2018注会考试《公司战略风险管理》强化练习及答案（4）

　　1、外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制订好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。这体现的是哪种基本协调机制(　)。

　　A、工作过程标准化

　　B、技艺(知识)标准化

　　C、共同价值观

　　D、直接指挥，直接控制

　　2、下列关于利益相关者观的描述中，正确的是(　)。

　　A、利益相关者观认为企业应该基于所有利益相关者的利益而存在

　　B、利益相关者观认为企业是为股东盈利的

　　C、利益相关者观是基于市场的方法

　　D、利益相关者观对传统会计方法的有效性提出了质疑

　　3、1976年将企业文化类型从理论上分为四类：即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型的提出者是(　)。

　　A、查尔斯·汉迪

　　B、钱德勒

　　C、明茨伯格

　　D、汤姆森

　　4、铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是(　)。

　　A、权力导向型

　　B、角色导向型

　　C、任务导向型

　　D、人员导向型

　　5、下列关于利益相关者理论的观点正确的是(　)。

　　A、利益相关者理论认为企业各类利益相关者的利益期望以及相对权力是问题的关键

　　B、利益相关者理论认为企业各类利益相关者的利益冲突以及利益均衡是问题的关键

　　C、利益相关者理论认为企业各类利益相关者的利益均衡以及相对权力是问题的关键

　　D、利益相关者理论认为企业各类利益相关者的利益期望、利益冲突、利益均衡以及相对权力是问题的关键

　　6、甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于(　)。

　　A、早期失效

　　B、偶然失效

　　C、晚期失效

　　D、特定失效

　　7、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：(1)该公司数十年坚持经营起家产品拼插玩具生产，并不断尝试新式玩具;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部;(4)在不断提高技术效率的同时，也注重技术创新。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是(　)。

　　A、分析型战略组织

　　B、开拓型战略组织

　　C、反应型战略组织

　　D、防御型战略组织

　　8、甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是(　)。

　　A、战略的前导性

　　B、结构的滞后性

　　C、防御型战略

　　D、开拓型战略

　　9、某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为(　)。

　　A、职能制组织结构

　　B、事业部制组织结构

　　C、矩阵制组织结构

　　D、H型结构