2018注册会计师考试公司战略风险管理精选习题及答案（6）

　　1、下列关于公司战略定义的表述中，错误的是(　)。

　　A、公司战略的定义可以分为传统概念和现代概念两类

　　B、传统概念强调战略的计划性、全局性和长期性

　　C、现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性

　　D、现代概念认为战略包括为达到企业的终点而寻求的途径，同时包括企业的终点本身

　　2、泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了(　)。

　　A、公司宗旨

　　B、经营哲学

　　C、公司目的

　　D、公司目标

　　3、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于(　)。

　　A、总体战略

　　B、职能战略

　　C、市场营销战略

　　D、业务单位战略

　　4、甲公司为满足人才需要，决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例，通过两到三年的培养，使其成长为企业所需的中坚骨干。该战略属于哪个层次的战略(　)。

　　A、竞争战略

　　B、业务单位战略

　　C、总体战略

　　D、职能战略

　　5、甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2008年经济危机中遭受重大损失，该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来10年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于(　)。

　　A、总体战略

　　B、竞争战略

　　C、业务单位战略

　　D、职能战略

　　6、汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理过程的第一步是(　)。

　　A、战略目标

　　B、战略实施

　　C、战略分析

　　D、战略选择

　　7、A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是(　)。

　　A、团队结合

　　B、自上而下

　　C、自下而上

　　D、上下结合

　　8、甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是(　)。

　　A、可行性标准

　　B、可接受性标准

　　C、适宜性标准

　　D、合理性标准

　　9、下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是(　)。

　　A、结构惯性

　　B、个人习惯

　　C、对未知的恐惧

　　D、选择性的信息处理

　　10、兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于(　)。

　　A、协调的变革

　　B、计划的变革

　　C、接受的变革

　　D、迫使的变革

　　11、美国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年开始情况恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于(　)。

　　A、提前性变革

　　B、反应性变革

　　C、适应性变革

　　D、危机性变革