2018注会考试《公司战略风险管理》强化练习及答案（7）

　　1、进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购买欲望，酒类生产商都会纷纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q公司决定并购位于S省的竞争对手——L啤酒公司。由此可见，Q 公司进行并购的动机是(　)。

　　A、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

　　B、获得协同效应

　　C、克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

　　D、决策不当的并购

　　2、企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指(　)。

　　A、供应商交货质量

　　B、供应商交货的时间

　　C、供应商交货的信用

　　D、供应商交货的数量

　　3、下列关于区位理论的说法中，不正确的是(　)。

　　A、区位理论认为，市场不完善仅存在于一国市场上

　　B、影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等

　　C、区位优势可以从供给与需求两个方面加以论述

　　D、区位理论由索思阿德提出，用以研究国内资源的区位配置问题

　　4、战略目标是特定的细分市场，并且针对某一特定的购买群体、产品细分市场或区域市场的基本战略是(　)。

　　A、成本领先战略

　　B、差异化战略

　　C、集中化战略

　　D、横向一体化战略

　　5、下列关于蓝海战略的说法中，不正确的是(　)。

　　A、蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间

　　B、蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险

　　C、蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险

　　D、蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险

　　6、甲公司是一家区别于传统火锅店方式的火锅餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是(　)。

　　A、跨越时间

　　B、重新界定产业的买方群体

　　C、跨越战略群体

　　D、重设客户的功能性或情感性诉求

　　7、丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是(　)。

　　A、市场开发战略

　　B、产品开发战略

　　C、前向一体化战略

　　D、后向一体化战略

　　8、下列关于对外股权投资的说法中，错误的是(　)。

　　A、对外股权投资与出口方式相比，是一种控制程度更强、参与程度更大的进入方式

　　B、股权投资包括对外证券投资与对外直接投资

　　C、对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式

　　D、对外证券投资是指个人或机构取得外国证券，并同时控制该企业和参与管理

　　9、中国的A公司与香港B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是(　)。

　　A、促进技术创新

　　B、避免经营风险

　　C、避免或减少竞争

　　D、实现资源互补

　　10、甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于(　)。

　　A、滞后策略

　　B、匹配策略

　　C、维持策略

　　D、领先策略