13、甲公司是一家手机制造商，它对竞争对手进行分析后发现，其竞争对手乙公司拥有一款融合了多项新技术的新型手机，并且自由现金储备充足，这表明乙公司具有较强的(　　)。

　　A、成长能力

　　B、快速反应能力

　　C、适应变化能力

　　D、持久力

　　14、雷鸟公司是国内一家水泥生产企业。近年来，一些国外水泥制造商试图进入中国市场。雷鸟公司为了自身的长期发展，重点关注喜欢本国产品的客户，并加强了分销网络的建设。从战略选择角度看，雷鸟公司扮演的角色可称为(　　)。

　　A、防御者

　　B、躲闪者

　　C、抗衡者

　　D、扩张者

　　15、下列各项中，属于操作风险的是(　　)。

　　A、企业高层管理者因缺乏有关新进入产业的知识而做出错误的决策

　　B、银行的信贷员盗取所在银行的资产

　　C、企业的违规经营被媒体曝光，声誉面临重大损失

　　D、零售商在账款到期后不予支付货款

　　16、甲公司某年的销售增长率为7%，投资资本回报率为10%;经测算甲公司的资本成本为7.5%，可持续增长率为8%。该年甲公司的财务战略选择正确的是(　　)。

　　A、在提高可持续增长率的同时增加权益资本

　　B、在加速增长的同时分配现金剩余

　　C、降低资本成本，出售业务单元

　　D、彻底重组

　　17、下列关于尼克博克寡占反应理论说法正确的是(　　)。

　　A、进攻性投资的动因可由索思阿德的区位理论来解释

　　B、美国甲餐饮连锁公司是第一家在中国建立子公司的寡头公司，此行为是防御性投资

　　C、进攻性投资的目的在于抵消竞争对手首先采取行动所得的好处

　　D、同一行业其他寡头成员追随率先公司建立子公司是防御性投资

　　18、损失事件管理的方法有很多，属于风险补偿的方法是(　　)。

　　A、风险证券化

　　B、保险

　　C、专业自保

　　D、损失融资

　　19、以下选项中，不符合《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》要求的是(　　)。

　　A、企业对外发生经济行为，除即时结清方式外，应当订立书面合同

　　B、合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核

　　C、企业至少于每年年末对所有合同履行的具体情况进行分析评估

　　D、属于上级管理权限的合同，下级单位不得签署

　　20、甲公司是以运营社交软件为主业的互联网企业，其在稳定社交软件市场的同时，不断寻求新的产品和市场机会，先后进入互联网金融、网约车等领域。甲公司宜采取的组织战略类型为(　　)。

　　A、防御型战略组织

　　B、开拓型战略组织

　　C、分析型战略组织

　　D、反应型战略组织

　　21、下列有关审计委员会在内部控制中的作用的观点不正确的是(　　)。

　　A、审计委员会负责审查企业内部控制

　　B、审计委员会负责整个风险管理过程

　　C、审计委员会应审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告

　　D、审计委员会应批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述

　　22、下列关于内部控制评价的说法中，正确的是(　　)。

　　A、股东大会对内部控制评价报告的真实性负责

　　B、内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门

　　C、评价报告可直接提交内部控制评价部门

　　D、重大缺陷应当由总经理予以最终认定

　　23、甲公司是一家中等规模的高新技术企业，产品研发工作量非常大，同时有多个复杂研发项目在进行，其适宜采用的组织结构为(　　)。

　　A、M型组织结构

　　B、H型组织结构

　　C、矩阵制组织结构

　　D、事业部制组织结构

　　24、列昂剔夫模型中最重要的两个变量是工资和就业水平，该模型反映了(　　)。

　　A、企业利益与社会效益的矛盾与均衡

　　B、企业与外部利益相关者的矛盾与均衡

　　C、企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡

　　D、股东与经理人员的利益矛盾与均衡