述中，正确的有(　)。

　　A.JIT降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

　　B.JIT对销售商的依赖性较强

　　C.JIT降低了检查和返工产品的时间

　　D.企业采用JIT旨在降低库存

　　『正确答案』AC

　　『答案解析』JIT对供应商的依赖性较强，选项B不正确。制造型企业采用JIT旨在降低库存，服务型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象。选项D不正确。

　　7.下列属于大多数企业运用的控制技术的有(　)。

　　A.市场控制

　　B.官僚控制

　　C.团体控制

　　D.文化控制

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』大多数企业运用市场控制、官僚控制、团体控制三种控制技术的组合。

　　8.下列关于风险概念的说法中，不正确的有(　)。

　　A.公司经营中的战略目标相同，企业面临的风险就相同

　　B.风险是最有可能发生的结果

　　C.风险既具有客观性，又具有主观性

　　D.风险总是与机遇并存

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』企业风险与企业战略相关。公司经营中的战略目标不同，企业面临的风险也就不同。但不是公司经营中的战略目标相同，企业面临的风险就相同。选项A不正确。风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。选项B不正确。

　　9.甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家航空公司，以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括(　)。

　　A.航空业所处的生命周期阶段

　　B.航空业与宏观经济联系的紧密程度

　　C.航空业竞争集中程度

　　D.航空业受国家政策影响程度

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』在考虑企业可能面对的产业风险时，如下几个因素是非常关键的：生命周期阶段、波动性以及集中程度。航空业与宏观经济联系的紧密程度体现的是波动性。

　　10.下列风险管理方法中，既可以进行定性分析也可以进行定量分析的方法有(　)。

　　A.马尔科夫分析法

　　B.敏感性分析法

　　C.失效模式影响和危害度分析法

　　D.情景分析法

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定量分析，选项A错误。敏感性分析法适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析，选项B错误。失效模式影响和危害度分析法适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析，还可以对其他风险识别方法提供数据支持，选项C正确。情景分析法通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析，选项D正确。

　　11.下列各项关于企业全面预算内部控制的表述中，正确的有(　)。

　　A.总会计师或分管会计工作的负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导

　　B.企业董事会负责审核全面预算草案

　　C.企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整

　　D.企业可以选择或综合运用固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制预算

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导。选项A不正确。

　　12.根据我国《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，下列各项中，属于企业梳理内部机构设置应当重点关注的有(　)。

　　A.董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况

　　B.内部机构设置的合理性

　　C.董事会、监事会和经理层的运行效果

　　D.内部机构运行的高效性

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』企业梳理治理结构，应当重点关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况，以及董事会、监事会和经理层的运行效果。企业梳理内部机构设置，应当重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性等。

　　13.由于企业所有权与经营权分离，经营者与股东关注角度往往不同，于是就产生了代理成本。下列属于代理成本的有(　)。

　　A.委托人监督支出

　　B.剩余损失

　　C.过高的在职消费

　　D.代理人保证支出

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』代理成本包括委托人监督支出、代理人保证支出和剩余损失，选项ABD正确，选项C是内部人控制问题的表现。

　　14.下列关于战略群组的说法中正确的有(　)。

　　A.战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的集团

　　B.一般来说，一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略

　　C.用于识别战略群组的特征不考虑细分市场的数目这一变量

　　D.选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』用于识别战略群组的特征的变量包括细分市场的数目，选项C错误。